Poids De La Pme Dans Le Tissu Productif National

SOMMAIRE Préambule I. Environnements international et national A. Tableau de bord de l’environnement international 1) Demande mondiale 2) Prix du baril de pétrole 3) Taux de change 4) Evénements particuliers B. Tableau de bord de l’environnement national 1) Anticipations ménages 2) Anticipations entreprises  II. Economie réelle A. Tableau de bord Contribution à la croissance du PIB B. Tableau variable de tensions Taux de

Mouhcine NAJI Jury : Président : M. H. CHAGAR, professeur à l’ISCAE Suffragant : M. H. AMRANI, Wali de la Région de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër Suffragant : M. M. MELSA, Professeur à l'ISCAE Suffragant : Dr. F. SEFRIOUI, Professeur à l'Institut National de l'Aménagement et de l'Urbanisme Suffragant : M. M. SEMMAR, Directeur de la Promotion et de l’Environnement Industriel, au Ministère du Commerce, de l’Industrie et des Télécommunications. Juin 2004 L’INSTITUT SUPÉRIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION

L'EVALUATION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 II Objectifs et portée Performance d’exécution Performance institutionnelle Impact du programme Durabilité Conclusions Rétroaction et actions de suivi CONTEXTE 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 Contexte économique national 5 Historique des opérations de prêt à l'appui des réformes Formulation du programme Bien-fondé du programme Objectifs et portée de l’évaluation Dispositions financières – Banques et autres bailleurs de fonds Méthodologie et approche de l’évaluation

la firme dans un cadre global - La globalisation et/ou régionalisation des économies : la restructuration de la Triade (Asie/Amériques/Europe) - La firme face à la globalisation - Sous-traitance internationale, Délocalisation, relocalisation - PME/ETI et partenariats internationaux - La bonne gouvernance des firmes et organisations multilatérales Bibliographie : JD Avenel : Stratégie des organisations, Gualino, 2008 CHANGEMENTS STRATEGIQUES ET GESTION DES FIRMES A L’INTERNATIONAL

Nord : 6% pop et 30% PIB. * Déséquilibre. Les niveaux de dev en Amérique : | Amérique dev | | Amérique émergente | | Amérique en retard | | Amérique pionnière | | Amérique touristique | | L’arc des paradis fiscaux | Le poids géopolitique des EU : Fondements : Isolationnisme : Doctrine Monroe 1823 : * Non intervention des européens sur le continent américains (indep Brésil). * Interdépendance entre pays du continent américain. * Excellence du modèle démocratique

de la Hongrie ou de l'Espagne de l'époque, et environ un quart de celui des États-Unis[4]. Surtout, le pays est dominé par les capitaux étrangers bien que ceux-ci soient en recul relatif; en 1914, le capital russe contrôle 51 % de l’économie nationale contre 35 % en 1905. Les seuls capitaux français possèdent 60 % de la production russe de fonte, 51 % de celle de charbon, 55 % des banques de Petrograd. L’organisation économique[modifier]L'économie soviétique était gérée par le Gosplan (la

apprécier la compétitivité. Au niveau macroéconomique, la compétitivité d’une économie nationale est la capacité de son secteur productif à satisfaire la demande intérieure et étrangère, avec en arrière-plan l’objectif de permettre une progression du niveau de vie des résidents du pays concerné. Les parts de marché d’une économie nationale peuvent également être mesurées (exportations nationales rapportées à un total mondial ou limité à un groupe de pays comparables) et elles constituent

phosphates) par exemple, cité comme modèle de donneur d’ordre local engagé dans l’externalisation, a emprunté depuis 1996 cette voie de l’externalisation en déclenchant son «programme de maintenance»5 basé sur la sous-traitance au profit des sous-traitants PME et PMI. Le Maroc est en passe de devenir un marché d’externalisation pour les entreprises aussi bien locales qu’étrangères. « … Il ne s'agit pourtant pas d'un simple effet de mode, mais d'une véritable prise de conscience de la part des entreprises

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DES TRANSPORTS stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique Synthèse de la stratégie et du Contrat-Programme 2010 - 2015 flu la ... x lo rise dé pé g r le ve ren istiq s lo ni ue pp se s em r le ... en t. po Sommaire Introduction ...................................................................................... 1 Nouvelle stratégie logistique ............................................................. 3

contexte économique caractérisé par la concurrence et la mondialisation, les entreprises se doivent d’être innovantes, et plus précisément les PME qui constituent des composantes essentielles du tissu économique, elles constituent l’un des pôles essentiels pour la promotion de l’emploi et un instrument au service du développement du tissu industriel. Cependant, malgré les qualités qu’elles rassemblent, ces entités demeurent encore confrontées à des handicaps majeurs parmi lesquels la