Points Fort De La Bmci

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires, viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

Politique : a- Politique marketing : L’organisation d’Attijariwafa bank vise à placer le client au centre des préoccupations dans une optique de cross-selling, tout en assurant un service aux meilleurs standards s’appuyant sur une technologie à la pointe de l’innovation. b- La politique interne : La maîtrise des risques et le renforcement du contrôle sont également des axes essentiels avec des pôles dédiés. Le gouvernement d’entreprise et la déontologie et le développement durable sont

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné

l’insuffisance des études réalisées dans ce domaine sur le marché marocain. Nous tenons à préciser que le département «Contrôle de gestion» de BMCE BANK ne dispose pas d’analyse de rentabilité des activités de marché. Ainsi, notre étude sera axée sur les points suivants : o Présentation dans un premier temps des principales caractéristiques des activités de change, cette étape constitue un préalable à la compréhension des parties qui vont suivre, o La deuxième partie sera consacrée à l’analyse et

Contrat |   | Patente |   | I.4 Les forces et les faiblesses liées à l’emplacement de l’agence L’agence Kettani se situe dans une des principales artères « boulevard Général Kettaini, et a 20 m du Boulevard Med V » de la ville d’Agadir. A. les points positifs de l’emplacement : L’emplacement de notre agence présente plusieurs avantages tels : * l’existence de deux Parking à proximité qui facilite le stationnement ; * l’existence d’une rue piétonne qui draine un passage à la population ;

souhaitant investir dans le marché financier, à savoir : quelle devrait être la structure du placement ? Quels sont les titres à sélectionner et dans quelle proportion ? En proposant son célèbre modèle Moyenne- Variance en 1952, Harry Markowitz a donné le point de départ de la théorie du portefeuille. Ses travaux ont permis d’apprécier les différentes stratégies d’investissement à partir d’une étude statistique objective qui a mobilisé les ressources mathématiques pour l’optimisation, de l’informatique pour

l'adaptation mutuelle entre les entreprises, et être un obstacle à l'intégration ». « A ces raisons s'ajoutent d'autres d'ordre social ; en effet, de nombreuses études ont montré que les f-a peuvent créer un sentiment d'échec pour l'acquis, générer de fortes angoisses liées à l'avenir de l'entreprise, et au sort individuel, dès lors les rapprochements entraînent une baisse de productivité, une forte démotivation, une hausse de l'absentéisme voire même le départ de talents clés pour l'entreprise ». L'analyse

catégories d’établissements: a) Les banques de dépôts classiques, Parmi lesquelles on trouve les cinqgrandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires: Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et Crédit du Maroc). b) Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est constitué de la Banque CentralePopulaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation

ces valeurs permettent d’établir avec les clients des relations de partenariat fondées sur une approche personnalisée et une vision à long terme qui se renforcent à l’occasion de chaque nouvelle collaboration. Au fil du temps, nous avons mis un point d’honneur à développer nos compétences dans le respect de valeurs chères à notre entreprise : - Des accompagnements sur mesure ayant pour objectif de déployer des organisations au service de la stratégie de nos clients - Le positionnement de

sur les principes de coopération et de mutualité, Le sociétariat est le point fort de l’attachement du client à sa banque. Et sa qualité est attribuée à tout client détenant des parts sociales dans le capital de sa banque régionale. (Plus de 324.000 sociétaires). Le GBP s’est placée au premier rang du système bancaire marocain, en termes de dépôts, d’emplois et d’importance du réseau dès le milieu de la décennie 70/80. Points majeurs d’une croissance spectaculaire : Depuis sa réforme en 1961