Points Fort Point Faible Module 5

j’exprime ma profonde gratitude à mon encadrant Monsieur Younes SOUTEH et à Monsieur Hamada BELLAL pour leurs directives précieuses, leurs conseils pertinents, leurs encouragements et leur encadrement judicieux ainsi que leur soutien moral, qui m’ont été fort utiles. Je tiens également à adresser mes plus sincères remerciements à la direction de l’ENSAK en particulier à notre Directeur Monsieur Nabil HMINA ainsi que tout le corps professoral pour les efforts qu’ils fournissent afin de nous garantir

..................................................................................................... 4 2.2. Torseur statique de cohésion.............................................................................................................. 5 2.3. Efforts appliqués à une section droite de poutre ................................................................................ 6 2.4. Réactions d'appui .......................................................................................

processus clé, performance, besoins, intégrateur, éditeur, modularité, long terme, module, standardisation, personnalisation, sur-mesure, objectifs, attentes, bonne pratique, retour sur investissement Keywords: Enterprise Resources Planning (ERP), Organizational change , process of business, integration, Key Factors of Success and process key, performance, needs, integrator, editor, modularity, long term, module, standardization, customization, made to measure, objectives, expectations, good practice

INTRODUCTION………………………………………………………………………………. 1 - Principe résistif…………………………………………………………………………… 2 - Un choix judicieux des matériaux…………………………………………....... 3 - Principe de mesure des contraintes……………………………………………. 4 - Influence de la température………………………………………………………. 5 - D’autres effets parasites…………………………………………………………….. CONCLUSION………………………………………………………………………………….. Bibliographie…………………………………………………………………………………… ANNEXE…………………………………………………………………………………………… INTRODUCTION En règle générale, la manière dont un corps

technologique et organisationnel 4 1.1.1. Définition 4 1.1.2. La gestion d’un projet de mise en place d’un ERP 6 1.1.3. Le Centre de Compétences 8 1.2. SAP et de ses fonctionnalités 12 1.2.1. Présentation Générale 12 1.2.2. Les Modules 14 1.2.3. Effets attendus et préconisations théoriques liées à l’implantation d’un PGI 19 2. Les nouveaux Cars Rouges 22 2.1. Une vie de changements 22 2.1.1. L’historique de Les Cars Rouges 22 2.1.2. Le début de l’expansion 24 2

| | | N° 2 Fiche : NOTE DE CADRAGE L’entreprise Provert souhaite modifier sa gamme de formation peu personnalisée. Lors de la dernière réunion deux points importants sont apparut : • Le nombre de jardineries est en hausse constante, soit une demande qui augmente alors que la capacité formation de Provert est limitée. • La demande manifeste le besoin d’être pris en charge personnellement

existants. - Les études on-line se développent que se soit quantitative ou qualitative. (Exemple : selon la dernière enquête Syntac Etudes de Marché et opinion, les études on-line représenteraient l’an dernier 17% du marché des études quantitatives et 5% de celui des études qualitatives en France.) (Exemple : Chez GFK Custom Research France, le on-line représente plus de 19% du chiffre d’affaire.) - Plusieurs études on-line ne sont pas émergeantes mais prédominantes. (Exemple : les études publicitaires

et lesquelles ? * Dans les relations entre les fonctions * Dans les relations avec l’extérieur D’où les questions stratégiques : * Faut-il faire ou faire faire ? * Qui sont les meilleurs partenaires ? * … Remarque : petit point de vocabulaire fondamental. Capacité : aptitude à gérer les ressources et les compétences pour permettre à l’entreprise de prospérer Compétences : activités et processus à travers lesquelles l’organisation mobilise et déploie ses ressources.

de Nanterre a approuvé l’offre de reprise de Morgan par le Groupe Beaumanoir. Cache-Cache se développe également à l’International et est actuellement présente dans plus de 10 pays différents notamment en Chine avec pas moins de 183 magasins. Fort de son expérience, le Groupe Beaumanoir rassemble aujourd’hui 3 métiers : 1. La Distribution 3 enseignes font aujourd’hui partie de ce pôle : • « Cache-Cache », qui a ouvert son premier magasin en 1985 et qui en compte 280 à ce jour ;

Objectifs du module Ce module représente la synthèse de ce cycle d’habilitation et a pour objectifs : Avoir la capacité à mener un entretien de prospection/découverte avec le client Formaliser les objectifs du client – profil investissement Maîtriser les prestations des SDB Savoir conseiller au client l’investissement en valeurs Mobilières Assurer le suivi et la qualité de service Utiliser les outils acquis pendant le cycle pour réussir l’action commerciale 2 Déroulement du module Il n’y a pas