Points Forts Mc Do

Hélène Boulestreau (Bordeaux) N. Sanlaville, S. Yvars Secrétaire de rédaction Valérie Surville (Lyon) Anne Savey (Lyon) Conseiller scientifique Comité scientifique Président : J. Carlet (Paris) G. Antoniotti (Aix-les-Bains) G. Beaucaire (Pointe-à-Pitre) E. Bouvet (Paris) G. Brücker (Paris) J. Chaperon (Rennes) J. Drucker (Washington) G. Ducel (Genève) J.-P Gachie (Bordeaux) . D. Goullet (Lyon) V. Jarlier (Paris) H. Laveran (Clermont-Ferrand) X. Lecoutour (Caen) D. Monnet (Stockholm) B. Regnier

comprendre que les dirigeants et les responsables syndicaux préconisent des solutions parfois si différentes ? Les groupes auxquels nous appartenons nous influenceraient-ils ? Dans 6 La décision ce cas, de quelle manière ? Jusqu’à quel point ? Et tout compte fait, pourrions-nous prendre de meilleures décisions ? Toutes ces questions, nous nous les posons plus ou moins consciemment, notamment lorsque nous sommes interpellés par les décisions d’autrui : pourquoi Bush a-t-il décidé de

s’affrontent pied à pied et âprement pour s’approprier les positions favorables. [...] Les nouveaux venus, qui sont nécessairement dominés par ceux qui sont les plus anciennement installés dans le champ de jeu, doivent absolument inventer un jeu en tout point dissemblable à celui qui domine pour essayer de s’y faire une place. De plus, le sens de l’anticipation et du placement – qui est évidemment particulièrement parlant dans l’affrontement sportif – est transposable dans un champ intellectuel, pictural

La liaison qui existe entre l’évolution de la politique extérieure et celle du régime intérieur de la Chine, depuis quinze ans, est si étroite qu’il est presque impossible de mesurer jusqu’à quel point la première a commandé la seconde, tel-00511284, version 1 - 24 Aug 2010 jusqu’à quel point la seconde a commandé la première. Faut-il attribuer cette particularité du cas de la Chine à une sorte de vitesse acquise de l’histoire, au fait que tous les pays, ou presque, qui sont parvenus

Loukachenko L Michaela Wiegel, Frankfurter Allgemeine Zeitung Francfort a crise européenne de la dette publique modifie les rapports de pouvoir politiques entre la France et l’Allemagne. Nicolas Sarkozy conçoit de plus en plus clairement à quel point des finances publiques chancelantes, des réformes structurelles indéfiniment repoussées et une compétitivité qui laisse à désirer limitent sa marge de manœuvre. Tant que les crises politico-militaires dictaient l’agenda européen, la France, puissance

assez les remercier. Résumé L’introduction de la Balanced Scorecard (BSC) dans les organisations publiques pose de vraies questions d’un point de vue théorique et pratique. Sur le plan théorique, se posent les problématiques du transfert d’un outil de gestion d’un contexte organisationnel à un autre, et de son interaction avec le système local. D’un point de vue pratique, on observe une augmentation de l’intérêt qu’exprime la sphère publique à l’égard des outils de pilotage stratégique inspirés

2005 de diffuser tous ses travaux. Courriel : denis.szabo@umontreal.ca ou son assistante : gwladys.benito@umontreal.ca Polices de caractères utilisée : Pour le texte: Times New Roman, 14 points. Pour les citations : Times New Roman 12 points. Pour les notes de bas de page : Times New Roman, 12 points. Édition électronique réalisée avec le traitement de textes Microsoft Word 2004 pour Macintosh. Mise en page sur papier format : LETTRE (US letter), 8.5’’ x 11’’) Édition numérique réalisée

États de l’Afrique de l’Ouest pour mettre Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi, fixe de nouvelles règles du jeu fiscales pour les particuliers et les

........................ 49 50 54 60 64 3 4 Gestion de portefeuilles institutionnels Les prélèvements de Yale sur le fonds de réserve ..................... Les objectifs d’investissement d’une fondation........................ Le point de vue sceptique ......................................................... Conclusion ................................................................................ 65 67 70 76 4. La philosophie d’investissement ........................

de recherche sur les PME Institut national de recherche scientifique Investissement Québec Institut des sciences de la mer Indian Space Research Organisation Institut de technologie agroalimentaire Institut de recherches économiques et sociales 18 MC : MEER : MERCOSUR : MFDR : MRC : NDI : NEPAD : OCDE OECE : OMC OPDQ : OPQ : OTAN : PIB : PME : PSPE : SACU : SADC : SADC : SDC : SDED : SDER : SDERS : SGF : SITTE : SOPER : SRQ : STIP : SVA : TCAM : TE : TQR : UD : UE : UEM : UEMOA : UEP : UMA : URSS