Points Forts Mc Do

marketing opérationnel est là pour vendre ce qui a été produit. La structure d’organisation d’une entreprise ayant l’orientation-produit a en général les caractéristiques décrites ci-après (voir figure 1.4) : – un déséquilibre des fonctions : le point de vue du marché n’est pas représenté au même niveau hiérarchique que les fonctions production, finances, administration et ressources humaines ; – le premier niveau du marketing est un service commercial, chargé des relations avec la clientèle et

formation, l’orientation ou la reconversion de personnes déjà présentes sur le territoire, immigrées ou pas. Pour l’ensemble de ces raisons, dont aucune n’est déterminante mais qui s’additionnent, le débat est posé : il a besoin d’éclairages et de points d’appui. Ceux-ci ne sont pas si nombreux. La dernière réflexion organisée par le Commissariat général du Plan remontait à l’année 1987, lorsqu’avait été publié le rapport « Immigration : le devoir d’insertion » issu du groupe de travail présidé par

Le marketing opérationnel est là pour vendre ce qui a été produit. La structure d’organisation d’une entreprise ayant l’orientation-produit a en général les caractéristiques décrites ci-après (voir figure 1.4) : – un déséquilibre des fonctions : le point de vue du marché n’est pas représenté au même niveau hiérarchique que les fonctions production, finances, administration et ressources humaines ; – le premier niveau du marketing est un service commercial, chargé des relations avec la clientèle et

passe au centre (l’échange marchand), mais, une fois ceci posé, ils ne s’intéressent plus qu’aux extrémités (l’offre et la demande). Le marché est le nœud des relations, mais les relations sont invisibles, instantanées, immatérielles. Le marché est le point aveugle autant que la pierre angulaire de la pensée libérale : si l’on voit très bien la mainmise du modèle libéral sur l’idée de marché (la main invisible est ostensiblement mise en avant), c’est la poignée de main anthropologique qui devient invisible

.......................................................................................... 42 2.2.1. Influence de la taille de l’entreprise ................................................................. 42 2.2.2. Relations centralisées vs. point-à-point............................................................ 42 2.2.3. Informations échangées.................................................................................... 43 2.3. Bilan des études de cas...................................

.......................................................................................... 42 2.2.1. Influence de la taille de l’entreprise ................................................................. 42 2.2.2. Relations centralisées vs. point-à-point............................................................ 42 2.2.3. Informations échangées.................................................................................... 43 2.3. Bilan des études de cas...................................

placer malheureux plaire plaisir gagner maman manière planter garçon manquer plat garder marchand plein gâteau pleurer gauche marcher mardi pleuvoir gentil mars pluie gens mathématiqueplus glace matin plusieurs glisser mauvais poids grâce méchant point grand meilleur poisson grandmême pomme mère mer (eau) pomme de grandmerci terre père porte grimper mercredi mère porter gris (maman) poser gros mètre possible guerre mettre poule mien poupée H mieux pourquoi milieu pourtant habiter mille pousser haut

légitimité car on ne discute pas la technique. Or, non seulement ces méthodes de management ne conditionnent pas à elles seules l’efficacité des individus et des L 1 2 http://forms.cognos.com/?elqPURLPage=1875&offid=od_performance_manager& mc=-web_fr_products. M. BERRY, Une technologie invisible. L’impact des instruments de gestion sur l’évolution des systèmes humains, Cahiers de recherche du CRG, Paris, 1983. 12 Direction et gouvernance de l’entreprise organisations, mais elles

m’ont accordé du temps durant les quatre années de recherche pour dissiper mes doutes et me soutenir dans ma démarche. Aussi, je voudrais adresser un grand merci à Julien Henriot qui a su me faire profiter de son expérience d’intervention et de son point de vue à bien des égards. 7 8 Sommaire 9 10 Sommaire REMERCIEMENTS ........................................................................................................ 5 SOMMAIRE .......................................

intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage