Points Forts Nespresso

du client Achat moins fréquent, effort de planification réflexion important, comparaison des marques sur les prix, la qualité et le style Prix Faible Plus élevé Distribution Très répandue, facilité maximale. Vente en libre service Nbre de points de vente + réduit. Rôle important vendeurs spé Promotion Publicité de masse Utilisation de moyens plus ciblés comme le marketing direct Selon le type de client (B TO B, B TO C) Produits de grande consommation Produits industriels (Matières

la stratégie de Starbucks, qui a fait ses preuves sur le court terme, s’avère être inadaptée sur le long terme ? Nous étudierons dans un premier temps le diagnostic interne et externe ainsi que les attentes de la société en vue de dégager ses points forts et faibles. Ensuite, nous analyserons les orientations stratégiques ainsi que leurs critiques ce qui nous permettra de clôturer notre travail par des recommandations. I. ANALYSE EXTERNE 1. La chaine de valeur de Starbucks Une des forces

concurrents qui ne cessent d’augmenter leur point de vente en proposant continuellement de nouveaux produits et en inventant de nouveaux concepts. L'histoire de Starbucks est intimement liée au développement à l'échelle mondiale du marché du café. Après avoir ouvert son premier magasin à Paris en janvier 2004, Starbucks dispose aujourd’hui de 46 boutiques sur le territoire français. Il poursuit sa grande phase d’expansion en continuant de multiplier les points de ventes à travers le monde. La chaîne

appelons la «Nouvelle réalité». Le fait que nous ayons réalisé pour la 17e fois consécutive le modèle Nestlé, soit une croissance organique de 5% à 6%, ainsi qu’une amélioration de notre marge opérationnelle courante dans un tel contexte prouve à quel point il est important que nos collaborateurs adhèrent pleinement à nos priorités stratégiques. Cette adhésion est le ciment indispensable pour accélérer l’innovation, renforcer notre dialogue avec les consommateurs et améliorer nos performances aussi bien

une grande partie d’entre nous. Le café fascine tout le monde, preuve en est qu’il est l’une des rares boissons consommées depuis des siècles, sans distinction de religion, de langue, ou de catégorie sociale. Je me rends compte aujourd’hui à quel point tous ces sens mis en éveil par le café en font une boisson tellement à part dans mon esprit, que ce soit en raison du bruit fait par les machines à café lors de l’infusion, de l’odeur si forte qui peut embaumer toute une pièce, de la chaleur à la limite

magasin et se sert sur les étalages ou sont exposés les produits. Le marchandisage consiste à définir l’assortiment qui sera proposé aux clients et passe notamment par le packaging. C’est l’ensemble des techniques visant à optimiser la rentabilité d’un point de vente par le biais d’une mise en forme des produits sur les étagères ou tables d’expositions… 1.3.3 Analyse concurrentielle |Concurrents |Produits |Prix |Communication

du cosmétique, crèches, surgelés, micro-onde… mais aussi les salles de sport et cosmétique pour Homme Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande : Offre  avec la concurrence : qui sont-ils ? que font-ils ? leur part de marché ? leur point fort ? manière de distribution ? communication ? … circuit de distribution Demande Essayer de la quantifiée : Vente en volume et en valeur Vente en fonction de l’évolution des produits Quantité moyenne consommée par habitants Disparités géographiques

publicitaires pour la marque « ptit louis », « nutella » ont bien compris que cette stratégie marche très bien sur le public des enfants : * Points fort et points faible des différentes stratégies * Publicité humoristique : * Points forts : Fait passer un message en faisant rire, en amusant et détendant les téléspectateurs * Points faibles : liés à son efficacité car si le message est trop fort il risque de faire oublier les caractéristiques du produit que l’on voulait présenter

analyserons et prendrons position sur l’échec du yaourt Essensis de Danone sur le marché français. Par le biais d’aller-retour entre théories et cas pratiques, nous tâcherons de prendre du recul afin d’analyser ce marché complexe. Nous ferons appel à divers points de vue, tant marketing qu’économiques ou sociologiques. Tout d’abord, nous analyserons en quoi les perspectives de Danone sur le marché de la cosméto-food semblaient porteuses: nous mènerons ici une analyse socio-économique du marché ainsi que

et de la santé pour animaux avec l’acquisition de Iams, spécialiste de l'alimentation haut de gamme pour animaux. L’acquisition de Recovery Engineering Inc. permet à P&G d’utiliser ses connaissances en matière de traitement de l’eau en mettant au point des systèmes de filtrage de l’eau pour la maison sous la marque PuR. 2000 : A.G. Lafley devient Président Directeur Général de The Procter & Gamble Company. Procter & Gamble et Institutional Venture Partners lancent reflect.com, la première société