Politique Commerciale De Chanel

produits de luxe. b. Matrice de Béri Choix des Emirats Arabes Unis, du Qatar et de l’Arabie Saoudite car ce sont les 3 pays les plus riches et les plus attractifs au Moyen-Orient. On a favorisé les facteurs : Politique : la stabilité Economique : le pouvoir d’achat Commercial : concurrence Socio-culturel : habitudes de consommation D’après l’analyse de la matrice, le pays le plus attractif sont les Emirats Arabes Unis. Donc nous allons maintenant vous présenter les EAU. c. Présentation

Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et le marketing viral

b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise

décisions stratégiques de segmentation, de ciblage et de positionnement sont elles aussi affectées par cette nouvelle donne ? Nous proposons de répondre à ces questions dans la partie suivante. Le marketing est la rationalisation des pratiques commerciales, il est issu de la grande consommation et sert à diffuser les produits accessibles à toutes les catégories de personnes. A priori, serait-il mal adapté au concept du « luxe », qui ne privilégie point la banalisation des produits ? Anne-Claire Taittinger

originaux de ce pays. On ne peut pas nier que la France est une puissance de rang mondial. Dans le domaine économique, mais aussi politique ou militaire, elle dispose d’atouts indéniables. On notera tout d’abord que la France est une puissance économique et commerciale avant tout. Elle occupe le quatrième rang mondial pour l’industrie et les échanges commerciaux. La France bénéficie notamment d’un secteur de technologies de pointe, dans différents domaines : les transports, avec Alstom ou Airbus

Merlin, Ebay (pour l'aspect bricolage/qualité accessible ou bonnes affaires), LeaderPrice, Easy Jet, IDTGV (pour la politique de prix)... ou encore la campagne « il a Free il a tout compris » qui célèbre le caractère malin du geek leader d'opinion de ce fournisseur d’accès relativement low cost et tourné vers les technophiles magouilleurs et adeptes du contournement des standards commerciaux (préférence pour Linux, appétence pour le Web2.0) => Prétendre échapper aux logiques de marque c’est souvent

novembre 1895. Ils commencent par produire des colorants pour Bayer. L'entreprise devient rapidement familiale avec l’arrivée de Fred Firmenich, le beau-frère de Chuit, qui arrive du Royaume-Uni où il a étudié. Il est en charge du développement commercial de l’entreprise. En 1910, Philippe Chuit ne s'occupe que de la recherche scientifique et Naef se retire de l’affaire et Fred Firmenich se retrouve rapidement seul à la tête de l’entreprise. En 1972 l’entreprise prend le nom de "Firmenich SA"

Dimension de l’institut : 21m² Situation dans l’appareil commercial Activité principale : Parfumerie Profil client type : Généralement ce sont des femmes entre 20 et 60 ans. Type de commerce : succursale Situation sur le marché : Concurrence Magasin | | | | Méthode de vente | Vente assistée | Vente assistée | Vente assistée | Politique Commerciale Panier moyen : 52€ Type d’assortiment du magasin : Gamme large et profonde. Politique d’approvisionnement : Centrale. Livraisons : Une fois

territoire et 36% de la population), représentent seulement 19% du PIB. Commerce extérieur : | |Brésil |France | |Balance commerciale courante |19 mds euros |-68 mds euros | |Exportations |152 mds euros FOB |403 mds euros FOB

Communication Commerciale : Enseignant Mr Etienne Promotion 2010-2012 2 Sommaire Introduction............................................................................................................................4 ...............................................................................................................................................7 La stratégie de communication de la marque.........................................................................8 a) Historique