Politique De Prix Chanel

produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16

étudierons le cas de LVMH et nous terminerons par les perspectives d’avenir et les limites du marketing du luxe. I) L’arsenal du marketing du luxe • Relation avec la clientèle On peut définir le marketing relationnel comme « une politique et un ensemble d’outils destinés à établir des relations individualisées et interactives avec les clients en vue de créer et d’entretenir chez eux des attitudes positives et durables à l’égard de l’entreprise ou de la marque ». Le marketing

C’est par exemple coco chanel dans les années 1920 avec son look androgyne qui imposera une silhouette novatrice à la femme ce qui lui vaudra sa réputation, ou encore pendant les années 1960-70, au cours desquelles la mode a connu une grande évolution notamment avec la mode hippie. 1) L’histoire de Coco Chanel Une citation de coco chanel célèbre encore aujourd’hui: « La mode se démode, le style jamais » [pic][pic] Gabrielle Bonheur Chanel dite Coco Chanel (1883-1971) fut une créatrice

» ou « prestige » : prix > 375 €, généralement en métaux précieux, symbole d’un grand événement de la vie, présence d’une marque renommée, portée en des occasions spécifiques, la montre « plaisir » : son esthétique et/ou sa technique différenciatrice justifient un prix plutôt élevé (150 375 €) sans pour autant être un objet de luxe, ex : les montres « entrée de gamme » des créateurs de mode, la montre « utile » : portée tous les jours, la montre « gadget » ou ludique : son prix < 75 € en fait généralement

français est aujourd’hui contrôlé par de très grands groupes dont trois (LVMH, Richemond, Printemps-Pinault-Redoute) possèdent des dizaines de marques. ➢ Les chiffres d’affaires sont très variables et sujets à caution. On peut considérer les prix de gros ou de détail, les redevances des licences, la capitalisation, etc. souvent on a tendance à tout additionner, ce qui empêche de faire des comparaisons utiles avec d’autres secteurs. Par exemple, s’agissant des commissaires-priseurs ou des galerie

Marionnaud). ➢ Politique commerciale : • Politique de produit : Assortiment : Parfums, soins, maquillage Sélectif : ex : Chanel, Dior… Exclusif : ex : Make Up For Ever, Benefit, Sephora… Prestations proposées : Maquillage Marchandisage appliqué : - Etalage de prestige, quelques produits sont mis en avant dans une ambiance luxueuse. - Présentation horizontale, produits présentés en longueur sur un même niveau d’exposition. • Politique de communication : Publicité :

LE MARKETING DU LUXE ENJEUX POUR LES MARQUES EN 2006. Les analyses d’Ipsos A l’occasion du Grand Prix du Luxe STRATEGIES CONDE NAST IPSOS 28 NOVEMBRE 2005 Décembre2005 Décembre 2005 -1 - SOMMAIRE 1/ LES NOUVEAUX ENJEUX DU LUXE 2/ L’EMERGENCE DU « ME POWER» 3/ LES FRANÇAIS LES PLUS RICHES : QUI SONT-ILS ? 4/ LUXE ET PUBLICITE 5/ LUXE ET CREATION DE MARQUES p.3 p.7 p.9 p.12 p.15 Experts Etude : Stéphane Truchi (Ipsos France) Valérie Chassé (Ipsos Insight) Marc Gicquel (Ipsos Insight)

secondaire………………………………………………………………………………………….………..p8 V - Processus de production…………………………………………………………………………………………….p8 VI - Types de clients………………………………………………………………………………………………….…p8-9 VII - Politique de prix……………………………………………………………………………………………………….p9 VIII - Choix de distribution………………………………………………………………………………………….p9-10 IX - Politique de communication………………………………………………………….…………………..p10-11 X - Marché de l’entreprise……………………………………………………………………………………….p11-12 XI - Structure économique………………………………………………………………………………………

un salon de lecture pour leurs maris le temps qu’elles fassent leurs emplettes, des attractions pour occuper leurs enfants… Boucicaut est le premier à instaurer les grands principes de vente que nous connaissons aujourd’hui comme l’entrée libre, les prix qui étaient déterminés à la tête du client sont désormais fixés, l’échange ou le remboursement des achats, les ventes par correspondances et bien d’autres encore. Aujourd’hui Le Bon Marché, par son architecture, est toujours un modèle d’élégance

Pour ce projet j’ai choisi d’étudier la politique mercatique de la monture D-Clip des opticiens ATOL. Présentation du produit :___________________________________ « Changer de look en un 1 clip » est le slogan de la nouvelle collection D-clip, célébrée en début d’année 2012. Le principe de cette nouvelle ligne est de pouvoir changer de couleur de branche quand nous le voulons, en effet on parle de branche interchangeable qui ont la particularité de se clipper et se déclipper à volonté. La