Politique De Prix De Decathlon

(cycles), PRO TOUCH (équipements pour la course et les sports d'équipe), TECNOPro (ski et sport de raquette). L'entreprise est numéro 2 sur ce marché (1,05 milliard d'euros et plus de 500 points de vente, environ 12 % de part de marché), derrière Décathlon (2,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en France, 31 % de part de marché) et devant le groupe Go Sport (9 % de part de marché)2. En 2013, l'entreprise à 1,4 milliards de chiffre d'affaires et 14,6 % de part de marché3. Sur le marché français

de l’entreprise Adidas 35433004574540Mardi 20 octobre 2015 00Mardi 20 octobre 2015 Plan : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix) Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I- Stratégie marketing. a) Les objectifs Les principaux objectifs fixés par Adidas pour leur stratégie marketing consistent à d’une part renforcer l’image d’Adidas dans le domaine du running, qui

grandes villes (Paris, Lyon, Mulhouse, La Rochelle…) Ex le plus connu = le Vélib’ de Paris Ere du Développement Durable Sensibilité à une bonne hygiène de vie !  PRIORITE aux TRANSPORTS PROPRES ( et ça rentre par ailleurs dans une logique politique en vogue (compétitivités et attractivité des Municipalités : attirer les habitants, donc les entreprises, et les touristes) 2 SWOT Forces • 1er réseau cyclable de France = 400km • Nombreux ancrages pour attacher les vélos • Humanisation

Boucicaut invente le grand magasin : grande surface, assortiment large, prix bas, libre accès des consommateurs aux produits. C’est la première forme réelle de distribution de masse. 1866-1920 : le commerce s’organise : succursalisme, coopérative, groupement de commerçants. La crise de 1929 a un impact direct sur les grands magasins et on voit apparaitre les magasins populaires (Prisunic = Monoprix) ; concept de vente de masse à bas prix adaptés au contexte économique. 1950-1980 : la révolution commerciale

l’entreprise GO SPORT, enseigne spécialisée dans l’activité commerce d’articles de sport et équipements loisirs. Cette entreprise se faisant une place de plus en plus importante depuis 29 ans et qui ne lâche pas prise face à un concurrent redoutable Décathlon. GO SPORT étant une enseigne de plus en plus importante en France et en Europe, le management est délégatif, ainsi nous retrouvons des directions régionales et des responsables pour chaque point de vente et au sein de ceux-ci des responsables

réfléchissant aux compétences techniques de base citées dans la fiche ROME, il apparaît que de nombreuses compétences ne me sont pas étrangères et même plutôt familières. En effet, diriger une surface de vente en respectant les objectifs, la politique commerciale et sociale arrêtées avec la direction régionale ou générale peut s’apparenter au commandement participatif par objectif utilisé par le chef de corps, qui dicte les principaux buts à atteindre, ligne de conduite. Ensuite en tant que chef

Sommaire ] Introduction I. Définition de la stratégie marketing d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration de la qualité de vie des français qui, de plus en plus, ressentent

graves accompagnées de blessures. Cette nécessité de qualité entraîne donc un prix assez élevé à l’achat d’une paire. Il y a une demande de qualité différente du produit selon que la pratique se fera à un niveau loisir ou compétition, ce qui entraîne alors une variation dans le prix d’une paire de patin : de 40€, pour une qualité « entrée de gamme » en grande distribution, jusqu’à 450€ pour les modèles de compétition, ce prix élevé s’expliquant par la spécialisation du roller dans l’activité pratiquée

du positionnement du groupe PIOT, détenteurs des différentes agences Prêt­à­Partir. 2 II) Analyse Externe 1) PESTE PESTE est une fonction qui analyse les environnements : politique, économique,  social et technologique de l’entreprise afin de pouvoir faire un diagnostic de l’environnement  externe de l’entreprise. ­Environnement politique : La loi de 1992, qui régit les relations  entre les agences de voyages, les voyagistes et  les  consommateurs,   en   cohérence   avec   les   directives   européennes

partie de l’agglomération de St Brieuc et qui est la plus grande ville du département avec plus de 46 200 habitants. Cette zone est en plein essor, elle comprend 11 points de ventes. C’est une zone qui attire beaucoup de monde grâce à la locomotive Décathlon et autres points de ventes consacrées aux loisirs. Truffaut Trégueux a été créé le 1 mars 2006. Et est actuellement le dirigé par monsieur Renault. Il y a 22 salariés dans l’ensemble du magasin. La clientèle est composée de 62% de femme et