Politique De Produit Nivea

MARKETING MIX DES SENIORS 2.1 Les produits et les services 2.1.1 La consommation des Seniors de demain 2.1.2 Les produits convenience 2.1.3 Les produits santé 2.1.4 Les produits plaisir 2.1.5 Les produits d’hygiène-beauté de demain 2.1.6 L’exemple de plénitude de l’Oréal 2.1.7 Les services 2.2 Le prix 2.2.1 Comment les Seniors « voient » le prix de vente 2.2.2 La sensibilité des marques au prix de vente 2.2.3 Les Seniors et la politique des prix 2.3 Distribution

Université Paul VerlaineJulie PIRRONE | [Améliorer un produit et renover une gamme] | Mr Daniel SPIES | Lissage Brasil : les produits capillaires révolutionnant ! Sommaire Introduction : 3 I. Analyse de l’Offre et de la demande de l’Oréal 5 A. Analyse de la demande de l’Oréal 5 B. L’offre de l’Oréal : 8 II. Le marketing – mix des produits l’Oréal Grand Public 10 A. Le produit 10 B. Le prix 12 C. La distribution 13 D. La communication 14

bien-être et de la beauté, cette marque s'adresse uniquement aux Femmes. La gamme des produits est issue d’un savoir-faire acquis par le spa et comprend un programme complet pour le visage et pour le corps à base de plantes naturelles et notamment d'edelweiss : le lancement connaît un rapide et franc succès, à tel point qu'une importante société américaine s'intéresse de près à cette « Frenchy » dynamique. Les produits de beauté sont distribués dans la région Rhône-Alpes sur les principales stations

cosmétiques ? Partie I 1. Marketing Stratégique Analyse de l’entreprise L’histoire d’Yves Rocher débute en France, au début des années 1960, quand un jeune créateur décide de lancer un nouveau concept et donc de vendre par correspondance des produits cosmétiques à base de plantes. Nom de l’entreprise (Yves Rocher) A l’origine, est créée l’entreprise Yves Rocher en 1959. Puis en 1997, le Groupe Yves Rocher est créé et est composé d’un ensemble de marques : Yves Rocher, Daniel Jouvance

des marques trangres. LOral a t sans doute lun des investisseurs attrapant cette tendance. En 1997, lOral est entr sur le march chinois et a connu un vritable boomen trs peu de temps. Aujourdhui, lOral Chine est dj devenu le deuxime fournisseur des produits cosmtiques du march chinois. Parmi beaucoup dlments qui pourraient expliquer ce succs, il apparat donc fondamental pour lOral de mener une stratgie mercatique correcte. Pour cela lentreprise doit pouvoir identifier et rsumer les caractristiques et

L’éclatement des modèles en GRH :l’explication par la contingence, son intérêt et ees limites Jea a NIZE7 et E'raoçoîs PGCHa ULT L’écÎatemesl actuel des politiques de GRH vient heurter de ple in fouet les pré ücipes un iversalisles de management et leurs coroliaires en termes de èesï prncriees (AG RH, 1993). Un tel éclatement peut être envisagé de diffêrenies mal iéres: ceria ins n’hés iteront pas à poner des jugements sévères sur la discontlnuilé et/ou la

le marché........................................................................................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES

vie du produit 2. La matrice du Boston Consulting Group 3. La méthode A Doo Little 4. La méthode M. Porter Exercices UNITÉ 3 : DU GIAGNOSTIC AUX CHOIX STRATEGIQUES 1. Stratégies et croissance de l'entreprise 2. Stratégies et nature de la demande 3. Stratégies et segmentation de la demande 4. Stratégie "pousser-tirer" Exercices UNITÉ 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 1. Définition et classification des produits 2. Le cycle de vie des produits 3. Le cycle de vie des marques 4. Le mix-Produit et positionnement

godet@u-bordeaux4.fr CARACTERISTIQUES DU PRODUIT OU SERVICE ENVISAGE Description générale : Ski pliable Besoin satisfait : Le ski pliable permet de diminuer la place prise par l’objet lors de son rangement et ainsi pouvoir le transporter facilement. Clients concernés : Les clients concernés sont des skieurs recherchant la possibilité de transporter leurs skis où bon leur semble tout en gardant des caractéristiques performantes. Concurrents éventuels (produit ou service existant déjà satisfaisant

théâtralisation des produits vendus. A. Louis Vuitton 1. Une orientation stratégique complexe à mettre en place Stratégie Marketing : A l’instar de nombreuses marques de luxe le mot d’ordre de la stratégie de Louis Vuitton est l’écrémage et un renouvellement saisonnier de sa gamme. L’écrémage souhaité par Louis Vuitton se traduit par des prix très élevés (même par rapport à d’autres marques de luxe) et se justifie par des produits de très haute qualité avec des matières recherchées et produites exclusivement