Politique De Rémunération Cas Pratique

plus loin car ils exercent une forte influence sur la politique de crédit et d’investissement des banques à l’étranger. Basés sur les IFC’s Performance Standards, ils constituent un ensemble de critères de management des risques sociaux et environnementaux reconnus internationalement. Au sein de l’hexagone, dans la mesure où la RSE porte sur un vaste champ incluant la qualité de la politique RH, sera considérée comme critère de bonne politique environnementale et sociale la participation à des projets

formation au sein de l’entreprise. Cet indicateur, aux fins de l’évaluation de la performance en matière de gestion de la formation, gagne à être examiné conjointement avec l’indicateur du Pourcentage du coût de la formation par rapport à la rémunération totale. Une variation du nombre d’heures de formation par employé ne se traduit pas nécessairement par une hausse ou une baisse de l’indicateur de coûts, et vice versa. En effet, selon la distribution par catégorie d’emploi, la variation des coûts

qu’au début du 20eme siècle, cependant il était toujours présent mais implicitement dans la mesure où les gens était éternellement à la recherche d’atteindre des objectifs plus ou moins ambitieux en conduisant des groupe humains. Bien entendu, la pratique GRH a passée par plusieurs étapes ainsi variées que multiples. D’emblé elle était une manière d’administrer le personnel en le considérant pour la première fois comme étant un cout à minimiser, puis comme un facteur important dans la réussite matérielle

2) Objectifs : II. Les enjeux de la « G.R.H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III. Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative : 8) La formation du salarié dans l’entreprise : 9) La motivation :

INTRODUCTION : La rémunération peut être définie comme «  un ensemble d’avantages psychologiques et matériels. » accordé à un travailleur lié par un contrat de travail. Elle constitue une obligation essentielle de l’employeur. Une politique de rémunération peut se fonder sur quatre règles. 1- La rémunération doit être liée au niveau et à l’ampleur des responsabilités ce qui implique la mise en place d’un système de classification des fonctions 2- L’efficacité personnelle

de l’emploi 23 Section 2 : La gestion de la paie 31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 : Analyse du questionnaire

Les politiques d’emploi du travailleur handicapé et ses dispositions I-) Introduction On ne peut évoquer le statut du travailleur handicapé sans au préalable définir ce qu’est le handicap. Selon la définition donné par l’O.M.S (Organisation Mondiale de la Santé) , dite de Woods, nom de l’auteur de la recherche. Philippe Wood définit le handicap par une articulation de 3 éléments fondamentaux : * Une déficience en rapport avec les organes et les fonctions. (On parle là des atteintes au niveau

Article « La performance organisationnelle et la complémentarité des pratiques de gestion des ressources humaines » Jacques Barrette et Jules Carrière Relations industrielles / Industrial Relations, vol. 58, n° 3, 2003, p. 427-453. Pour citer cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/007494ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur

développement. A partir de l’estimation des besoins actuels et futurs de l’entreprise, elle permet d’analyser les ressources humaines, c’est-à-dire la somme des compétences réunies par les salariés. Ce sont enfin des processus qui aboutissent à des politiques et des plans d’action pour mettre en œuvre les moyens d’adaptation de ces compétences aux exigences. La GPEC comporte une double dimension, collective et individuelle. * Sur le plan collectif, il s’agit d’intégrer les ressources humaines comme

La Car Policy La Car Policy correspond à la politique de gestion des véhicules d’une entreprise. La mise en place d’une telle politique est une décision mise en place unilatéralement par l’entreprise, en fonction du budget global. La gestion de flotte comprend deux grandes familles de véhicule, les véhicules particuliers (VP) et les véhicules entreprises (VE). Ces familles peuvent être décliner de la façon suivante : [pic] Concernant les véhicules particuliers, et plus particulièrement