Politique De Rémunération Cas Pratique

pertinent 1.1 Évolution de la structure des charges Un nouveau contexte Alors que le taylorisme négligeait de s'intéresser aux conditions d'écoulement de la production de masse, il devient indispensable de prendre en compte les nouvelles pratiques de consommation. En ce qui concerne le système productif, la croissance intensive s'accompagne de gains de productivité élevés combinés à une forte concurrence, ce qui entraîne une large diffusion du progrès technique. Le nouveau contexte concurrentiel

apparaît le taylorisme : l’Organisation Scientifique du Travail (OST) avec une division horizontale (spécialisation) et verticale (décideurs et opérationnels) de l’organisation. L’idée est de rationnaliser l’organisation du travail. Une notion de rémunération du travail commence à apparaître. Pour Fayol, la fonction Personnel n’existe pas. Il distingue six grandes fonctions de l’entreprise : administrative, technique, commerciale, comptable, de sécurité. La direction conserve toute décision en matière

humaines Plan I. Définition et l’objectif de la « G.R.H » : 1) Définition : 2) Objectifs : II. Les enjeux de la « G.R.H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III.Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative : 8) La formation du salarié dans l’entreprise : 9) La motivation : 10) La communication : 11) Le dialogue social : 1 (*) WWW.SEGBM.NET ( Portail des étudiants sciences

libéralisation des circuits de distribution. – Les années 90 : Phénomène des grandes surfaces pratiques anticoncurrentielles (Loi n°008/71 et loi n°009/71) n° n° 15 16 Les critères d’accessibilité Stratégie d’internationalisation 1. Les critères de sélection d’un pays • Les critères d’accessibilité • Les critères de potentialité Nature du critère Critère politique Illustrations Nature du régime politique, stabilité du pouvoir, importance de la corruption, ingérence déstabilisatrice d’autres

ETUDE DE CAS DIRELLA Avant de proposer une politique de rémunération globale et la politique salariale 2003, il convient tout d’abord de faire un état des lieux de la situation de l’entreprise à fin 2002. La société Dirella a effectué son passage au 35h le 1er février 2000, ce qui a eu pour conséquence une politique de modération salariale par la compensation des salaires par rapport à la durée du temps de travail (aspect positif pour les employés puisque leur salaire est maintenu avec une durée

ARISTOTE qualifiait la pratique du prêt à intérêt de détestable car elle consiste à créer de la monnaie à partir d'elle-même, alors que la monnaie a été créée pour l'échange, non pour se servir elle-même. L'église catholique était initialement très opposée à la pratique de l'intérêt, fondant sa position ferme sur le texte biblique très explicite à ce sujet. Sous l'impulsion de CALVIN (au XVIe siècle) l'autorisation fût donnée aux protestants, et par la suite la pratique se répandit à l'ensemble

Rémunération et gestion des salaires.  Formes de rémunération : monétaire à CT, à moyen terme, à long terme ; et rémunération en nature  Formes de salaires : salaire au temps (salaire à l’heure, salaire mensuel, salaire forfaitaire), salaire au rendement (salaire à commission, à prime, au pièces), salaire à la tâche.  Les composantes du salaire  La grille des salaires et évolution de la masse salariale  La politique des salaires : l’individualisation des rémunérations

mise en relation entre l’E et ses clients et joue également un rôle dans la résolution des conflits. Elle se doit d’assurer la rentabilité de son activité et de couvrir les charges qu’elle occasionne. Son importance est due au fait que ds certains cas, elle est la seule à générer du CA et par conséquent du bénéfice. Cette une branche à part entière de l’E mais elle génère de nombreuses interactions avec les autres services de la sté puisqu’elle est le 1er contact direct entre l’E et ses clients

répartition de la valeur ajoutée s'opère entre : Les différents facteurs de production Les rémunérations salariales (salaires nets et cotisations sociales), rémunération du facteur travail L'excédent brut d'exploitation, rémunération du facteur capital l'État avec les impôts à la production Le revenu mixte des entreprises individuelles que la comptabilité nationale isole, dans la mesure où s'y mélangent la rémunération du facteur capital et celle du facteur travail Sommaire  [masquer]  1 Introduction

stock". Maximiser le cours de l'action : un objectif étroit, voire néfaste? Très critiqué (médias, politiques, syndicats…) car jugé contraire aux intérêts des employés, clients et citoyens!! Mais il apparaît que cet objectif n’est: 1. Pas nécessairement incompatible avec la satisfaction des besoins et objectifs des employés. Participation des employés Conditions de travail et de rémunération. 2. Pas nécessairement synonyme de désintérêt pour le client. 3. Pas forcément synonyme d’entreprise