Politique Et Stratégie Générale D Ikea

Stratégie d’entreprise étude de cas sur [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Le Diagnostic stratégique 3 Le Diagnostic interne d’Ikéa 3 La recette stratégique 3 • Le champ d’activité : 3 • Les compétences distinctives : 3 • La stratégie actuelle. 4 • Le système de management 4 La culture de l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

1°CONTEXTE  * Bref rappel : IKEA est un détaillant et un concepteur de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine suédoise. * Valeurs d’IKEA : Humilité simplicité, enthousiasme, sens du défi, responsabilité, culture du possible, travail d’équipe, coaching, conscience des couts. 2°LES CONSTATS * LA MARQUE : son histoire, son offre, sa communication; ses forces/faiblesses - Son histoire : C’est après avoir fait différents métiers, dont négociant en meubles

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

emploies une équipe qui se charge exclusivement de déterminer les risques. IKEA est un grand groupe industriel, présent internationalement. Cette entreprise est confrontée à de nombreux risques. Nous allons dans un premier temps présenter brièvement la société IKEA, puis nous déterminerons les risques auxquels elle est confrontée et les solutions qu’elle utilise pour s’en prémunir. Pour finir, nous proposerons une stratégie de gestion des risques afin de prévenir l’apparition de nouveaux risques.

STRATEGIE ET POLITIQUE GENERAL CONTROL CONTINU M. BENAVENT Christophe _____________________________ IKEA L'Expansion Internationale en adaptant la production à la demande d’après le pays ou pas ? Mlle OZKAN Duygu ERASMUS ETUDIANTE (26002052) 13.01.2007 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 GROUP IKEA 1.1 Historique i. Date Clé 1.2 Vision d’IKEA 1.3 Mission d’IKEA 1.4 Produits Principale D’IKEA i. BCG pour les Produits D’IKEA 2 ANALYSE DE SITUATION 2.1 Les Compétences D’IKEA i. Culture d'Entreprise

ETUDE DE CAS C.Kratz, ICN Business School A- Quelques mots sur IKEA 1-Le concept IKEA Extrait du site « IKEA offre une vaste gamme de produits d'ameublement esthétiques et fonctionnels à des prix accessibles au plus grand nombre. C’est l’idée qui sous-tend tout ce que fait IKEA, du développement à la commercialisation des produits dans les magasins IKEA du monde, en passant par les achats. C’est à la portée de tout le monde de vendre des produits de bonne qualité à un prix élevé ou des produits

les réponses stratégiques des enseignes. a) Le rythme de croissance de la consommation . b) Quelles sont les opportunités de croissance ? c) Comment les enseignes font face à ces enjeux. III. Focus sur une entreprise : IKEA. a) Présentation. b) Offre. c) Les magasins. d) Communication. e) Initiat Introduction : Depuis maintenant quelques années les français s’intéressent énormément à l’intérieur de leur maison ou de leur appartement. Pour

............................................................................................... 6 INTRODUCTION GENERALE ........................................................................................................... 7 Partie 1 : IKEA, un leader historique ...................................................................................................... 9 I. IKEA, leader mondial du secteur de l’ameublement .....................................................................

En France, 5 enseignes dominent le marché du meuble : Ikea - Conforama - But - Fly - Alinéa En termes de part de marché, le trio de tête reste inchangé en 2011 et les trois principales enseignes affichent toutes des progressions par rapport à 2010: + 0,1% pour IKA => 16,9 % de parts de marché + 0,6% pour Conforama => 14,6% parts de marché + 0,3% pour But => 9,7 % de parts de marché Part de marché des leaders du meuble en France-2009 Ikea Conforama But 16,9 % 14,6% 9,7%  Les principaux