Politique Prix Des Galeries Lafayette

1) Historique 2) Les enseignes de Monoprix 3) Les secteurs d’activité de Monoprix 4) Les gammes de produits Monoprix 5) L’organisation générale de Monoprix II) Le marché de l’entreprise 1) Les consommateurs 2) Les prix 3) La distribution 4) Les concurrents 5) Facteur clé du succès III) Le Monoprix de Versailles 1) Le secteur alimentaire 2) Les différentes fonctions PARTIE 2 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE I) Diagnostic de Monoprix 1)

une ligne de lingerie en série limitée. Ciblant une clientèle d’hommes et femmes provenant d’un milieu social aisé. Cette ligne sera inaugurée au sein de la boutique Cartier (Place Vendôme) à l’occasion de la saint- valentin 2010, moyennant des prix variant de 250 à 1500 € Sommaire Introduction 4 1- Cartier marque du groupe Richemont 4 2- Histoire de Cartier 5 3- Les produits Cartier 6 a- La joaillerie : 6 b- L’horlogerie : 7 c- Maroquinerie et les cuirs : 7 d- Les accessoires

propriétaire du magasin. Suite à cela il achète les maisons qui l’entourent pour agrandir son magasin. I. Histoire des grands magasins Au 19e siècle, les grands magasins parisiens ont mis un terme à un commerce anarchique. C’est à eux que l’on doit les prix affichés, les soldes, les livraisons et encore d’autres choses.   Au 19e siècle, l'abolition des corporations et la révolution industrielle font souffler un vent nouveau sur la distribution. Ce grand chamboulement du commerce a fait naître des initiatives

Franprix et Leader Price et devient le deuxième réseau de distribution intégré en France. En 1998, casino débute son expansion à l’international : Argentine, Uruguay, Taiwan, Colombie, Brésil(1999) et Venezuela (2000). En 2000, Casino s’allie aux Galeries Lafayette pour détenir plus de 90% de Monoprix. En 2005, création et introduction en bourse de la société Mercialys, filiale immobilière du groupe casino. En 2006, Casino se recentre sur des zones à fort potentiel, notamment en Asie du Sud-est et en

supérieur à celle des deux autres zones mais nous avons un moyen pouvoir d’attraction sur cette dernière (Clamart, Igny, Viry-Chatillon). Concurrence (cf. annexe 2) :        Nous sommes en concurrence direct avec plusieurs magasins, KOUBA GALERIE LAFAYETTE Nous sommes en concurrence indirecte avec plusieurs magasins, CHARGER BERSHKA H&M CELIO Nous sommes en concurrence de cannibalisation avec plusieurs magasins, CHEWING-GUM (Produit identiques que les nôtres mais plus ciblés sur les marques KAPORAL

gens visualise mal le magasin 2 . Politique commerciale du point de vente 2.1 Les produits Assortiment : L’assortiment est large et profond car le magasin dispose de nombreuses familles de produits et d’un grand nombre de références. Marques principales commercialisées : Les marques principalement commercialisées son Esprit Collection, Esprit, et EDC Gamme de prix : Le magasin possède des produits de haute gamme à des prix abordables. Les prix sont de moyenne gamme.

209C93DKPC0322 DEUXIÈME PARTIE – Le plan de marchéage de Fragonard sur le marché chinois (12 points) À l’aide de la documentation en annexe et de vos connaissances : 5. Analyser le mix de Fragonard sur le marché chinois (en termes de politiques de produits, prix, communication et distribution). 6. Apprécier et justifier la cohérence de ce mix par rapport au positionnement de l’entreprise et à la clientèle ciblée. 7. Proposer deux actions pour améliorer le plan de marchéage chinois. DOCUMENT 1

globale", c'est-à-dire s'internationaliser en quatrième vitesse, par une politique agressive d'ouvertures. l'enseigne compte aujourd'hui 140 boutiques dans 50 pays, 350 corners dans des grands magasins et 4 500 points de vente multimarques dans le monde. Elle a procédé en plusieurs étapes : son premier point de vente fut les boutiques multimarque et ensuite la marque c’est installé dans des corners des Grands Magasins : Galeries Lafayette… Enfin, plus récemment, Desigual a ouvert ses propres boutiques.

autre vision. Pour lui l’édifice ne pouvait être qu’absolument moderne et symboliser une ère nouvelle. Selon lui il respecte l’histoire en ne reproduisant pas une architecture qui perdrait son contexte actuel et ainsi tout son sens. Pour les galeries Lafayette, il réinterprète la typologie du grand magasin du 19 es : deux larges cônes de verre opposés par leur base reconstituent le vide central qui permet d’embrasser tout l’espace de vente d’un coup d’œil. * Tour Agbar, Barcelone (1999- 2005)

plus de 25 ans dans le textile • Appartenance à un groupe fort financièrement • Développement rapide de ses parts de marché et de son chiffre d’affaire (+ 11,7 % en 2008) • Gamme profonde • Des vêtements simples avec un bon rapport qualité/prix • Développement de partenariats industriels avec peu de fournisseurs d’où un coût de production faible • Innovation au niveau des matières • Forte identité japonaise impliquant une excellente qualité d’accueil et service • Plan de communication