Politique Prix Des Galeries Lafayette

contour des yeux - Grands Prix Avantages de la beauté 2010 : Fond de teint poudre minérale - Médaille d’or 2010 votre beauté : Emulsion apaisante - Les Oscars 2010 de Cosmétique Mag : Fond de teint poudre minérale - Prix Parents Les étoiles de la beauté 2011 : Eau de soin Visage aux fruits vitaminés - Médaille d’or 2012 votre beauté : Exfoliant tonique à la pulpe de groseille Forces Faiblesses Marque bio Reconnue pour son efficacité Groupe Nuxe Bonne distribution Prix : très abordable dans

concurrentielle de Desigual, puis une analyse de sa stratégie. • Marché complémentaire : accesoire (ceinture, chaussure…) Acteurs principaux du marché : • Prix bas : MDD, jennyfer, H&M, Camaïeu , Bershka, kiabi, cache-cache, celio, • Prix plus élevé : Etam, grain de malice, nafnaf, kookaï, galeries lafayettes • Enfants : Orchestra • Vente en ligne : vente privée.com, clubatcost.fr Analyse externe Opportunités Menaces Environnement

spécificités de chaque site (gestion d’assortiment, politique tarifaire adaptée…) > Possibilité de regroupement des commandes de plusieurs sites vers un lieu principal > Possibilité de commande centralisée pour les nouveautés avec répartition pondérée par site > Personnalisation > Réception sur un site unique et transferts magasins > Gestion Inférence MIDDLEWARE avancée des offices pour le Livre > Gestion des codes prix fournisseurs, des supports et des genres pour le

première ouverture à Paris. A l’époque c’était l’innovation (une révolution) car : -Les prix étaient fixes et affichés. -L’entrée était libre. -La marchandise était exposée à la vue des clients et on pouvait toucher. -La qualité garantie. -Marge faible (13.5%) -Vendeur intéressés à la vente. -Ambiance de fête dans le magasin. Ceci concerne les magasins de grande catégorie (exemple des galeries Lafayette). 1879 : Aux USA, Woolworth a imaginé le magasin ou le tout à cinq cents. 1919 : FNCC :

géographique: DEVRED OXANN AIGLE JAQUELINE RIU ETAM 2. Concurrence: Les concurrents relatifs au magasin OXANN hors du Centre Bosquet sont: -BLUE BOX -BROOKILYN -QUICKSLYVER Les concurrents indirects sont : -ZARA -H LANDERS -AUCHAN -GALERIE LAFAYETTE Les points forts de l'entreprise par rapport à la concurrence sont: – Ce sont les seuls qui proposent ces trois marques (LES P'TITES BOMBES, ONLY et JACK & JONES ) qui sont connus dans des grands pôle d'activités comme Toulouse, Lyon... mais

partir de 2009 le monsieur Kouby à préférer se spécialiser dans la marque EDC. C’est d’ailleurs la seule boutique en centre ville qui vend pratiquement la totalité de la ligne EDC. La marque est mondialement connue grâce à l’excellent rapport qualité/prix de ses produits et sa ligne décontractée sans trop l’être. 2 SITUATION DU MAGASIN 1- Identification de l’unité commerciale Raison social : SARL GERSIM Responsables : Mrs. KOUBY Simon et Eric Responsable

Taux de croissance des ventes en volume et en valeur par DAS Analyse de la politique produit / opportunités et menaces du marché / concurrents Analyse politique de prix / opportunités et menaces du marché / concurrents Analyse politique de distribution / opp. Menaces du marché / concurrents Analyse politique de comm’ / opportunités et menaces du marché / concurrents Autres indicateurs (image, notoriété, structure, effectifs…) / opp menaces marché/ conccurents Analyse statégie actuelle de l’ent

origines remontent à 1973, est une chaîne de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993, et appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. » Et ce LVMH (initialement pour Louis Vuitton Moët Hennessy) est un groupe français d'entreprises. Numéro un mondial de l’industrie de luxe, le firm detient dans

marque de l'entreprise[3]. ------------------------------------------------- Les domaines d'une politique de marchéage[modifier] Le plan de marchéage se fondait essentiellement selon Jerome McCarthy (1960), largement vulgarisé par Philip Kotler sur la règle dite des 4 P, ces quatre politiques définissent le produit au sens large et ses implications commerciales au plan : * Product : la politique de produit (choix de la gamme de produits: profondeur de gamme, largeur de gamme, etc..). Le mot

produits plus valorisés, intégrant des principes actifs innovants (notamment sur le créneau des âges). Par ailleurs ils misent plus que jamais sur leur image de luxe, accordant une importance toute particulière à l’emballage, à l’innovation et à leur politique de communication. Les exportations.[3] Les exportations des produits "made in France" se sont élevées, en 2006, à 8,686 milliards d'euros, soit une progression de 7,4% par rapport à 2005. Ces produits sont vendus dans 202 pays. En 2006, les