Politique Prix Go Sport

Site web www.footlocker.eu Activité Loisirs - Sport Nom du responsable de magasin Melissa Moransais Nombre d’établissement de l’enseigne 83 magasins en France Nombre de salariés du point de vente 9 vendeurs Forme juridique Société Anonyme (SA) Forme de commerce Intégré Organigramme  Foot Locker est une marque américaine de sneakers et d’articles de sport qui compte un réseau de 83 magasins en France.

ZIARRA DE LA FAMILLE OMARIENNE Itoc exhibe ses preuves «Qu’attend le ULAIRE Page 2 POLEMIQUE SUR LA QUALITE DE SON COMBUSTIBLE Le P O P Page 6 Quotidien d’informations de proximité - ISSN 0851 2444 - N° 3356 - Lundi 31 Janvier 2011- Prix : 100 FCFA CHARLES BLE GOUDE, LEADER DU COJEP ET MINISTRE DE GBAGBO Louise Sall et sa fil e de 10 ans retrouvées mortes dns leur chambre DRAME AU QUARTIER GORGUI FAYE A GUEDIAWAYE Page 3 Les deux certificats de conformité du combustible

proximité du centre ( ligne 58 et ). La galerie marchande dispose également d'un parking souterrain. Une zone de chalandise favorable : La galerie dispose de trois locomotives augmentant le taux de fréquentation du point de vente : TATI, DARTY et GO SPORT. Ces locomotives et la proximité de la gare Montparnasse générent un flux important de personnes. Nous pouvons observer trois zones de chalandise : la zone primaire s'étendant sur une partie de l'avenue du Maine, la zone secondaire qui s'étend

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Etude d’Extension d’activité a l’étranger La société MB Speedo veut conquérir le cœur des Hollandais Préambule : Le marché du VTT en France Le Conseil national des professions du cycle (CNPC) souligne qu'avec 3,13 millions de vélos vendus à un prix moyen de 262 euros, la France est le 4e consommateur mondial de cycles. A raison d'un vélo pour 20 habitants, l'Hexagone se place juste derrière le Japon, les Pays-Bas et le Royaume-Uni. Au total, 3,5 millions de vélos ont été vendus en France l'année

Introduction 1 2. Présentation de l’entreprise 2 3. Zone de chalandise 3 4. Micro environnement 4 4.1. Approvisionnement 4 4.2. Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion 6 11. Bibliographie

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 I.3.A.d. Ses concurrents. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 I.4 SA POLITIQUE GENERALE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 I.4.A. Son mix marketing. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

le reste de l'Europe et le Canada. L'appareil combine les usages d’un téléphone mobile, d'un terminal internet mobile, d’un assistant personnel et d’un baladeur numérique. Depuis son lancement, le modèle 4 Go a été retiré du catalogue et le modèle 8 Go a baissé de prix tandis qu'un modèle 16 Go a fait son apparition. * Selon Apple, l'appareil intègre des innovations décrites dans plus de 300 brevets. Parmi les fonctionnalités qui démarquent l'iPhone des produits concurrents figurent une

MARKETING STRATÉGIQUE [pic] SOMMAIRE | | INTRODUCTION 3 I. ANALYSE DU MIX ACTUEL (les 4P) 6 1. Le produit 6 2. Le prix 6 3. La distribution 6 4. La communication 6 II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod

évènements de sports « extrêmes ». Le « ticket d’entrée pour les sponsors » était à l’époque peu cher et ces activités spectaculaires étaient à la fois plébiscités par les jeunes et de plus en plus diffusés dans les médias. La marque dépensait alors 30% de son chiffre d’affaire dans le marketing sportif. Peu à peu, la forme des partenariats a évolué. L’objectif n’était pas de faire du sponsoring pur, mais de créer et de conceptualiser des événements du début à la fin et d’aider de nouveaux sports alternatifs