Politique Prix Go Sport

doit commencer par une refonte des circuits commerciaux. Ainsi, il dénonce le prix de vente des biens de consommation et propose de raccourcir les circuits de distribution. Il prône la suppression non seulement du maximum d’intermédiaires entre le producteur et le consommateur, mais aussi de l’intégralité des marges correspondantes : là réside le caractère innovant de son projet qui, réduisant considérablement le prix de vente, apparait révolutionnaire. Ainsi, malgré les profits importants réalisés

KERMASPORT est une entreprise familiale crée en 1979, située à Brest (29) et qui possède le statut juridique de société anonyme à revenus limités (SARL). Lors de sa création, l’ambition première était de donner la priorité à la vente d’articles de sports destinés aux associations sportives et aux collectivités avec tout de même une surface de 100m² destinée aux particuliers. En 1992, elle s’implante dans la ZAC de Kergaradec (Brest 29) avec une surface de vente de 350 m², tout en conservant la

économieÉconomie Chapitre 1: Analyse et modèle économique du sport A)Concepts d’économie et d’économie du sport consommateur producteurs collectivités publiques rareté des ressources revenue du travail et du capital facteur de production: matière 1er, personnel, bâtiments ,machines… Recettes publiques: impôts et taxes choix panier de consommation bien et services produits projets collectifs: routes,éducations,m aison de retraites… rationalité économique maximiser son utilité maximiser son profit

Marketing mix ................................................................................................. 25 Variable produit ..........................................................................................................25 Variable prix ................................................................................................................32 Variable distribution ....................................................................................................35 Variable

I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ..................................

rédacteur = an editor la libre parole = free speech un quotidien = a daily la liberté de la presse = the freedom of the press 5 un quotidien populaire = a tabloid une diffusion = a broadcast un exemplaire = a copy la rubrique (sportive) = the (sports) section le divertissement = entertainment l'énergie (nucléaire / solaire) l'effet de serre = the greenhouse effect une centrale nucléaire = a nuclear power station le recyclage = recycling l'écologie = ecology le rechauffement de la terre

consommées dans le monde. Le pétrole est une source d’énergie nouvelle et la matière première est contrôlée par de grandes sociétés capitalistes : les 7 sœurs contrôlées par les USA et le Royaume-Uni (et les Pays-Bas). Or, ce pétrole est vendu à un prix relativement faible et presque stable jusqu’aux années 70 : le baril (149 litres) est vendu à environ 2$. C’est une source d’énergie recherchée, exploitée et transformée par les sociétés capitalistes. Le développement spectaculaire de la production

cadre que nous avons été recruté par le bureau de notre association afin de continuer nos actions et renforcer l’association RAID’INSEEC. Nous avons également prévu des activités annexes afin de communiquer sur l’association et développer l’esprit « sport extrême » au sein de l’INSEEC Bordeaux. La situation de l’association dans le monde associatif : La composition de l’association : L’association RAID INSEEC est composée de 30 membres. Il y a 16 premières années et 14 deuxièmes

Cajaichin Olga 2ieme annee 1> Identite du Club Med jusqu’en 2000 : ➢ La recette strategique : Creer une organisation non-profit pour tous, fondé sur la vie en communauté et le partage des bienfaits du sport, comme « l’antidote de la civilisation. Cette organisation devaient etre a service de l’homme. Les villages étaient volontairement isolés de leur environnement, afin de constituer une parenthèse dans la vie quotidienne. ➢ Finalites: • recueillir

de vie Une salle de sport 7. LES FINANCES ET LES BUDGETS An account/accounting A quarter An electronic funds transfer An ATM Growth/decline To rise/increase © Éditions d’Organisation Un compte/la comptabilité Un trimestre Un virement Automatic Teller Machine : un distributeur de billets Croissance/déclin Augmenter 110 To slump/fall/decrease A bonus A figure/turnover A rate To forecast/predict Stockholders/stocks To cut funding To raise money An auditor A loss To go bankrupt/out of business