Politique Prix Go Sport

à Dombasle, une commune proche de Nancy ; dans ce premier magasin tout est fait pour garantir les prix les moins chers :l’infrastructure est légère, l’espace peu encombré, les boites de chaussures sont empilées et mises en libre-service sur des tréteaux. C’est une véritable réussite, 250 clients affluent le premier jour, créant 25 mètres de queue en caisse : les clients sont attirés par le prix et le choix. En 1984,la Halle aux haussures compte alors 75 magasins .L’offre marchande est modifiée :les

Soda-fountain » combinaient café, tea-room, pharmacie confiserie. On en trouvait partout aux Etats-Unis : dans les théâtres, les gares, les grands magasins et même en plein air. partir de 1886, elles vont distribuer le Coca-Cola. Il est vendu verre au prix de 5 cents. Pour attirer les clients, Pemberton et A au 5 distribue des bons pour une dégustation gratuite. Parallèlement, il investit près de 50 dollars dans la publicité mais les ventes ne rapportent pas encore suffisamment. 1888 Asa Griggs

page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur exclusif 1 6) Analyse stratégique 6.1) Le mix-marketing 6.1.1) Le produit 6.1.1.1) Les gammes 6.1.1.2) Le comparatif produit ......page 45-58 6.1.2) 6.1.3) 6.1.4) Le prix La promotion La distribution ......page 59 6.2) Les relations clients fournisseurs 6.2.1) Clients 6.2.2) Fournisseurs 6.3) Le plan d’action commercial ......page 60-65 7) Management et organisation ......page 66-67 8) Budgets et documents

la période encourue, j’ai étudié et effectué le métier de vendeur en rayon, et également appris à gérer les stocks d’une famille de produit qui m’a été désignée. Concernant ma recherche de stage, j’éprouvais le besoin d’être en relation avec le sport, l’une de mes passions et la grande distribution qui était pour moi un milieu peut connu et complexe. Ceci m’a donc poussé à effectuer mon stage au sein de cette grande enseigne qu’est Décathlon, afin de me rendre compte des tâches qu’il y a à effectuer

 Une 1ere approche : Utilisation de critères : rareté, prix, sensualité, création, sens du détail, geste fondateur, ancienneté, qualité.  Or aucun de ces critères n’est l’apanage des marques de luxe.  Dans ce secteur, comme dans les autres, il existe des marques fortes et d’autres qui le sont moins.  Une 2eme approche consiste différencier +  de gamme avec des critères telsà que la travaille luxe du haut artisanal, le prix. Toutefois là encore, la frontière est floue et les critères

[3] | | |[pic]10 150 000 au 27 mars 2010[4] | | |[pic]26 770 000 au 27 mars 2010[5] | | |[pic]4 300 000 au 27 mars 2010[6] | |Jeu le plus vendu |Wii Sports vendu avec la console, sauf au | | |Japon et en Corée du Sud (52,23 millions) | | |Wii Play vendu avec une Wiimote (24,98 | | |millions)[7] | |

mondial depuis sa sortie, Sony s’était assuré un véritable leadership. La nouvelle génération rencontre un vif succès auprès du public (avec notamment la Wii), car ces consoles sont perçues comme une nouvelle façon de jouer en société et de faire du sport. IS EE B U SIN ESS S C H O O L - G R O U PE Y N O V Licence d'utilisation accordée à : ISEE BUSINESS SCHOOL - GROUPE YNOV L'industrie des jeux vidéo HEC-G1632 4 Tableau 2 – Les principales générations de consoles de

de distributions C- Les modes de communication D- Les habitudes de consommation du marché a- Les comportements b- Les critères sociodémographiques E- L’environnement externe du marché du ski alpin a- Météorologie, climat b- Juridique c- Politique 4- Les tendances du marché du ski alpin : un marché arrivé à maturité F- Les tendances du marché G- L’analyse SWAT du marché 5- Conclusion Bibliographie 1- Introduction La France est un très grand pays pour les skieurs

Les ressources humaines 2 II) Le diagnostic opérationnel 3 a) Le marché de l’entreprise 3 1) L’offre 3 2) Chiffre d’affaires et les clients de Équi - Passion 3 b) Le marché de l’équitation 3 c) Le diagnostic commercial 4 d) La politique commerciale 4 III) L’analyse des risques 4 a) La protection des personnes et des biens 4 b) Les risques financiers pour les clients professionnels 5 IV) L’analyse financière 5 a) Le bilan fonctionnel 5 b) Les principaux ratios 5

assiste à une redistribution des cartes où les formules de proximité, de surface réduite, permettent au consommateur, de plus en plus pressé, de faire ses courses alimentaires rapidement. En outre, le consommateur reste ultra sensible à la variable prix, plus que jamais déterminante dans l’achat alimentaire. Le consommateur préfère désormais rogner sur son budget alimentaire pour pouvoir consacrer plus d’argent à ses loisirs. Aussi, chaque format de magasin à dominante alimentaire est amené à devoir