Pologne étude Sectoriel

développement de l’économie fondée sur la connaissance, comprendre et analyser le comportement des acteurs firmes multinationales s’impose non seulement sur le plan scientifique, mais aussi sur le plan politique. Sur le premier plan, la conduite d’une étude sur les entreprises françaises possédant des laboratoires de R&D hors de France permettrait de tester la pertinence de différents modèles stratégiques et d’organisation de la recherche et développement au sein des multinationales; la multiplication

que traversent les industries de l’aéronautique et de l’automobile. Mais à cela s’ajoutent aussi, selon Bouchaïb Barhoumi, industriel du secteur, «le déplacement de la demande internationale vers les pays de l’Est comme la Tchéquie, l’Ukraine, la Pologne ou encore la Roumanie. Le câblage est une industrie très volatile où la main-d’œuvre intervient jusqu’à 40 % dans le coût de production». Le Maroc est encore une fois jugé cher. Reste que les contre-performances les plus spectaculaires sont enregistrées

géographique des différents marchés. 3. Les économies d’échelles CHAPITRE I : LA STRUCTURE DU MARCHE DU SPORT I - LE POUVOIR DE NEGOCIATION CLIENT 1. Le degré de concentration 2 . La capacité d’intégration amont du client II - LA RIVALITE INTRA-SECTORIELLE 1. 2. 3. L’équilibre des forces en présence Le taux de croissance Nature du produit III - LE POUVOIR DE NEGOCIATION DU FOURNISSEUR 1. 2. Degré de concentration relative La capacité de d’intégration avale du fournisseur III - LA MENACE DES

seront les opportunités et les éventuelles menaces ? 2. ÉTUDE PAYS 3.1. Fiche pays – L’environnement allemand Indicateurs généraux L’Allemagne, première puissance européenne et quatrième économie mondiale, tient une position géostratégique au Nord de l’Europe centrale ayant plusieurs pays voisins dont la Danemark, les Pays-Bas, la France, la Belgique, le Luxembourg, la Suisse, l’Autriche, la République Tchèque et la Pologne. (Voir carte à gauche) L’Allemagne fait partie de l’un

Restructuration ………………………………….. ……………………………………………page 6 2. Mon stage……………………………………………………………………………………………….page 8 2.1 Les missions ……….…………………………………………………………………………….page 8 A- Les étiquettes……………………………….................................................page 8 B- Etude de marché sur opérateurs mobiles……………………………………page 9 C- Dataroom …………………………………………………………………………………..page 10 D’autres missions moins conséquentes……………………………………….page 10 2.2 Bilan ………………………………………………………………………………………………..page 11 Compétences acquises……………………………………………………………………

inutile de certains efforts de R & D, etc. (Cerulli, 2008, p. 12). Certes, il se peut aussi que les pouvoirs publics eux-mêmes fassent preuve de défaillances (government failures) et en particulier peinent à effectuer les bons choix sur le plan sectoriel. Malgré tout, le risque d’un sous-investissement en R & D justifie globalement l’action des pouvoirs publics pour promouvoir les activités d’innovation privées (Martin et Scott, 2000, p. 446). Depuis la crise, un besoin accru d’aides publiques

Microsoft Word - 2000-07-0094-01.doc2000-07-0094-01.doc/v.2 iii WP.159 PROGRAMME DES ACTIVITÉS SECTORIELLES Document de travail L'industrie du textile-habillement au Maroc: les besoins des chefs d'entreprise et les conditions des femmes dans les PME Riad Meddeb Bureau international du Travail Genève Août 2000iv 2000-07-0094-01.doc/v.2 Copyright © Organisation internationale du Travail 2000 Les publications du Bureau international du Travail jouissent de la protection du droit d’auteur

SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION PAYS : MAROC ETUDE ECONOMIQUE ET SECTORIELLE Chef d’équipe: André Francis NDEM, Economiste de l’éducation, OSHD.2 Membres de l’équipe :  M. Borel Anicet FOKO TAGNE, Economiste de l’éducation, OSHD.1  M. Alain MINGAT, Consultant économiste, OSHD.2 Equipe de rédaction Directeur Sectoriel  Mme A. SOUCAT, Directrice, OSHD Directeur Pays  M. N. MATONDO-FUNDANI, ORNB Chef de Division sectoriel, OSHD.2  M. B. SAVADOGO Pairs évaluateurs 

SYSTEME DE GESTION AVANCEE ET SYSTEME D’INFORMATION D’ENTREPRISES SOMMAIRE 1. Définition de la profession .................................................................................................... 4 2. Eléments pour une étude de marché ..................................................................................... 6 3. Moyens nécessaires pour démarrer l’activité ..................................................................... 27 4. Eléments financiers ...................

Regoverning Markets Small-scale producers in modern agrifood markets Innovative Practice Maroc Une étude de cas de COPAG R. Hamimaz and A. Sbai Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II www.regoverningmarkets.org Maroc Une étude de cas de COPAG R.Hamimaz A. Sbai 2007 Regoverning Markets Regoverning Markets est un programme de recherche en collaboration financé par plusieurs bailleurs afin d’analyser la concentration croissante des secteurs de la distribution et de la