Polycentrique Ethnocentrique Geocentrique

Introduction 2 I. La notion de la gouvernance 3 A. Historique 3 B. Définitions de la gouvernance 4 II. Types d’orientation de la maison mère vers les filiales 5 A. La multinationale ethnocentrique 5 B. La multinationale polycentrique 5 C. La multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant la relation siège-filiale 7 A. Le rôle de siège dans la conception de stratégie 7 B. Les caractéristiques de la filiale 7 C. L’environnement local 7

Perlmutter a décrit le système d’orientation des entreprises en distinguant les Entreprises entreprises ethnocentriques, polycentriques, régiocentriques et géocentriques. Une ethnocentriques organisation ethnocentrique est centrée sur elle-même, son contexte national, sa polycentriques culture nationale. Elle réfléchit et agit par rapport à son marché domestique. Elle régiocentriques géocentriques considère l’étranger comme un marché d’appoint auquel on livre si la production ne peut être écoulée sur

L'approche géocentrique à des opérations multinationales reflète l'attitude que les circonstances l'exigent les meilleures politiques et les individus les plus appropriées pour le personnel des opérations. L'approche géocentrique pourrait être placé quelque part entre les ethnocentriques et les approches polycentrique, car elle considère que les meilleurs éléments de chaque culture doivent être adoptées dans la conception des systèmes de ressources humaines et les personnes les plus qualifiées, indépendamment

organisationnelle Présentation des sous culture de la culture organisationnelle Culture fragmentaire Culture mercenaire Culture de réseau Les modèles d’organisation des maisons mère pour leurs filiales. Modèle ethnocentrique Modèle polycentrique Modèle régiocentrique Modèle géocentrique II) Etude de cas d’une maison mère et de ses filiales. Présentation de l’entreprise Type de culture organisationnelle Stratégie de l’entreprise Modèle d’organisation Tout d’abord nous allons

une extension des marchés, et la mondialisation de l’économie se construit autour de la libéralisation du commerce international. D’où le choix d’une stratégie commerciale par les firmes qui veulent se mondialiser, soit le modèle Ethnocentrique. a- Modèle Ethnocentrique. La firme se mondialise sans s’internationaliser, par un grand réseau de commercialisation de sa production, concentrée toute dans son pays d’origine, où elle exploite les avantages des économies d’échelle et des externalités positives

entreprise par rapport aux autres 174) Retrouvez le processus d'internationalisation naturel  Geocentrique, regiocentrique, polycentrique, ethnocentrique  Geocentrique, ethnocentrique, regiocentrique, polycentrique  Polycentrique, geocentrique, ethnocentrique, regiocentrique  Ethnocentrique, polycentrique, geocentrique, regiocentrique  Ethnocentrique, polycentrique, regiocentrique, geocentrique 175) Retrouvez les grands macro-facteurs qui composent le modèle PREST  Réglementaire  Social

Les cultures managériales internationales Ethnocentrique « Ce qui est bon pour nous est bon pour tous les autres » Polycentrique « Rien ne peut être bon à la fois pour les uns et pour les autres » Régiocentrique « Dans certaines régions ce qui est bon pourGéocentrique pour les autres » les uns est bon « Dans certains cas ce qui est bon pour les uns est bon pour tous les autres 37 » Les cultures managériales internationales Culture Ethnocentrique Attitude de l’entreprise Implications marketing

humaines en relation avec les affectations internationales. Les stratégies comprennent des approches de dotation ethnocentriques et polycentriques. D'autres sont des stratégies de dotation régiocentriques et géocentriques (Dowling, Welch et Schuler, 2004).L'approche ethnocentrique consiste à pourvoir tous les postes clés de l'organisation avec des experts locaux. L'approche polycentrique, d'autre part, s'oppose à l'utilisation de ressortissants du pays d'accueil dans la gestion des filiales. Cependant

débouchées extérieures suite à l'intensification du marché intérieur → La perte d'un avantage technique Types d'entreprises multinationales : → multinationales ethnocentriques → polycentriques (chaque filiale a ses propres stratégies) → régioncentriques (gde décisions prisent à la maison mère, le reste au niveau national ou régionnal) → géocentriques (les décisions sont prises par le siège, la politique de personnel se veut égalitaire) TABLEAU 2001 Enron se déclare en faillite, va entraîner (temporairement)

développement interne versus externe, de structure matricielle versus divisionnelle, de | |stratégie d''organisation transversale versus multidomestique ou globale, de relation siège-filiales de type | |régiocentrique versus ethnocentrique, polycentrique ou géocentrique dans un secteur mondialisé, les | |cosmétiques. | |- Montrer l''articulation nécessaire entre stratégie, structure, culture