Port Autonome Comptabilité Analytique

comptabilité générale système français et normes ifrs 8e édition Jacques Richard Christine Collette Comptabilité générale Comptabilité générale Système français et normes IFRS Jacques Richard Christine Collette 8e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053576-7 TABLE DES MATIÈRES Introduction à la 8e édition : les IFRS déjà obsolètes ? PREMIÈRE PARTIE XV THÉORIE COMPTABLE 1 QU’EST-CE QUE LA COMPTABILITÉ ? Une proposition de définition Comparaison de la

budgétaires §1 - la classification administrative §2 – La classification fonctionnelle §3- La classification économique Section 2- la structure des opérations budgétaires §1 - Le budget général §2 - Les services de l'Etat gérés de manière autonome §3 - Les Comptes Spéciaux du Trésor Chapitre 3: Les règles budgétaires Section 1 - La règle de l’unité budgétaire §1- Les justifications de la règle de l’unité §2- Les dérogations à la règle de l’unité Section 2- La règle de l’annualité

Définition et objectifs du contrôle de gestion 2. Rôle du contrôle de gestion 3. Domaine et place du contrôle de gestion Chapitre 2 : Les outils du contrôle de gestion I- Les méthodes de calculs des coûts II- La comptabilité par activités III – Le processus budgétaire IV- Le tableau de bord de gestion V- Le prix de cession interne Partie 1 : Introduction à l’audit Chapitre 1 : Généralités sur la notion d’audit I - Essais de définition de l’audit

2- Caractéristiques qualitatives des états financiers……………………..…………………….. 3- Les normes IAS/IFRS……………………………………………………….………. chapitre 2 : le phénomène IFRS dans le monde……………………… 52 27 28 28 28 32 34 34 37 38 41 42 42 44 49 Section 1 : de la comptabilité au financial reporting…………………………………………...………… 1- Crise des marchés et l’information financière ………….. 2- Scandale Enron (Faillite d’Enron)……………………………………………… ……….. 3- Le concept de juste valeur et la normalisation comptable internationale……. Section

rapport au budget et éventuellement par rapport à l’historique. Le reporting de résultats, est un outil de suivi qui regroupe l’essentiel des agrégats clés de pilotage dans le groupe. Tous les mois, des tableaux regroupant, à ce jour, les éléments analytiques (contributions), les résultats consolidés (RBC) et les agrégats de création de valeur intégrant les dernières évolutions du modèle de gestion et accompagnés des commentaires appropriés, et éventuellement de rationalisations sont envoyés par les

soit directement, ou par téléphone, et tout ce qui révèle de la correspondance. Il présente le pont entre la direction et le reste de la société. En outre, il s’occupe des procédures de la constitution des sociétés. - Département Comptabilité : C’est le service pilote de la fiduciaire, en effet, l’activité principale de ce service est l’enregistrement des opérations comptables et l’établissement des déclarations fiscales. La responsabilité du service est déléguée à un chef

Manuscrit auteur, publié dans "Comptabilités, économie et société, Montpellier : France (2011)" LA DECISION D’EXTERNALISATION DE LA FONCTION COMPTABLE : FACTEURS EXPLICATIFS DANS LE CONTEXTE TUNISIEN Abdelaziz JMAL Doctorant et chercheur en Comptabilité Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Sfax E-Mail : jmalaziz@yahoo.fr hal-00650531, version 1 - 10 Dec 2011 Khamoussi HALIOUI Maître de conférences agrégé en comptabilité Institut Supérieur d’Administration des Entreprises

INTRODUCTION Au début du XXème siècle, l’émergence de la structure divisionnelle a entraîné le développement de nouvelles méthodes de management dont le contrôle de gestion (Chandler 1962, Bouquin 1994). Depuis, les évolutions du contrôle et de la comptabilité de gestion sont généralement considérées comme mineures (Kaplan, 1984). Ce constat a une implication grave : un ensemble de techniques développé dans un environnement particulier est utilisé par des organisations extrêmement hétérogènes. Il est

L'entreprise est une organisation économique autonome, disposant de moyens humains, techniques et matériels qu'elle combine pour produire des biens et des services destinés à être vendus sur un marché. D'un point de vue générique, l'entreprise se distingue par : * Son objectif : c'est l'essence même de son existence. Il est souvent confondu avec la nature du bien ou service qu'elle produit. On parle parfois aussi de métier ou de domaines d'activités stratégiques[1].  * Les moyens qu'elle

pré-étude du projet La mise en place d’un CSP constitue une décision stratégique pour une entreprise qui doit être prise en connaissance de cause. La Direction Générale doit en effet mesurer pleinement les conséquences de ce choix pour ensuite mieux le porter. Pour cela, la pré-étude doit permettre à la direction de décider ou non du lancement tout en impliquant un nombre limité d’acteurs. Elle abordera notamment un point sensible qu’est la répartition des pouvoirs entre le CSP et ses clients, tout