Port de Québec

ADM 1002 Devoir 1 série B Question 1 Faire une liste de 20 activités de John.R.Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. 1- Communique sa conception du Musée et de sa direction prochaine à l’ensemble du personnel en place. 2- Réalisation d’un plan triennal de développement afin de formaliser la vision qu’il a du nouveau Musée et qu’il soumet au conseil d’administration du Musée en décembre 1993. 3- Renouvellement de presque toute l’équipe du Musée et apport de quelques

pour la question du 11 septembre 2001 et celle de l’islamophobie. Puisqu’il est bien difficile de ne pas s’entendre sur qu’est-ce que la religion musulman. De plus, nous allons voir ce que l’entourage pense de la conversion chez les femmes et leur port du voile. Le 11 septembre 2001, en moins d’une heure, les Etats-Unis de l’Amérique sont la cible de quatre attaques consécutives. Selon les chaines de nouvelles, un avion en vol de type commercial s’écrase vivement sur l’une des deux tours jumelles

cas Voici une liste de 20 activités concrètes de John Porter et leurs rôles. 1. Dès son entrée au Musée du Québec, John Porter arrive avec un bagage d’expérience et de savoir faire qui fait en sorte que son tout premier rôle de gestionnaire est celui d’observateur. Sa constatation fut la légère évolution depuis une certaine période parce que les personnes en place misaient surtout sur la sécurité. 2. Mais John Porter désire au fond de lui avancer et changer ce mode de pensée

L’industrie des produits forestiers au Québec l Le Québec a toujours été un exportateur net de produits forestiers. En 2001, les livraisons de ce secteur industriel se chiffraient à plus de 20 milliards de dollars et près des deux tiers étaient destinés aux marchés d’exportation. Dans le domaine des produits forestiers, la balance commerciale québécoise affiche un surplus de 10 milliards de dollars, soit plus de 60 % de l’excédent total. L’industrie québécoise des produits forestiers regroupe

Travail #1 - ADM1002 1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (Voir tableau) 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur général accomplit en la réalisant. (Voir tableau) Activités concrètes (Question #1) Rôles (Question #2) Rôle 1 Présentation à l’ensemble du personnel (discours d’introduction, exposé sur sa vision du musée, mobilisation des employés) Rôle associé

Montréal est la deuxième métropole du Canada par son poids démographique derrière Toronto, soit environ 1,8 millions d'habitants répartis sur 495 km². Elle est également la première métropole du Québec. La région métropolitaine de recensement de Montréal compte environ 3,4 millions d'habitants selon le document deux. Montréal se situe sur l'île de Montréal, la plus grande d'île de l'archipel Hochelaga, à la confluence du fleuve Saint-Laurent et de la rivière des Outaouais. Le site de Montréal fut

Travail Noté 1 1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) Voici 20 activités concrètes de John. R. Porter au Musée du Québec a. Il renouvelle presque complètement l’équipe de direction et apporte quelques changements à la structure de l’organisation (Rôle décisionnel – Répartiteur des ressources) b. Il transforme le poste de secrétaire générale a un Directeur de développement pour accroitre le revenu du

QUESTION #1 Les 20 activités de John R. Porter sont : 1. John R. Porter communique dès son entrée en poste sa conception de ce qu’est un musée et de sa vision de la structure des ressources humaines à déployer pour en maximiser son efficacité. 2. Il doit se familiariser avec le musée, son personnel et ses structures durant les premières semaines au poste de directeur du musée. 3. Il soumet, en décembre 1993, au Conseil administration un plan triennal ou il expose sa philosophie de

de fourrure. Ceci nous apporte à nous demander : comment les colons français ont-ils colonisés la nouvelle France entre 1604 et 1608? Après l’échec de l’installation à l’île Ste-Croix/  Port Royal, l’équipage décide de s’installer au Québec. Coloniser (colonisation) l’île Ste-Croix et Port-Royal a été plus difficile que prévut, ammenant un échec. C’est le cas parce qu’il faisait très froid, apportant allors un manque de nourriture et d’eau. La citation du journal de bord de

Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020 Plan de développement de l'industrie touristique 2012-2020 Dépôt légal – Bibliothèque et Archives nationales du Québec Mai 2012 ISBN 978-2-550-64999-1 (imprimé) ISBN 978-2-550-65000-3 (PDF) © Gouvernement du Québec, 2012 Message du premier ministre ...........................................................................................................05 Message de la ministre du Tourisme.....................................