Portefeuille Bmw

modèle proposé actuellement). Porsche domine très clairement sur le segment très particulier de voiture de sport exclusive et se trouve confronté sur ce segment à de nombreux concurrents tel que Maserati (Quatropporte), Mercedes (S Klasse et CLS), BMW (série 7), AUDI (A8) et Aston Martin (qui présentera prochainement sa berline 4 portes). Nous pouvons constater que l’industrie automobile est un marché très concentré ; les coûts sont élevés, les frais de transfert faibles et le marché est considéré

Politique 20 La polémique de la barbe. Actualité 21 Big Brother is watching you, again? VIRIL - Page 4 Sommaire La rencontre du mois 23 Mourad, une vie pas comme les autres Sport 25 Un mois agité pour le sport français Automobile 27 La BMW Serie 4 Gran coupé Point Web 29 "Tinder", une application pour faire des rencontres Le Test du mois 30 "Call of Duty : Ghost" sur PS3 VIRIL - Page 5 Les adresses du mois VIRIL a sélectionné pour vous ce mois-ci des adresses Lyonnaises

français, les prises de commandes tendent nettement à s’essouffler depuis janvier. A partir du mois de mars, les immatriculations devraient logiquement flancher. Les commandes de voitures en chute libre sur le marché français Citroën Peugeot Toyota VW BMW Mercedes Suzuki A - 20 % Variations janvier 2010 / janvier 2009. Echantillon de 250 points de vente Renault - 20 % De plus, ajoute la lettre spécialisée, comme les distributeurs gardent une certaine latitude sur le nouveau système des

de lachines outils, à donner une forme dét »erminée à une pièce d’acier). Elle réalise un chiffre d’affaires de 3 millio,ns d’euris avec une clientèle principalement pcomposée de constructeurs automobiles. PEUGEIT, CITROEN, RENAULT, VOLKSWAGEN, BMW Elle empreinte 50 salariés (dont un diregeant, une secréature-comptable et un collaborateur chargé de faire les devis et de suivre les relations avec les clients). Les compagnons travaillent en trois huit et l’entrepruse a adopté le régime des 35

incertaine du fait de la très forte opposition de BMW à la présence du constructeur chinois Shuanghuan. Et pour cause, le SCEO est une copie conforme du modèle X5 produit par BMW. Dès le lundi 10 septembre, soit trois jours avant l'ouverture du salon de Francfort, BMW a confirmé avoir porté plainte contre son concurrent chinois Shuanghuan pour plagiat afin de stopper la commercialisation en Europe du 4x4 SCEO. Cette bataille juridique entre BMW et Shuanghuan intervient alors que la Chancelière

la stratégie de groupe (ou corporate strategy) qui détermine les  domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe  qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se  retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités  équilibré.   la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en oeuvre  dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle  définit les manoeuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se  pos

facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille d’activités, mode de croissance utilisé). 4. Peut-on appliquer une logique de modèle de ressources et des compétences à MICHELIN ? Justifiez la réponse (compétences centrales, ressources clés, mobilisation des ressources). -------------------------------------------------

Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoir-faire, et pour lequel l'entreprise va formuler une stratégie

et la segmentation stratégique Les stratégies génériques Étude de cas (TD) Chapitre 5 : La stratégie au niveau de l’entreprise  Les orientations de développement: matrice d’Ansoff  Les stratégies de diversification  Principe des matrices de portefeuille stratégique  Étude de cas (TD) Chapitre 6 : Le déploiement stratégique Références bibliographiques Strategor, Politique générale de l’entreprise, 5ème édition, Dunod, 2009. J.M. Ducreux, R. Abate & N. Kachaner, Boston Consulting Group

Comment rajeunir une marque! •" Cause : stagnation des ventes! •" Idée marketing : Faire un coup de pompe. ! •" 1998 : régression ( 11 millions de caisses) qui présentent 1% de ventes totales.! •" Leader mondial des spiritueux au sein d’un portefeuille bien garni ( Smirnoff, Guinness, Baileys ...)au sein du groupe Diageo. ! •" A lui seul il génère 1/4 des profits. ! •" Image confuse ( Péché de vieillesse)! •" Notoriété d’une marque plus que centenaire ( 1820)! •" Emballage reconnaissable partout