Portefeuille Bmw

demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégique / la concurrence 7 II.A.1. : L’analyse externe (suite)  Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 8 (a) L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

gammes de produits pour lesquelles elle désire être présente sur le marché : Si Renault et Peugeot sont présents sur le marché de l’automobile, Renault est aussi présente sur celui des poids lourds et Peugeot sur celui des motocyclettes (comme BMW). • Le choix de la largeur et de l’étendue de chaque gamme : une gamme longue permet de cibler plusieurs segments, alors qu’une gamme courte ne couvre que quelques segments particuliers. La gamme automobile de Renault peut être considérée comme

permettant le partage de certains coûts ou savoir-faire. ✓ La fusion conglomérale : Elle regroupe des entreprises dont les produits ou les services offerts sont totalement différents. Ces firmes cherchent surtout la diversification de leurs portefeuilles produits marchés. 3. Les motivations, conséquences et freins des F&A 3-1 : les motivations des F&A Le but principal des entreprises qui se fusionnent est la création de la valeur, on distingue plusieurs éléments qui ont motivé ce phénomène

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………………………………………………….3 I – ANALYSE DE L’ENTREPRISE A – L’entreprise Peugeot…………………………………………………………………………………………………….3 1. Fiche d’identité………………………………………………………………………………………………….3 2. Portefeuille de produits……………………………………………………………………………………..3 3. Spécialisation…………………………………………………………………………………………………….3 B – Analyse structurelle de l’entreprise……………………………………………………………………………….6 1. Management……………………………………………………………………………………………………..6 2. Structure

et compétences ; • analyse de la stratégie en termes de conformité. 1. Présentation de Renault Renault est l'un des constructeurs automobiles leaders en Europe. La société opère à travers d'une alliance avec Nissan et possède dans son portefeuille les marques Dacia (participation de 99,4%) en Roumanie et Samsung Motors (participation de 80,2%) en Corée du Sud. Elle a son siège en France, à Boulogne-Billancourt et emploie presque 130.000 personnes. La société a enregistré des revenus de 37

clients ayant un taux élevé ont tendance à s’auto-sélectionner dans un programme de fidélisation, bien plus que les clients occasionnels ou multi fidèles. La fréquence d’achat La durée de vie du client dans le portefeuille de l’UC : Un turn over important des clients dans le portefeuille de l’UC traduit un comportement opportuniste du client, se fréquentant l’UC que pour bénéficier d’offres particulières. Toutefois, le turn over peut être la règle sur certaines activités, comme celles liées au

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ressources pour l’atteinte de cet objectif relève de la stratégie. 01/04/2013 Cours de Omar TIJANI Chapitre 1 : la vision stratégique 2. Les éléments de base de la stratégie : étymologie militaire Mission (objectif) Champs de bataille (portefeuille d’activités) Que voulons – nous faire ? Que savons-nous faire? Les produits-marchés Synergie (2+2=5) Armes (moyens) Effets de complémentarité Hommes, matériaux, finance Innovation, pénétration de marché, expansion, diversification,

domaine des pneumatiques pour le vélo et l’automobile, elle se tourne ensuite vers la conception et la fabrication de pneumatique pour de nombreux types de véhicule tels que le poids lourd, la Formule1 ou encore l’aviation. En développant son portefeuille d’activités, Michelin s’impose comme un leader (2004) mondial de la pneumatique grâce au développement de pneumatique révolutionnaire (numéro deux derrière le japonais Bridgestone) mais ce groupe se fait également connaître pour ses cartes routières