Portefeuille D Activité Stratégique De Décathlon

désormais valorisées au bilan des entreprises, ce qui témoigne de leur influence stratégique (Kapferer, 2001). Le propos ici n’est pas de débattre des différentes méthodes d’évaluation de ce ‘capital marque’ mais il paraît toutefois pertinent de souligner qu’il correspond à une préoccupation importante des chercheurs et des responsables opérationnels, ce qui témoigne encore une fois de la prédominance stratégique des marques pour les entreprises. Cependant, il est évident que selon le contexte