Portefeuille

du beta, et d’autre part la nécessaire approximation du portefeuille de marché par des substituts de qualité imparfaite. Face à ces deux problèmes récurrents et bien connus, deux axes de recherche s’opposent: le premier ignore ces deux difficultés et conclue peut-être hâtivement à la mort du beta en recherchant des formulations alternatives; le second rejette les hypothèses de stabilité des betas et de robustesse des proxys du portefeuille de marché, cherche à développer des formulations conditionnelles

Des devises à surveiller de près! Allégez-vous sur ces valeurs prenez vos gains! AMD renoue avec les bénéfices grâce à INTEL ST-ERICSSON finit l'année dans le rouge : Nvidia : progresse après ses trimestriels. Nouvelles opportunités pour notre portefeuille US! PETROLE : Etats-Unis : Stocks pétrole brut -0,5 mln barils au 15 janvier Prise de bénéfices sur BCI NAVIGATION(BNA) 13/01/2010 +5.70% Prise de bénéfices sur LACIE(LAC) 07/01/2010 +18.06% Prise de bénéfices sur 22/01/2010 09:07 CAC INDEX (Limite

de gaieté judqu`à l`arrivée ducrieur publie qui annonce la perte d`un portefeuille. Quelques minutesaprès un origadier arrive et il veut que M.H. lui accompagne à lamairie. M.Malandain a vu qu`il a trouvé quelque chose et le maire penseque ca a été le portefeuille. M.H. essaie de convaincre le maire, maisil échoue.. Après il raconte son histoire dans les rues, personne nelui croit. Le lendemain un valet trouve le portefeuille et il redonnel`argent. C`est le triomphe pour M.H.. Mais ce triomphe est

faiblesses majeures du modèle économique des établissements de crédit à la consommation, tant dans leur gestion du risque que dans leur business model. Ce dernier reposait en effet plus jusqu’à présent sur le fait de limiter le ratio clients en défaut / portefeuille client, en jouant essentiellement sur le dénominateur (via une quête sans fin et désespérée de nouveaux clients), plutôt que sur une gestion plus serrée du numérateur. Historiquement, cette concentration a permis de conserver des marges confortables

ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTEFEUILLE D’ACTIVITE : LE CAS PARTICULIER DE BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités

Les données ............................................................................................ 25 I. Présentation des données................................................................................ 25 I.1. Les garanties du portefeuille étudié ............................................................. 25 I.2. Les fichiers de données ................................................................................ 25 II. Préparation des données ..............................

SI actuel. Du coup, la problématique de la présente étude est formulée comme suit : Comment, ériger le SI actuel de la DEPP, marqué par la lourdeur et le coût élevé en termes de collecte et traitement des données pour le pilotage stratégique du portefeuille public, en un processus décisionnel agile : D’une part, plus compatible avec le contexte de transparence, de reddition des comptes et de management axé sur les résultats, *et d’autre part, plus pertinent en matière de fiabilité de l’information

Chapitre 1 : Le choix en univers (complètement) incertain. Chapitre 2 : Le choix en univers risqué : analyse Bayesienne élémentaire. Chapitre 3 : Le choix en univers risqué : théorie de l’utilité espérée. Chapitre 4 : Application : Gestion de portefeuille. Bibliographie JOKUNG –NGUENA (1998) : Microéconomie de l’incertain, Dunod. CAYATTE (2004) : Introduction à l’économie de l’incertain, De Boeck. Chapitre 1 : Le choix en univers (complètement)

et importateur redoute une appréciation de la devise étrangère cad redoute de devoir payer plus cher plus tard, c’est un risque de change. Donc les marchés dérivés vont chercher à s’en protéger. Risque de taux : un gestionnaire de portefeuille gère un portefeuille de titres avec des obligations (qui est une somme de coupons actualisé au taux de rendement exigé par le marché). Tout gestionnaire est exposé à un risque de taux d’intérêt cad qu’il redoute une remonté des taux qui diminue son patrimoine

crise économique sur le coût du risque de crédit se révèle persistant en raison d’effets de portefeuille : l’environnement économique a durablement fragilisé la solvabilité des portefeuilles issus de la production antérieure à la crise et les effets de cette fragilité inattendue se feront encore sentir dans les années à venir. Aussi, c’est tant le processus de pilotage et de suivi du risque de portefeuille que l’efficacité opérationnelle du processus de recouvrement dans son ensemble qu’il convient