Porter 5 Forces Nokia

marketing traditionnel. Son principe repose sur l'interruption de l'activité des consommateurs pour capter leur attention et promouvoir auprès d'eux des produits. Ce sont des techniques de diffusion d'informations commerciales et marketing visant à forcer un destinataire à percevoir un message en l'absence d'une demande de sa part. La plupart des techniques publicitaires traditionnelles rentrent dans ce modèle: des coupures publicitaires à la télévision, à la radio, dans la presse, au cinéma, les bannières

des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement concurrentiel 12 A. Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) 12 B. Analyse de Porter (DAS micro-informatique) 15 III. Analyse SWOT 16 A. L’iPod 16 B. Micro-informatique 18 IV. Alternatives stratégiques 20 A. DAS MP3 20 B. DAS micro-informatique

Master Marketing et Communication Commerciale Chapitre 1 : marketing : définition, concepts et histoire Chapitre 2 : démarche marketing Chapitre 3 : stratégie et marketing. Chapitre 4 : le comportement du consommateur et l’étude de marché. Chapitre 5 : analyse de l’environnement Chapitre 6 : analyse de portefeuille d’activité Chapitre 7 : la segmentation et le ciblage Chapitre 8 : le positionnement Chapitre 9 : le choix d’un élément moteur du marketing-mix Chapitre 10 : le marketing opérationnel

sur 7 était africaine. À ce rythme là, en 2050 l'Afrique aura 3 milliards d'habitants. En revanche si le taux de fécondité baisse à 2,5 enfants par femme, il y aura tout de même 2 milliards d'habitants sur ce grand continent, et donc 1 personne sur 5 sera africaine. Or, la moyenne d'enfants par femme en Afrique est actuellement de 4.6, en opposition à la moyenne mondiale, qui elle est de seulement 2.5 enfants par femme. La durée de vie moyenne actuelle est de 53 ans contrairement à la moyenne planétaire

SECTEUR DE TÉLÉCOMMUNICATIONS Etat d‟Avancement PLAN Secteur des Télécommunications        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios

LA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINSLA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINS Revue Marocaine de recherche en management et marketing, N°18, Juillet-Décembre 2018 Page 330 LA PERCEPTION DE L’OFFRE DIGITALE BMCE BANK PAR LES JEUNES MAROCAINS MOHAMED HAMMICH Doctorant chercheur à la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Souissi- Rabat, Université Mohammed V de Rabat mhammich@gmail.com ABDELLATIF CHAKOR Professeur

Toutes les marques citées dans cet ouvrage sont des marques déposées par leurs propriétaires respectifs. Illustration de couverture : © Franck Boston - Fotolia.com © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054582-7 Préface En vous ouvrant les portes du développement sur Android, ce livre va vous permettre de participer à la révolution qui secoue le monde de la téléphonie mobile depuis l’été 2007. Avant cette date, la téléphonie mobile suivait une évolution tranquille. Certes, chaque année apportait

télécommunication II.1. La concurrenceII. Présentation d’IAM1. Fiche d’identité2. La segmentation stratégique3. Analyse SWOT des segments4. Les concurrents5. Les clientsPartie 2 : l’analyse stratégique de Maroc télécom (mobiles)I. Analyse interne1. Analyse des forces et faiblessesII. Analyse externe1. Analyse des opportunités et menaces2. La matrice de M. Porter3. DAS4. La matrice du Bolton Consulting Groupe5. La matrice d’Arthur Doo Little6. Positionnement concurrentiel7. Stratégie et plans d’actionsConclusionIntroduction

| |Résultat net |551 870 millions d’euros (2010) | Diagnostic stratégique de la marque A. Analyse SWOT |Forces de la Marque |Faiblesses de la marque | |Connue et reconnue dans le monde entier |Marque trop associée au sport donc ne peut se

1.2.9 Les organismes de formation en France 29 1.2.10 Les formations du secteur tertiaire 31 1.2.11 Le financement de la formation 33 1.2.12 Les FCS de la formation 34 1.2.13 Environnement de Navarin SA le diagramme de PORTER 36 1.2.14 Le diagnostic externe MO et FCS 41 1.3 Diagnostic stratégique 1.3.1 MOFF- CD / FCS 42 1.3.2 Choix stratégiques et problématique 43 1.3.3 Objectifs stratégiques et préconisations 44 2 La mise en œuvre