Positionnement Asics

Positionnement : Haut de Gamme : positionner Adidas comme la marque la plus innovante au service du consommateur sportif et de son confort. Positionnement un peu flou en effet il sont sur deux domaine, le sport et le street art hip hop. Positionnement basé sur la performance. A propos de la marque : 15à 20000 articles chaque semestre. Quelques innovations de rupture (cycle de développement du produit compris entre deux et quatre ans) Beaucoup d’innovations commerciales pour entretenir une

Concurrence élargie aux entreprises évoluant sur le marché générique de l’équipement de la personne, tels les jeaners et les chaînes de vêtements Donc nombreux concurrents qui dépassent la sphère du marché principal et qui sont en « construction » de positionnement sur le segment cible→ opportunités et inconnu. 2/ Situation d’achat : Comportement d’achat compliquée, « cliente aguerrie au shopping », qui compare et recherche des informations que les marques et les produits : la perception de différence

avec les athlètes, sponsoring)Image de marque centrée sur la technicité, la performance et la qualité. | Valeurs visibles de l’entrepriseImage de l’entreprise: Perte de l’image en 1985. Oublie de son identité sportive à forte technicité et positionnement sur marché du loisir ==> Image trop généraliste | Valeurs des fonctions autres que marketingSystème financier: Le groupe prévoit un accroissement de ses ventes en 20004 en vue des évènements sportifs (Euro 2004 de Football et les JO à Athène)Système

Analyse du cas Adidas        Adidas en chiffres Slogan et positionnement Analyse PESTEL Analyse Externe  Marché des articles de sport  Marché des chaussures de running  Marché du running Analyse Interne Part de marché par segment Segmentation et distribution de la chaussure de sport        1920: Première chaussure créée par Adi Dassler 1928: Première apparition des chaussures de la marque aux JO d’Amsterdam 1948: Dépôt de l’emblème à 3 bandes 1962: Lancement du 1er

MARCHE DES CHAUSSURES RUNNING | * Chaussures de running : 25 à 30% des chaussures de sport ; 10 millions de coureurs. * Streetwear : demande inélastique au prix. | * MDD : elles se basent sur leurs concurrents pour créer leurs modèles. * Asics et New Balance : importants concurrents spécialistes du running. | 2-Stratégie Marketing : A) Objectifs : - Renforcer l’image d’Adidas dans le domaine du running. - Atteindre une part de marché de 25%. B) Segmentation : Segmentation en

acteurs sur le marché́ mondial de l'équipement de sports sont Adidas, la marque à trois bandes est une entreprise allemande qui fabrique et distribue des articles de sport, le plus grand concurrent de Nike. Il y a aussi Reebok, Asics, New Balance, et les autres concurrents. Asics (Anima Sana In Corpore Sano) est un équipementier sportif d'origine japonaise qui se concentre principalement sur les chaussures de sports, New Balance est un équipementier sportif spécialisé dans les chaussures de course à

Introduction Nous avons rencontré M. Custeau à son bureau situé dans le centre-ville de Sherbrooke, afin de recueillir des informations concernant l’entreprise qu’il dirige. La compagnie ASICS, qui est affiché dans le monde entier et qui offre un service de qualité à leurs clients, est présente dans plusieurs sports. Elle offre un grand nombre de produits variés sur le marché. Dans ce document, nous ferons part de plusieurs points qui ont trait à cette entreprise sportive. Nous commencerons

sportifs en 2004 - Menaces Les principaux distributeurs sont les GSS (grande surface spécialisée) qui sont aussi leurs principaux concurrents. Tendance générale - - - Nike a gardé une excellente image grâce à ses produits de qualités Asics est un concurrent redoutable sur le marché du running Nouveaux concurrents : les marques de luxe (Gucci, Dior, …) Nike est leader sur le marché de la chaussure de sport avec 42,5 % de part de marché. Offre - - - Durant les 20 dernières

technical innovations) claims to be a “genuine” sports brand ✓ Reebok is very active on down-market segments ✓ Puma emphasizes its design and colour (life-centered brand image and innovation skills) Specialist brands (Asics, New Balance, Mizuno) ✓ Asics is considered as the market’s leading brand by runners ✓ New Balance has a strong technical brand image and is favoured by female customers ✓ Mizuno is trying to get a specialist image putting forward technical features

mondial. Chiffre d’affaire en 2002 : 1643 millions d’euros • Puma : part de marché 9,1 % 3ème au niveau mondial. Chiffre d’affaire en 2002 : 956 millions d’euros ; évolution du chiffre d’affaire de 2000 à 2002 :-1% Marques spécialisées : • Asics : 6ème au rang mondial ; 3ème rang sur le marché des chaussures de running • New balance : forte image de marque technique • Mizuno : dimension technique des produits accentués Autres : • Les GSS et GSM : ce sont les clients les plus