Positionnement Asics

avec les coussins d'air visibles de la série des Nike Air Max. De son côté Reebok a sorti la Pump en 1989. Principaux fabricants[modifier | modifier le code] Les principaux fabricants mondiaux de baskets sont (par ordre alphabétique) : Adidas, Asics, Converse, New Balance, Nike, Puma, Reebok, etc. Cependant, beaucoup de marques de chaussures plus conventionnelles telles que Paul Smith, Prada ou Hugo Boss se sont lancées dans le marché de la basket. Galerie d'images[modifier | modifier le code]

va s'essouffler ». D - Vintage et esprit rétro Aujourd'hui avec les vintages réédités et les collectors, l'esprit rétro continue d'inspirer les marques. Pour preuve, ce modèle créée, en 1949, par un coordonnier japonais Mr Hihachiro Onitsuka, Asics, prend son premier nom Onitsuka Tiger en hommage au félin d'Asie. Dans les années 70, la société était le fabricant de chaussures de running le plus populaire des Etats-Unis et équipait près de 70% des meilleurs coureurs de l'époque. Développée en

intéresse de plus en plus les consommateurs. - La marque Allemande, Puma, est une menace car elle s’appuie sur son image de marque qui est « life style » et de sa capacité à innover. Puma commence a monté sur le marché des chaussures de sport. - Asics est aussi une menace car elle s’implante petit à petit sur le marché des chaussures de sport ce qui lui permet d’être aujourd’hui le premier sur le marché des pratiquants. - New Balance développe des gammes de chaussures pour femme. - Dans quelques

| | | | | |Stratégie d’écrémage avec un positionnement haut de gamme de | | |qualité : produits 20 à 30% plus cher que la concurrence. | | |

ADIDAS GROUP AG [Fondement du Marketing] Adidas Group AG [ Sommaire ] Introduction I. Définition de la stratégie marketing d’Adidas A) B) C) Stratégie de segmentation Stratégie de ciblage Stratégie de positionnement II. Les options opérationnelles d’Adidas A) B) C) D) Politique de produit Politique de prix Politique de communication Politique de distribution Conclusion Bibliographie Introduction : Fondement du Marketing 2 Adidas Group AG Les 35h ont contribué à l’amélioration

segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix) Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I- Stratégie marketing. a) Les objectifs Les principaux objectifs fixés par Adidas pour leur stratégie marketing consistent à d’une part renforcer l’image d’Adidas dans le domaine du running, qui est naturellement en concurrence avec plusieurs autres entreprises telles que Nike, New Balance, Asics etc. Et d’autre part d’atteindre

------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 Ciblage-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 Stratégie de positionnement ------------------------------------------------------------------------------------------ 10 Source de volume------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 Eléments Moteurs --------

principaux segments sont : * Toutes personnes ou ménages de toutes âges cherchant une confiture de bonne qualité à un prix convenable. * Femmes urbaines de 25 à 40 ans étant gourmandes mais souhaitant rester belles. 2) Dans le positionnement de « Bonne Maman » ont aperçois de nombreux points forts de la marque. La confiture « Bonne Maman » met tout en œuvre afin d’être perçu comme la confiture traditionnelle que l’on peut faire chez soi avec des produits frais. Elle dispose d’un

constituent une cible. Le ciblage de la clientèle de chaque offre c’est La segmentation en sous-ensemble soit par sexe, par catégorie socioprofessionnelle, ou par âge (selon le critère le plus cohérent pour l'activité de l'entreprise). Le positionnement de la stratégie marketing se fait en prenant en compte toutes les offres de l'organisation. Ainsi en cherchant à répondre aux attentes des clients, à l'exploitation des opportunités du marché et la concentration les forces de l'entreprise.

un nouveau positionnement. LE QUESTIONNAIRE:  On a élaboré un questionnaire afin de cerner la problématique.  On a choisi les grandes surfaces notamment les supermarchés et les points de vente .  Notre cible était les consommateurs actuels et les clients potentiels Constat:  Nous avons constaté que le jus Marrakech à une image relativement biaisée par rapport à sa perception voulue, en effet les consommateurs ont une perception confuse du positionnement donné aux jus