Positionnement Cosmetique De Luxe

Laurent permettant de définir l’image de YSL pour les années 2010, tout en développant un nouvel axe de soins. Faire des choix en terme de concept cosmétique pour repositionner son image, ouvrir un nouvel axe de développement cosmétique international, augmenter son chiffre d’affaire et apporter une vision Yves Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse de la problématique 3 1. L’identité de la marque Yves Saint Laurent 3 2. Les concurrents directs

auprès des compagnies aériennes et hôtels de luxe- Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps)- Bénéficient du label AOC- Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques réalisés dans les laboratoires de l’entreprise- Produits de petite taille se vendant très cher sur toute la planète- Production d’articles de haute qualité à partir d’ingrédients naturels- Distribution de produits cosmétiques et parfums d’origine française et plus particulièrement

des pays importateurs : pour les matières premières notamment http://www.lemonde.fr/style/article/2013/04/19/bruxelles-trouble-les-parfumeurs_3162398_1575563.html http://www.sfp-exhibition.org/fr/mot_president.htm → contrefaçon des produits cosmétiques https://www.contrefacon.fr/reconnaitre-un-parfum-contrefait/ http://lobservateurdumaroc.info/2013/03/27/parfums-halte-a-la-contrefacon/ http://www.lemonde.fr/economie/article/2012/08/06/saisie-de-plus-de-45-000-parfums-contrefaits-provenant-de-chine_1742886_3234

Les positionnement repose sur quatre principes : les caractéristiques distinctives auxquelles les clients réagissent, la perception des différentes marques en concurrence, la position à adopter en fonction des attente des clients potentiels et de la position concurrentielle, et enfin les moyens marketing appropriés pour défendre cette position. Un positionnement pertinent doit répondre à plusieurs critères : crédibilité, simplicité, originalité, stabilité dans le temps, et en adéquation avec la stratégie

volonté d’amélioration continue ; "Chacun de nos gestes, chacun de nos choix est guidé par la double volonté de préserver et de transmettre. C’est ainsi que notre marque existe et qu’elle trouve son sens." Olivier Baussan a donc rapidement adopté un positionnement global et orienté sa marque vers l’international. Afin d’assurer une certaine légitimité de sa marque dans le monde, le créateur n’hésite pas à mettre avant le caractère unique de chacune de ses gammes grâce à des végétaux aux vertus exceptionnelles

2) La politique de marketing stratégique se caractérise par 3 catégories : la segmentation, le ciblage et le positionnement. Ainsi, le groupe La Prairie analysé dans l’annexe 1, nous met en évidence sa logique marketing. En effet, la marque suisse a su identifier, sur le marché, des groupes de consommateurs susceptibles d’être intéressés par les produits proposés par La Prairie (les femmes). Cette segmentation démographique permet donc ensuite de cibler, de préciser la recherche. Le ciblage donc

(Coco Chanel) - Sommaire - marketing-Mix a. Politique produit b. Politique de prix c. Politique de communication d. Politique de distribution Formulation du Mix-Marketing Politique produit Comme toutes les marque de luxe Chanel s'efforce d'associer ses produits : - Le rêve- La dépense- La provocation- L’ostentation- Le confort- Le bien-être... La marque CHANEL reste fidèle a elle même ainsi qu'à ces différents sans pour autant dévaloriser ses valeur de richesse

des compagnies aériennes et hôtels de luxe - Gamme de produits très profonde et variée (parfums différents pour chaque partie différente du corps) - Bénéficient du label AOC - Contrôles bactériologiques, chimiques et organoleptiques réalisés dans les laboratoires de l’entreprise - Produits de petite taille se vendant très cher sur toute la planète - Production d’articles de haute qualité à partir d’ingrédients naturels - Distribution de produits cosmétiques et parfums d’origine française et plus

formidable expansion géographique qui se traduit par plus de 50% du chiffre d’affaires hors Europe. Le groupe est actuellement présent dans 130 pays. C’est ce développement d’une ampleur spectaculaire qui a fait de l’Oréal le leader de l’industrie cosmétique. L’Oréal estime que, chaque année, 70 millions de de personnes dans le monde deviennent ses clients potentiels.Le groupe souhaite cependant intensifier sa conquête de nouveaux marchés où il est déjà présent et où la croissance est déjà positive

parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des produits * Qualité des services des instituts Chanel * Extension de la gamme de produits (mode, cosmétique, horlogerie