Positionnement Cosmetique De Luxe

Spécificités du marketing de luxe 3 EIML Plan de l’étude 1) La saga Dior……………………………………………………..P.3 Dior, un couturier Dior, une maison  Dior, un mythe fondateur  Dior, un rêve  2) Le prisme d’identité de la maison…………………….. P.11 3) La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute

EGYPTE DES PHARAONS COSMETIQUES PLAZA ATHENEE Histoire et codes du luxe Monsieur Fauvelet de Charbonnière de Bourrienne Chloé Aknin Hannah Bernadac Camille Gros Aude Lemonnier Lauren Uzan Classe 12 Master 1 Management du Luxe 1 Présentation équipe 2 Sommaire I. Présentation générale de la période II. Présentation secteur/famille choisi III. Présentation entreprise 1. Histoire 2. Codes 3. Résultats financiers 4. Mode de production 5. Ressources humaines 6. Gamme de produits 7. Politique

apparaissent sous forme de publicité dans les magazines ou sur des affiches, et sont aussi déclinés sous forme de spot publicitaire à la télévision. Le message général transmis par Dior symbolise explicitement l’or, et se positionne dans le domaine du luxe et de la préciosité. Le message implicite de la marque peut se définir ainsi : « Dior vous transforme en or » en vous rendant précieux. Les messages des différentes campagnes de Dior s’expriment toujours dans une thématique spécifique, représentant

de nouveau luxe, c'est-à-dire avec des produits qui se rapprochent de la grande joaillerie tout en ayant un prix plus abordable. Marques/ Années 2008 2560 millions d’euros 137 millions 756 - 2009 2250 millions d’euros 114 millions 06 2010 2660 millions d’euros 125 millions 871 Taux d’évolution 2009 à 2010 Swarovski Baccarat Lalique 18.22% 9.65% 53.84% 26 millions 40 millions La concurrence contrairement à Swarovski a toujours été associée à l’univers du luxe puisque les

Mondiale  du  Luxe                                                 Tsung-­‐Hsien  Lee     L’industrie   é ’ é   Gucci           L’objectif  principal  de  Gucci  est  de  devenir  un  des  acteurs   incontournables  du  luxe  et  devenir  une  entité  spécialisée  dans  le  luxe,   et  ce,

ou le leader du cristal taillé Swarovski, en passant par des marques au positionnement intermédiaire (Agatha, Eliot Bijoux, Pilgrim…). L’étude analyse également l’offre et le positionnement de divers circuits de distribution, à la fois concurrents et partenaires des spécialistes de la bijouterie fantaisie : bijouteries traditionnelles, grands magasins, chaînes de prêt-à-porter, grandes surfaces alimentaires, marques de luxe, etc. De cette mise en perspective, les experts de Xerfi tirent un constat

comme les symboles de la parfumerie de luxe. I. ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes

CROISSANCE ORGANIQUE DE 13 % DES VENTES AU PREMIER TRIMESTRE Paris, le 13 avril 2010 LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial des produits de luxe, réalise au premier trimestre 2010 des ventes de 4,5 milliards d’euros. La croissance organique* s’établit à 13 % par rapport à la même période de 2009. Le Groupe continue de réaliser d’excellentes performances en Asie et connaît un fort rebond aux Etats-Unis et en Europe. Tous les groupes d’activités enregistrent une croissance organique à deux

Histoire de marques de luxeChApitre 1 Description sommaire des quatre firmes étudiées A. Nespresso : quand le luxe inspire le retail Nespresso a réussi son pari : transformer un produit banalisé, le café, en un produit sophistiqué de luxe. Nespresso est l’une des success story marketing les plus remarquées ces dernières années. La marque cible une clientèle mondiale en misant sur ses attributs spécifiques, l’exclusivité, la rareté et cherté. Sa recette est élitiste : des grands crus pour son

l'usine de cosmétiques d'un fabricant américain de produits pharmaceutiques. L'approche spécifique Shiseido des affaires et de la création fut esquissée sous sa direction. 1937 : Le club Camélia et le magazine culturel Le Club Camélia, service offert aux fidèles clientes de Shiseido, vit le jour en 1937. Shiseido publia en même temps un journal de mode appelé HANATSUBAKI (Camélia). C'était le descendant des premiers magazines culturels japonais édités par une société de cosmétiques, publiés par