Positionnement De Lafarge

cabinet Ernst & Young a mené en 2006-2007 une enquête intitulée : « Le contrôle de gestion : changer pour répondre aux enjeux de l’entreprise ». Ce rapport dresse les contours d’un « nouveau visage du contrôle de gestion » en faisant ressortir un positionnement plus stratégique (planification, appui aux prises de décision de la DG et des directions opérationnelles…) mais des missions encore très orientées vers la production de données (suivi de résultats, production de données, processus budgétaire

| |A partir du thème « Les investissements français en Chine », nous avons interrogé les dirigeants de grands groupes français afin de | |recueillir leur vision de la Chine et le positionnement de leur entreprise. | | | |Nous avons pu en établir

Main Market les plus grandes entreprises britanniques comme British Airways ou Legal & General, ainsi que de grandes entreprises internationales comme Sony, BASF, Colgate ou Hoechst. De très grandes entreprises françaises comme Total-Fina, Danone, Lafarge, Alstom sont également présentes sur ce marché. Le Main Market est ouvert du lundi au vendredi de 8 h 30 à 16 h 30. L'Angleterre ayant une heure de décalage avec la France, il est donc ouvert en même temps que la Bourse de Paris. □

Tanger et à Nador (sidérurgie très développée). La production de ciment est également stimulée par le marché de la construction immobilière (en plein essor) et est très florissante grâce à l'implantation de sociétés de calibre international comme "Lafarge". La raffinerie de pétrole de Sidi Kacem et surtout celle de Mohammedia sont parmi les plus grandes raffineries d'Afrique. 1.2 Caractéristique et évolution du secteur d’industrie : Ces dernières années le secteur industriel a connu un développement

des nouvelles idées, et au niveau de la communication et la représentation de l’entreprise sur le plan extérieur , et finalement l’aspect décisionnel où le manager est censé d’améliorer l’organisation et gérer les dysfonctionnement. Mais vu son positionnement au sein de l’entreprise la tâche concernant la répartition des ressources et la validation des idées stratégiques reste appropriée au directeur général. D’une autre part, en se basant sur l’approche de Hart et Quinn qui décrit les caractéristiques

 coentreprises  franco-­‐chinoises  rencontrent  un  grand  succès:  dans  le  secteur   électrique,  Alstrom  en  a  créé  une  avec  la  Shanghai  Electric  Company,  mais  Michelin,   Veolia,  Citroën  ou  Lafarge  s'y  sont  mis  aussi.   Seuls  2,6%  des  investissements  français  à  l'étranger  aboutissent  cependant  en  Chine.   L'Hexagone  y  a  investi  10,6  milliards  d'euros  en  2010.  Quant  aux

 Facteurs clés du succès de marque qualité de services, excellence des produits, prix bas  Le métier Domaine de compétence Dim la lingerie pas la femme abandon de projets parfum Sair Group compagnie aériennes, pas hotelier  Positionnement Extrait d’identité : Aix : La Provence par excellence, Var : La vraie nature du Sud Statut de la marque : leader, suiveur Constitution du territoire de marque Ensemble des symboles des signes et des sens qui servent à communiquer Cas d’easyJet

une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant » 1. Une nouvelle segmentation stratégique

dans plusieurs secteurs d’activité, notamment les mines| |& matériaux de construction, l’agroalimentaire, la distribution et les activités financières, et bénéficie d’alliances avec des | |multinationales telles que Danone, Auchan ou encore Lafarge ; | |Second actionnaire de référence d’Attijariwafa bank et première capitalisation boursière bancaire au niveau européen, Grupo Santander | |jouit d’une forte présence en Amérique

Travaux Publics pour leur accompagnemment académique tout au long de l’année. 3 INTRODUCTION GENERALE Le Maroc, pays prometeur au niveau industriel, s’est spécialement interresé ces dix dernieres années à l’industrie automobile. Avec son positionnement géografique stratégique et une main d’oeuvre qualifiée, il s’impose à l’échelle internationalle et reussit à convaincre les plus grands constructeurs automobiles au niveau mondial de la taille du groupe renault ,groupe PSA, VolksWagen de s’installer