Positionnement De Lafarge

EMISSION DE RECOMMANDATION : LAFARGE Analystes en charge : Lafarge    Gautier Massonneau Elodie Cavernes Pablo RIestra          Prix Potentiel de Hausse 49,44€ xx% ISIN Ticker FR0000120537 012053      APERCU Informations Principales Nom Lafarge Création Siège social Secteur 1833 Clamart (France) Construction & Mat. Entrée en cotation 1923 Président Directeur Général Bruno Lafont Employés Site web 65 000 www.lafarge.com

Lafarge Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Edition – Août 2010 Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Jugurtha Begriche. Les travaux d’analyses et de synthèses ont été effectués à partir de sources documentaires, électroniques et publications recueillies au cours des deux mois précédant la sortie de l’étude. Cette étude fait partie d’une collection de 55 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur

6. Audit Innovation Process a.       Rôle de l’innovation dans le secteur / aux zones d’activité L’innovation pour Lafarge est une tradition. En effet depuis le XXème siècle le groupe est constamment à la pointe de l’innovation. Aujourd’hui, plus d’un siècle plus tard la Recherche et Développement et l’innovation sont au centre des projets et désirs de Lafarge. Parmi ses différents nouveaux procédés, focalisons nous sur le Ciment. Le ciment est un matériau délicat et complexe, qui peut

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Le cas LAFARGE, sur la voie du leadership durable. 1) La logique entrepreneuriale est l’esprit qui caractérise l’entrepreneur. C’est-à-dire qu’il se doit d’être innovateur, de s’investir financièrement dans les projets, se projeter dans le long terme, il doit également être réactif et à l’écoute de son entourage. Nous retrouvons ces caractéristiques de l’entrepreneur dans l’annexe 2 lorsqu’il s’agit des innovations produits telles que Sensium, Agilia, Extensia ou la

[pic] [pic] Dossier de Marketing Industriel Promotion 2010-2012 [pic] Etude de cas : Lafarge Proposition de segmentation Dans les documents présentés, on y trouve que les activités de Lafarge tournent autour de 4 produits, le ciment, le béton, les granulats et le plâtre. On remarque aussi qu’ils sont découpés en zones géographiques au nombre de 6. A cela, on peut y ajouter la différenciation des clients, soit particulier

de leurs préoccupations. Chez Lafarge Maroc, ils offrent une multitude d'opportunités pour ouvrir les plus beaux parcours. – 2.3 Description du rôle stratégique de la gestion des Ressources Humaines (Positionnement du rôle du directeur des Ressources Humaines selon le modèle de Ulrich (2000) et le modèle de Charles-Henri Besseyre des Horts (2010) – 2.4 Description sommaire des différents chantiers et projets de la direction des Ressources Humaines. Lafarge Maroc mène une politique d’investissements

10/05/2011 Lafarge Acquisition d’Orascom Cement Financial Engineering – Session 8 – 2011 SOMMAIRE Introduction Page 3 I. L’historique du groupe : Lafarge avant l’opération Page 4 1. Stratégie de développement Page 4 2. Politique d’investissements Page 5 3. Communication & négociation Page 7 II. L’acquisition d’Orascom : Lafarge pendant l’opération Page 8 1. Synergies Page 8 2. Moyens de paiement & évaluation Page 9 3. Intégration de la

Etude de cas LAFARGE Contexte Dans un contexte de mondialisation avec un fort potentiel de croissance des pays émergeants, de concurrence rude, d’un souci environnemental et social, LAFARGE souhaite renforcer sa position de leadeur en exploitant au mieux la communication de ses valeurs via les réseaux sociaux. Analyse du marché Le marché des matériaux de construction est en mutation avec une stagnation des pays industrialisés et une forte évolution des pays émergeants qui évoluent de 70 Millions

CONTEXTE Le Groupe Lafarge 1- Caractéristiques de l’organisation Lafarge - Type Le groupe Lafarge est spécialisé dans les matériaux de construction. C’est une société anonyme fondée en 1883 et cotée en bourse à Paris. - Taille En 2006, ce groupe est présent dans 70 pays et compte 71000 collaborateurs. Lafarge est leader mondial occupants, au niveau mondial, la première place pour le ciment, et la troisième place pour le béton et le plâtre. - Champ d’action Le groupe Lafarge est présent dans

Management des entreprises Devoir 3 1. Le groupe LAFARGE est un organisme à but lucratif privé. Leader mondial des matériaux de construction pour le bâtiment, le groupe regroupe 71 000 collaborateurs présents dans 70 pays. Firme multinationale, elle cible les professionnels. En termes de performances, le groupe occupe également des positions dominantes dans chacun de ses secteurs d’activités : numéro 1 du Ciment, numéro 1 des Granulats, numéro 3 du Béton et numéro 3 du Plâtre. De plus, entre 2005