Positionnement De Netflix

PRESENTATION DE LA STRATEGIE WEB Analyse de l'offre et du positionnement Netflix L'OFFRE : Netflix est un service disponible sur internet de vidéo à la demande en streaming, c'est à dire sans téléchargement. Il propose l'accès, avec un abonnement mensuel sans engagement à partir de 7,99 euros, à un vaste catalogue de films, séries, documentaires, jeunesse,… Le streaming est illimité, sans publicité, et multi écran. L'offre inclut donc une flexibilité de l'abonnement et pas de limite dans

Présentation du dossier marketing: Le cas de Netflix Minaud Florian Elfassy Sarah Nouvellon Benjamin Guerriéchevarria Arnaud Classe B1C03 SOMMAIRE I. Introduction ………………………………………..….P3 II. Marketing Etude ……………………………………..P4 A) Diagnostic Interne ……………………………………......P4 1) Performance et Ressources ………………………………......… P4 2) Notoriété et Image …………………………………………........P5 3) Mix actuel ………...…………………………………….…….... P5 B) Diagnostic

avec les fournisseurs d’accès à Internet influent sur la distribution de ses services : l’utilisation de Netflix requiert une forte connexion qui doit être assurée pour ne pas dévaloriser son image+ pour ce qu’il s’agit des talk-shows, leur diffusion dépendront de leur diffusion initiale Opportunités : - Etant donné un marché mondial de la série en expansion et une hausse des prix en 2013, Netflix à la capacité à augmenter le revenu par abonné. L'entreprise propose un abonnement à 10 euros, or la

w Netflix La marque SVoD - Subscription Video on Demand ! Catalogue de films et séries télévisées disponibles en flux continu sur internet ! ATAWAD ! Producteurs de séries 2 w Leurs chiffres $ • ! • ! • ! • • • 50 M d’abonnés dans le monde (35M aux USA) 29 Md $ à WallStreet le 22 septembre 2014 5 Md $ de CA 100 M$ d’investissements publicitaires en 2013 dans le monde 45% à la télévision 42% sur internet • • ! 4 Md $ : budget d’acquisition de droits

Gabriel Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se

Brand audit & positioning1 EFAP 2 François BERGEM MARKETINGRAPPELS L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Les études de marchés • Méthodologie et bonnes pratiques • Les études qualitatives • Les études quantitatives • Analyse de données et prises de décision II. Les outils de diagnostic • Le SWOT, le constat, la problématique • Le benchmarking • Les matrices concurrentielles SEMESTRE 1 23 II. Les outils de diagnostic4 RAPPELS : PESTEL 4 (Démographique) Population, structure d’âges, natalité/mortalité

le piège. Bienvenu dans le monde réel du travail stratégique ! Bonne analyse ! P.S.1 : TROIS PAGES MAXIMUM POUR CHAQUE QUESTION OUVERTE ET 12 PAGES MAXIMUM POUR LE CAS. P.S.2 : ECRIVEZ CORRECTEMENT ET CLAIREMENT SVP ! 2 Disney, Netflix, HBO, Apple… : derrière la bataille des contenus, la guerre des prix De nombreuses nouvelles offres de SVoD sont lancées sur le marché. Pour des gammes de prix très différentes. Disney vise un parc mondial d'abonnés de 65 à 90 millions de personnes

erreur stratégique, elle peut faire face à des points d’inflexion majeurs (point de basculement) qui peuvent marquer le début d’un cycle long ou court de restructuration d’un secteur. Ces points d’inflexion peuvent résulter d’un changement de positionnement de marché pour l’entreprise, d’un glissement du modèle économique ou d’éléments macro-environnementaux qui affectent l’architecture des ressources et des capacités nécessaires pour se différencier sur une chaîne de valeur. Un exemple récent est

Entreprises - Université du Sud-Toulon Var Année universitaire 2012-2013 SOMMAIRE INTRODUCTION 1 PARTIE I : DÉFINITION DU MACRO-ENVIRONNEMENT 3 1.1 - Un marché en plein essor 3 1.2 - Présentation de MUBI 4 PARTIE II : LE POSITIONNEMENT DE MUBI 6 1. - Les menaces et les opportunités du marché 6 1.1– L’analyse PESTEL 6 1.2 – L’analyse par les 5 + (1) forces concurrentielles de PORTER 8 2. – La stratégie de MUBI 10 PARTIE III : COHÉRENCE DE LA STRATEGIE AU VUE DE SON

déclin des particularités culturelles au profit d’une uniformisation des préférences à l’échelle du globe. Le principal défi que les industries nationales de la télévision doivent relever cette année, c’est de bien choisir leurs batailles et leur positionnement, car l’ère des essais-erreurs tire à sa fin. Autrement, on risque de fragiliser les profits économiques et les intérêts nationaux au profit des empires du Web. DÉFIS DÉCOULANT DE LA MONDIALISATION ET DES EMPIRES DU WEB L’absence de frontières