Positionnement De Nike

numéroté 5G. Un écran de 2,5 pouces tout en couleurs, de disque de 30 ou 60 Go, et 30% d’épaisseur en moins. Le 23 mai 2006, Apple et Nike annoncent leur partenariat autour de l’iPod. Ce dernier devient un entraineur personnel, capable de compter vos foulées, la durée de votre jogging, la longueur du parcours, grâce à un capteur placé dans chaussure Nike+ et relié à l’iPod sans fil. Ces informations sont communiquées avec la musique pendant la course, et sauvegardées ensuite sur internet pour

chiffre d’affaires annuel. Mes produits sont regroupés dans 2 rayons : dans le premier, nous pouvons trouver tous les produits de MDD qui sont les produits Domyos et dans le second, ce sont tous les produits de grandes marques nationales comme “ Adidas, Nike, Puma ” qui sont les plus courantes. Nos principaux concurrents sont : - Intersport à Lomme “ grande surface spécialisé en article de sport ” ; - Go Sport à Lille ; - Auchan “ grande surface généraliste ” ; - Carrefour “ grande

de chaussures aussi bien pour femmes (ballerines, escarpins, trotteurs, bottines et bottes), que pour hommes (du classique à une tendance plus sportive) mais aussi pour les plus jeunes, il se spécialise également dans le sport (Puma, Adidas, Reebok, Nike…) avec un rayon sport-tendance à la fois pour les jeunes et les adultes. De plus, en vente additionnelle, on peut vendre des produits d’entretien (pour chaussures en cuir lisses et grainés ; en cuir verni ; en cuir gras ou en peaux, façon daim) ou

l’entreprise avant de déceler et mettre à jour le problème réel que rencontre celle ci. 2. Choix d’un positionnement C’est le fait de donner une identité { un produit, une marque, une organisation pour qu’ils occupent une place prépondérante et bien précise dans l’esprit du public. Cela leur donne une chance de se distinguer dans un environnement saturé d’informations. Un bon positionnement doit être crédible, distinctif par rapport à la concurrence, attractif et doit répondre aux attentes du

satisfaire leurs besoins et leurs attentes Le responsable marketing doit analyser la demande, identifier des segments de clientèle et prévoir leur évolution dans le temps. Ces analyses conduiront à des prises de décision stratégiques en termes de positionnement et à la mise en place de diverses actions au niveau du produit et de sa distribution. 2/ Une offre centrée sur le besoin A/ Définition du besoin LAROUSSE : Aspiration naturelle et sentiment de manque COTLER : Le besoin nait d’un sentiment

nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le prix 77 Chapitre 15 : La communication 80 Partie

III) Développement du Buzz Commercial de la Glaglashoes grâce aux TIC A) Clarifier le degré de visibilité du site : du référencement au positionnement de glaglashoes.com 1. Etat des lieux du référencement avant le commencement du Buzz marketing 2. Les actions menées pour passer du simple référencement au positionnement 3. La compagne AdWords B) L’opération parrainage et le E_mailing C) Les forums et les blogs D) Les bannières publicitaires

notion d’espace au magasin pour accentuer le phénomène d’extraordinaire. * La dimension Divertissement : renouvellement de l’offre, proposer une expérience nouvelle, la variété. L’entreprise doit faire évoluer l’expérience tout en gardant un positionnement stratégique cohérent. On fidélise par la variété alors qu’avant c’était le même produit, la même cible que l’on fidélise. Ex : Nature et découverte est en cohérence dans ses magasins. La dimension divertissement représente le point de vue exprimé

consommation 2. Conclusion d'une segmentation efficace 4. Ciblage 1. Marketing indifférencier 2. Marketing différencier 3. Marketing concentré 5. Positionnement 1. Comment procéder au positionnement 2. Les principales stratégies de positionnement 3. Comment construire son avantage concurrentiel Chapitre 5 Le P Produit 1. Le produit 1. Les différents niveaux de produit 2. Les classifications des produis

:……………………………………………………………………………………..1 1. La marque Apple :……………………………………………………………………..2 a. b. c. d. e. Présentation…………………………………………………......................2 Historique………………………………………………………………………….2 Valeurs………………………………………………………………………………2 Cible et Positionnement…………………………………………………….4 Stratégie……………………………………………………………………………5 2. La gamme Ipod :……………………………………….………………………………8 a. b. c. d. Dimension………………………………………………………………………..9 Les différents produits………………………………………………………10 Cycle de vie………………………………………………………………………15