Poste de traite

crise économique de 1929 Posté par bobbby le 20/08/2004 07:54:30 C'est marrant, ça me rapelle un certain programme de Première tt ça.. :p Sinon tu aurais au moins pu signaler une des conséquences majeures de cette crise : l'arrivée au pouvoir d'Hitler en Allemagne et tt ce qui s'en suit. Mais bon, tu as essayé de te pencher sur le sujet au moins, ça change un peu des -éniemes articles impertinents sur le moyen orient... Re: La crise économique de 1929 Posté par nocturnal-pulse le 20/08/2004

Modèle d’amélioration continue. Kaizen Groupe de progrès Livre de réf : « Learning to see » : livre J. Womack = livre + exercice Reprend les gds principes du lean Flux Technique d’amélioration des postes de w S’appliquent à n’importe quel poste PROCESSUS DU DIAGNOSTIC LEAN LE VALUE STREAM MAPPING (VSM) Définition Cartographie des flux de valeurs = méthode pr aider à analyser n’impte quel processus, à le comprendre, comme une enquête, étapes, questions film et à nous de faire

que symbole, le plus simple de ses rôles, le cadre doit accomplir un certain nombre de devoirs de caractère social, cérémonial ou légal. Il doit, de plus, être à la disposition d’un certain nombre de personnes ou d’organisations qui demandent à traiter avec lui à cause de son statut et 243 de son autorité. C’est aux niveaux les plus élevés de l’organisation que le rôle de symbole est le plus important. Le rôle de leader définit les relations interpersonnelles entre le cadre et ses subordonnés

rejeté sa requête tendant à l'annulation de la lettre du 29 janvier 2001 par laquelle le directeur du Centre financier de La Poste de Strasbourg lui a ordonné de rejoindre son poste de travail, lors des journées de grève du mois de janvier 2001, afin d'assurer la continuité du fonctionnement de la Section des opérations groupées relatives aux usagers importants de La Poste ; 2°) d'annuler la décision litigieuse du 29 ja nvier 2001 ; Sur la recevabilité du recours : Considérant que le délai de recours

de la Poste de 2011 à 2013 Peter Hasler, président du Conseil d’administration Jürg Bucher, directeur général Berne, le 22 décembre 2010 Adoption de la législation postale − Poste SA et PostFinance SA − Sécurité juridique et pour la planification − Plus grande marge de manœuvre − Forte face à la concurrence − Excellente desserte de base Page 2 Année 2010 couronnée de succès − Satisfaction élevée des clients − Satisfaction élevée du personnel − 5 milliards d’envois traités par an

Introduction générale La poste tunisienne est un organisme administratif, qui présente une diversification du service dont le but est de satisfaire sa clientèle et de participer au développement économique du pays. Mais le rôle n'a pas cesse d'évoluer d'un jour à autre en prenant en considération l'évolution sociale, économique et même technologique de l'environnement et ce pour répondre aux exigences des clients et satisfaire leurs besoins qui se développent de plus en plus. Consciente de son

La Poste 3 B. Focus sur le métier Courrier 4 C. Le plan stratégique "Réinventons le courrier 2015" 5 Contexte A. Le Groupe La Poste La Poste exerce 4 Métiers : - le Courrier, - le Colis-Express, - la banque de détail avec La Banque Postale (services financiers) - la distribution de produits et services avec l'Enseigne (réseau de bureaux de poste) Chaque Métier a ses filiales, spécialisées et intégrées. La Poste est

CPFR de L’Oréal Canada : la mise en place (A) Introduction Le cas « L’expérience CPFR de L’Oréal Canada : la mise en place (A) » relate d’implémentation du poste d’analyste CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment) par L’Oréal suivant la suggestion de Walmart. Le cas dont le sujet est la mise en place du poste et système CPFR qui vise une meilleure synchronisation des activités de réapprovisionnement entre les partenaires illustre aussi l’interdépendance des activités

compte pour plus de 6% lors de l’évaluation du poste. Il en est de même pour le facteur de sécurité, le risque de danger est beaucoup plus grand en usine que dans les bureaux Il y a aussi le nombre d’échelons qui est défavorable pour les poste administratifs, il y en a 22 comparativement au poste repère d’empaqueteur/encaisseur qui lui en compte 11. Donc, le temps d’atteindre le sommet de l’échelle pour un poste usine est moins long que le titulaire d’un poste administratif. Il est a noté que cette situation

compte pour plus de 6% lors de l’évaluation du poste. Il en est de même pour le facteur de sécurité, le risque de danger est beaucoup plus grand en usine que dans les bureaux Il y a aussi le nombre d’échelons qui est défavorable pour les poste administratifs, il y en a 22 comparativement au poste repère d’empaqueteur/encaisseur qui lui en compte 11. Donc, le temps d’atteindre le sommet de l’échelle pour un poste usine est moins long que le titulaire d’un poste administratif. Il est a noté que cette situation