Pour Ou Contre Domotique

THEME 1 : DANS MA MAISONA la recherche du vocabulaire :1. Gynécée 2. Antichambre 3. Pavillon 4. Boudoir 5. Phalanstère 6. Loft 7. Folie 8. Manoir 9. Soupente 10. Huis-clos11. Domotique 12. Galetas 13. Villa 14. Loggia 15. Bungalow 16. Taudis Introduction du thème : Evoquer le thème de la maison nécessite de prendre en compte le regard subjectif que chaque individu porte sur son lieu d’habitation, son chez soi. En effet, la conception de la maison varie en fonction de l’histoire familiale, de la classe

Ensemble des éléments minéraux entrant dans la composition du béton ALLEGE                          Partie de mur ou de panneau située sous une fenêtre ou une baie vitrée APPENTIS                       Bâtiment annexe à couverture monopente appuyé contre un mur ou un                                            autre bâtiment ARASE                           Dernier niveau d'un mur qui sert de repère pour bâtir dessus. ARBALETRIER              Pièce de charpente soutenant les pannes ARMATURE             

ans, celle-ci permet aux différents partenaires (dont Suez, ING, Packard Bell, Wanzl, etc.) de soumettre leurs projets à l’appréciation du grand public et des professionnels. Les visiteurs peuvent ainsi découvrir la maison de demain, truffée de domotique, des matériaux isolants inédits, la douche contrôlée à distance, entre autres. Mais pour les amateurs de grandes surfaces, le clou du spectacle reste le « store of the futur » de Delhaize. Imaginez… La liste de courses entièrement automatisée A l’entrée

l’Europe est estimée à 29%. Le marché des logiciels en France est estimé à 20,6 milliards d’euros en 2002. Les dépenses en NTIC dans la zone des 13 pays européens ont été de 493 milliards d’euros en 2002. Pour 2004, les prévisions s’élèvent à 6,9% du PIB contre 9,4% pour les USA. 1 http://www.technolangue.net 1 La part des dépenses en R&D (investissements privés et publics) représente 157 milliards d’euros en 2002 soit 1,86% du PIB. L’Allemagne, la France, le Royaume-Uni et l’Italie représentent

Click&Collect, évolution de la cuisine 2.0, développement de la domotique. ENVIRONNEMENTALSensibilité de la consommation énergétique, stratégie commerciale de développement durable, développement des énergies naturelles et renouvelables. Nouvelle norme Eco-label européenne qui pousse les fabriquant à améliorer leurs produits. Aide de la communauté de commune.LEGALDe plus en plus de normes de sécurité pour protéger le consommateur, nouvelle loi contre l’obsolescence programmé, loi Hammon 2016 sur la garantie

assurer la pérennité de l’entreprise en faisant appel aux moyens de financements adéquats, 3. A long terme ❑ fidéliser notre clientèle, ❑ se différencier de la concurrence par la qualité, ❑ dominer le secteur domotique. 3. POLITIQUE MENEE 1. Stratégie globale La politique de Domo Azur a été dans un premier temps, une stratégie de concentration, en voulant satisfaire au mieux les besoins d’une cible restreinte, en dominant par les coûts. En

ne s’agit pas seulement d’être meilleur que les concurrents mais aussi parfois d’évincer celui-ci, de le mettre en déroute ou de le racheter tout simplement. Les organisations criminelles elles-mêmes tentent de s’immiscer sur ce terrain et la lutte contre la corruption s’inscrit dans ce cadre. Pour les Etats, les nations qui sont des acteurs de ce nouvel ordre économique de l’après-Yalta où la dimension marchande prévaut, les 6 stratégies de puissance s’appuieront désormais moins sur l’outil militaire

continue d’élargir ses activités pour offrir une gamme complète de prestations dans l'audiovisuel et le multimédia, ainsi que de nouveaux produits et services : vente de contenus (musique, cinéma, téléchargement), E commerce et publicité en ligne, domotique et Téléassistance aux malades. 2009 : France Télécom affronte à un Séisme … Après un parcours, comme nous l’avons vu ci-dessus, plus que séduisant et méritant tous les tableaux d’honneurs, France Télécom vient d’être secoué par une vague de suicides

téléphoniques (en 2009 on en dénombre 153 000). Développement des activités : le groupe a élargi ses activités à la vente de contenus (cinéma, musique, téléchargement payant…), à la vente en ligne, à la publicité en ligne aux solutions M2M, la domotique (permet de centraliser le contrôle des « machines » domestiques), et de la téléassistance aux malades. Orange ayant développé au fur et à mesure une large gamme de métier, nous allons nous concentrer sur l’analyse du business modèle de l’offre

8 Des scénarios qui semblent encore un peu futuristes mettent en jeu les objets les plus divers pouvant communiquer entre eux : un réfrigérateur qui renouvelle la commande du stock de nourriture en interagissant avec le système informatique domotique et l’Internet, une machine à laver qui sélectionne le programme de lavage en se basant sur les instructions lues sur les étiquettes des vêtements, etc. Par ailleurs, dans notre vie bien contemporaine, il suffit d’observer des voyageurs de transports