Pourquoi L Economie Financière Et Monétaire Doit Elle Analysée Dans Le Contexte élargi De L Economie Generale

UNIVERSITE MONTESQUIEU - BORDEAUX IV ECOLE DOCTORALE ENTREPRISE, ECONOMIE, SOCIETE, (E.D. 42) UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS DOCTORAT ès SCIENCES ECONOMIQUES Rim BOUSSAADA L’IMPACT DE LA GOUVERNANCE BANCAIRE ET DE LA RELATION BANCAIRE SUR LE RISQUE DE CRÉDIT : CAS DES BANQUES TUNISIENNES Thèse en cotutelle dirigée par M. Daniel LABARONNE, Maître de conférences, HDR et M. Abdelwahed OMRI, Professeur Soutenue le 14 septembre 2012 Jury: Mme Fatma Wyem BEN

RSF REVUE DE LA STABILITÉ FINANCIÈRE AVRIL 2007 Numéro spécial HEDGE FUNDS 108–010 www.banque-france.fr « Aucune représentation ou reproduction, même partielle, autre que celles prévues à l’article L. 122-5.2° et 3° a) du Code de la propriété intellectuelle ne peut être faite de la présente publication sans l’autorisation expresse de la Banque de France ou, le cas échéant, sans le respect des modalités prévues à l’article L. 122-10 dudit code. » © Banque de France - 2007 ISSN

respect et ma profonde gratitude. Mes remerciements vont à Monsieur Kechroud Bachir pour son assistance. - Enfin j’adresse mes remerciements à tous ceux qui ont aidé de prés ou de loin à la réalisation de ce travail. Amiour Amel Introduction générale Première partie : le pilotage stratégique de la performance de l’entreprise Chapitre I : le pilotage stratégique Section 1 : Concepts du pilotage stratégique Section 2 : Système du pilotage stratégique Section 3 : Les différents types du pilotage

et l’unité des activités culturelles en général, les auteurs présentent, de façon pédagogique, l’adaptation du marketing dans le contexte des organisations culturelles, puis les théories et méthodes de compréhension et de connaissance des consommateurs. La seconde partie montre ensuite que cette apparente unité du secteur culturel ne doit pas faire oublier les profondes spécificités des différentes activités culturelles, en particulier dans le contexte français. Le marketing du spectacle vivant

............................................................216 Chapitre IV. L'expérience marocaine.............................................222 Section I. L'industrie touristique au Maroc.....................................224  I. Le contexte socioéconomique du tourisme au Maroc.......................................227 I.1. Le tourisme pendant le protectorat au Maroc..............................................227 I.1.1. La phase militaire du tourisme.............................

d'audit des entreprises ayant un ou plusieurs sites. Le Manuel doit être utilisé pour planifier et réaliser les missions d'audit relatives aux comptes des exercices clos à compter du 31 décembre 1995. 1.03 La démarche d'audit reconnaît non seulement que chaque client est unique, ce qui veut dire que la planification de chaque mission d'audit doit intégrer les spécificités propres à chaque client en matière d'activité et d'information financière, mais également que l'environnement professionnel varie d'un

Etudes et de la Statistique DISCUSSION PAPERS N° 0201 ENTREPRENEURIAT ET CREATION D’ENTREPRISE REVUE DE LA LITTERATURE ET ETAT DE LA RECHERCHE par Jean-Luc GUYOT et Barbara VAN ROMPAEY Mai 2002 Ministère de la Région wallonne Secrétariat général Division de la Fonction publique ENTREPRENEURIAT ET CRÉATION D’ENTREPRISE : REVUE DE LA LITTÉRATURE ET ÉTAT DE LA RECHERCHE Jean-Luc Guyot1 , Barbara Van Rompaey2 Résumé Ce texte présente le résultat de l’exploration de la littérature scientifique

Les centres d’investissement  La cohérence du système de contrôle de gestion  Les critères financiers d’évaluation de la performance  1 2 3 Le mode de calcul du B/A  Du B/A ou ROI à la création de la valeur et l’EVA Avantages et dangers d’une évaluation financière mono­critère  15 16 16 17 17 18 19 20 20 21 22 26 26 27 31 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page VI VI 2 LE CONTRÔLE DE GESTION LES ÉCHANGES ENTRE CENTRES DE RESPONSABILITÉ 35 Section 1 Le prix de cession interne  35 Section 2

....................... 7 2.3.3. Constructivisme ou naturalisme ? ................................................................................................. 9 3. CONTEXTE GÉNÉRAL DE L’ÉTUDE .......................................................................................................... 10 CHAPITRE I. CONTEXTE D’ÉMERGENCE DES « TNIC VERTES » ..................... 12 1.1. LA SOCIÉTÉ DE L’INFORMATION ET CRISE ÉCOLOGIQUE : HISTOIRE, ENJEUX .......................................

ce site est strictement interdite et toute rediffusion est également strictement interdite. L'accès à notre travail est libre et gratuit à tous les utilisateurs. C'est notre mission. Jean-Marie Tremblay, sociologue Fondateur et Président-directeur général, LES CLASSIQUES DES SCIENCES SOCIALES. Jean-Pierre Olivier de Sardan, Anthropologie et développement. (1995) 3 Cette édition électronique a été réalisée par Réjeanne Toussaint, bénévole, Courriel: rtoussaint@aei.ca À partir de : Jean-Pierre Olivier