Pourquoi La Maitrise Du Couple Risque Risque Rentabilité Facteur De Succes Activité Bancaire

secteur bancaire a connu de profonds bouleversements depuis 1980. Il y a quelques années encore, le marketing bancaire était centré sur le produit. La course à la part de marché, au nombre de contrat et la conquête client étaient au cœur de toutes les stratégies de marketing bancaire. Depuis la déréglementation, l’ouverture des frontières de l’Union Européenne et le développement des nouvelles technologies, la concurrence s’est vivement intensifiée et a donné naissance à de nouvelles activités. A

besoins…………………………..64 3.2.1 L’analyse des besoins……………………………………….65 3.2.2 Le cycle d’exploitation……………………………………….65 3.3 Les ressources externes de financement………………………69 3.3.1 Les modalités de financement externe…………………...70 3.3.2 Financement bancaire de l’entreprise…………………….71 Conclusion………………………………………………………………………..74 Chapitre III : Typologie des crédits d’exploitation…..……………………75 1. Les crédits Directs ……………………………………..……………………..77 Les crédits de trésorerie….………………….……………………..78 La

. . . . . . . 89 ◆ Piège n° 12 – Compter sur les subventions publiques . 95 ◆ Piège n° 13 – Négliger le facteur prix . . . . . . . . . . . . . . . . 105 ◆ Piège n° 14 – Et si vous n’étiez pas vraiment fait pour cela ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 ◆ Piège n° 15 – De quelques autres erreurs encore… . . . 119 Lettre à ceux qui s’interrogent sur les risques d’une création d’entreprise… . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Conclusion : la prochaine

D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel Chapitre1 : Maîtrise des concepts et du contexte réglementaire

les grandes orientations stratégiques 22 3.1 Les différents modèles d’analyse stratégiques 22 3.2 La segmentation stratégique 26 3.2.1 Le Domaine d’Activités Stratégiques 27 3.2.2 Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle 28 3.3.1 L’analyse environnementale 29 3.3.2 Les cinq forces concurrentielles de M. Porter

………6 1. Les enjeux du projet……………………………………………………………………………………………………………………....8 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. La gestion de projet………………………………………………………………………………………………….............8 L’idée ……………………………………………………………………………………………………………………….………….9 L’évaluation des risques……………………………………………………………………………………………………….9 Le rôle de l’ingénierie dans la restauration ……………………………………………………………………….10 2. Les études préliminaires ……………………………………………………………………………………………………………..16 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. L’étude de faisabilité…………………………………………………………………………………………………………

SCIENTIFIQUE UNIVERSITE MOULOUD MAMMERI DE TIZI OUZOU FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, DE GESTION ET DES SCIENCES COMMERCIALES MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE MAGISTERE ECONOMIE ET FINANCE INTERNATIONALE THEME : FINANCE ISLAMIQUE ET CAPITAL-RISQUE (CAPITAL INVESTISSEMENT) : PERSPECTIVES DE FINANCEMENT PARTICIPATIF POUR LA CREATION ET LE DEVELOPPEMENT DES PME Elaboré par : Dirigé par : M. NAIT SLIMANI Mohand Mme AISSAT Amina Née LEGHIMA Membres du jury :  Président : Professeur .BIA Chabane

économique et l'éducation sont autant de facteurs qui forgent des attitudes et des mentalités pour empêcher ou encourager la prise de risque inhérente à toute création. -6- La finance peut-elle être solidaire ? : Cas de la Banque Tunisienne de Solidarité "BTS" En fait, cette réalité n'est pas limitée, à notre avis, à ces facteurs. Il existe bien d'autres facteurs qui peuvent inhiber le phénomène entrepreneurial. L'un des plus importants est le facteur financier. LE CADRE GENERAL DE LA RECHERCHE

l’effet d’expérience: ________________________________ 9 2. LES FACTEURS INFLUENÇANT L’ACHAT ________________________________________________ 9 2.1. Les facteurs culturels : ________________________________________________________ 9 2.2. Les facteurs sociaux : _________________________________________________________ 9 2.3. Les facteurs personnels : _____________________________________________________ 10 2.4. Les facteurs psychologiques : _________________________________________________

préparation de cette thèse. Toute ma gratitude à mon tuteur institutionnel M. Saîd LAFTIT, actuel Directeur Général en charge des finances risques ressources au CIH , qui a eu l’idée ingénieuse de poser la problématique du Contrôle de Gestion Groupe au niveau de la Caisse de Dépôt et de Gestion et qui m’a prodigué à travers la pratique beaucoup de facteurs du succès concernant le métier du contrôle de gestion. Je remercie également M. Alain BERDUGO, Professeur à HEC et Co-Directeur du programme M3P avec