Pourquoi Le Partage De La Valeur Ajoutée Peut Il être Conflictuel

des débats sur l’optimisation des entreprises. C'est pourquoi, les recruteurs internes comme les consultants externes, ne se contentent plus de regarder les diplômes et l'expérience des candidats qu'ils ont en face d'eux. Les collaborateurs sont choisis sur des critères extraprofessionnels : l'ouverture d'esprit, l'adaptation, la sensibilité et les capacités d'innovation. Il ne suffit plus d'être excellent dans un domaine précis, il faut être capable de s'intégrer dans une structure vivante et de

déploie dans la vie sociale à plusieurs niveaux et sur plusieurs scènes. ! Cette négociation peut emprunter des formes multiples et diffuse, c'est ce qui rend la négociation difficile à définir. Le mot négociation est présent un peu partout, dès lors qu'on passe à l'examen empirique, il n'est pas facile de voir comment se structure le processus de négociation. ! De manière générale, on peut considérer la négociation comme un processus d'échange plus ou moins formalisé entre les parties

néo-libéral a triomphé, les modes managériaux ont gagné en précision, en exigence, en planification, en reporting… La logique de l’efficacité économique est à l’œuvre, sans faiblesse, sans état d’âme. Néanmoins, la « magie relationnelle » doit être conservée en tant que valeur mais aussi gage de performance collective. 6 N Introduction : le management d’une unité 2e édition Le succès de ce livre montre que la simplicité et le pragmatisme résistent toujours aux modes éphémères et aux nouveaux dogmes

leadership repose sur deux notions essentielles : l’esprit d’entreprise’, et la «culture du groupe On peut toujours bien sûr, dans l’absolu, s’interroger sur les fondements mêmes du leadership : Est-ce une manière de diriger, de convaincre, de mobiliser, d’inventer? Est-ce la capacité de remettre en cause les acquis, d’anticiper, de prévoir et de décider? Est-ce encore une ligne de conduite, des valeurs partagées, une vision du monde? La réalité est, je crois, une alchimie permanente de l’ensemble de

précédé sur ce chemin, m’ont relu et critiqué : Richard Collin, Marc de Fouchécour, Jean-Yves Prax, Jerry Ash, Hubert Saint-Onge, John Maloney, Étienne Wenger, Éric Lesser, Raj Datta, et tant d’autres. Merci enfin à Nathalie, mon épouse, qui a su être et ne pas être patiente. © Groupe Eyrolles 1. L’expression est de Daniel Cohen dans Trois leçons sur la société postindustrielle, Le Seuil, 2006. Sommaire Résumé du livre Avant-propos Préface ..............................................

travaux auprès de sites web. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- La tricherie sous diverses formes ne saurait être un moyen de réussite et doit être sévèrement sanctionnée. L’éthique intellectuelle universitaire exige en effet qu’un étudiant soit jugé sur la valeur de sa production et non sur celle d’une autre personne. Le plagiat généralisé dévalorise les diplômes et pénalise l’étudiant honnête dont la note sera probablement inférieure

INTRODUCTION Dans une perspective segmentée ou très spécialisée, nous pourrions nous interroger sur le pourquoi des ressources humaines dans le domaine de l’ingénierie de la formation. Nous avons choisi une approche contingente et donc globale de la formation. Il semble qu’il ne puisse en être autrement sinon à s’enfermer dans une technicité qui ne permettrait qu’une opérationnalité étroitement limitée. Mais pour en arriver à ce constat il convient de franchir des étapes en se posant la question

Intégration des objectifs de rentabilité et de développement de l’entreprise et de la RH : il faut que nos objectifs soient rentables. * Optimisation des performances de la RH afin de participer aux objectifs globaux : les problématiques RH. On a un partage de la fonction RH : « tous DRH ». Cf. Date clés en Droit du Travail sur poly 1791 : Loi Le Chapelier : la grève est illégale. Elle interdit aux salariés de se regrouper, d’avoir des revendications communes. 1841 : on réglemente le travail des

les Laboratoires Pierre Fabre y sont aussi un peu pour quelque chose. C’est avant tout eux qui avaient un problème. Et puis, ce fût bien agréable et bien enrichissant de travailler avec eux. Une pensée particulière à mes encadrants pour leur savoir-être, leur savoir et leur savoir-faire : MM. Bruno FOUCAUD et Eric DOUCET pour la Direction de la Logistique, et MM. Aimé BALSSA, Alain BONNAFE et Christophe ROUSSE pour le Centre d’Expertise Logistique. 3 Bon bien sûr, mes deux directeurs de thèse (MM

INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES Dans une perspective segmentée ou très spécialisée, nous pourrions nous interroger sur le pourquoi des ressources humaines dans le domaine de l’ingénierie de la formation. Nous avons choisi une approche contingente et donc globale de la formation. Il semble qu’il ne puisse en être autrement sinon à s’enfermer dans une technicité qui ne permettrait qu’une opérationnalité étroitement limitée. Mais pour en arriver à ce constat il convient