Pourquoi Les Entreprises Privées Cherchent Elle à Innover

1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE Introduction : L’entreprise est complexe. Les entreprises sont diverses. I- DEFINITIONS * L’entreprise est une unité de production, selon Marshall. ( L’entrepreneur apporte le capital et le travail et fixe les détails. * « L’entreprise est une unité économique dotée d’une autonomie juridique et qui combine des facteurs de production pour produire des biens et services destinés à être vendus sur le marché. » Beitone et Ali * L’entreprise est une combinaison

Avantages et désavantages des médias sociaux (suite de ma réponse à monsieur Foglia) En commentaire à mon billet d’hier, Expliquez-moi ce rien – réponse à monsieur Foglia, F. Desjardins me demande : (…) Je suis déçu. Non pas que vos propos ne soit pas justes, mais il semble qu’ils passent à coté de la question. Vous avez senti l’attaque vis-à-vis les média sociaux de façon plus forte que la question du “rien” qui est le réel sujet..? Oui, il y a du “rien” dans d’autres média. Mais ne me dites pas “Les médias

connaissances et discours qui permettent de les mettre en application. Exemple : sur le champ de bataille, la technologie fait la force. La maîtrise du progrès technique et des hautes technologies est à la fois le moteur des rivalités entre puissances et une des clés de l’explication des hiérarchies de puissance à travers l’histoire. L’évolution des rapports de force au XXe siècle ne montre-t-elle pas que la technologie peut également se retourner contre la puissance ? I. La maîtrise de la technologie

 SOMMAIRE Introduction Genèse du projet Concept Objectifs marketing conquérir et fidéliser Objectifs commerciaux Benchmarking Stratégie commerciale Les acteurs Les actions à entreprendre Evaluer les résultats Les évolutions BENCHMARKING 1. Que font nos concurrents que nous ne faisons pas? 2. quelles sont les actions qui ont fait leurs preuves ? 3. quels sont les moyens utilises ? → Des programmes de fidélisation pour les pros → Des programmes

préventions L'objet de ce dossier est de faire le point dans une première partie sur les risques psychosociaux, notamment le stress, les violences externes (provenant de personnes extérieures à l'entreprise) et les violences internes dont le harcèlement, la souffrance ou le mal-être au travail. Le stress chronique est à l'origine d'effets délétères sur la santé : maladies cardiovasculaires, conséquences sur la santé mentale, troubles musculosquelettiques, .. La deuxième partie de ce dossier est consacrée

des priorités pour les Ressources Humaines que ce soit pour les entreprises américaines ou pour les entreprises françaises. Cependant, cette hiérarchisation des priorités diffère par la suite entre les entreprises américaines et françaises. Pour les entreprises américaines, viennent ensuite le développement du leadership, le positionnement des RH en partenaire stratégique et la planification globale des besoins en RH. Pour les entreprises françaises, on trouve comme priorités après le management des

publics emploi plus de un million et demi de personnes alors qu’il a connu une période de crise. En France il y a de grosses entreprises de construction qui réalisent des chiffres d’affaires faramineux. L’analyse P.E.S.T.E.L est un outil qui permet d’évaluer les facteurs qui influent sur l’entreprise, cela permet de déterminer les opportunités et les menaces qui pèsent sur elles. Dans ce dossier nous allons nous intéressés à l’analyse du secteur du BTP : Bâtiment / Travaux publics en utilisant

on pense a la globalisation financière Définition : C’est l’intégration et l’unification des marche au niveaux mondial . Ce processus qui s’inscrit dans celui de la mondialisation de l’economie est caracterise par 3 types de transformation couramment designes par le signe 3D : Decloiseonement des marches : Amenant a supprimer natamment la segmentation des marches financiers entre marches de court terme et marche de long terme Dereglementation Conduisant entre autres a supprimer

il va satisfaire tout le monde (vision libérale du marché) CONCURRENCE = compétition loyale et libre entre plusieurs entreprises produisant la même chose. Quelles sont les caractéristiques d’un marché ? >Les vendeurs s’appellent les « offreurs » sur un marché > Les acheteurs s’appellent les « demandeurs » sur un marché > Sur un marché on échange des B/S contre de la monnaie DONC à un certain prix (imposé par le marché / concurrents) qui convient aux offreurs et aux demandeurs > Un marché peut être

Valoriser l’innovation en la protégeant juridiquement 4 1.1 Innovation et transferts de technologie 4 1.1.1 Pourquoi innover ? 4 ω La vision Schumpetérienne 4 ω Des facteurs de l’innovation 5 ω La vision de Porter 6 1.1.2 La pratique du transfert de technologie 6 ω Les enjeux 7 ω Différentes formes de transferts de technologie 8 1.2 Pourquoi protéger son innovation ? 10 1.2.1 Le rôle juridique protecteur 10 ω Le brevet 10 ω Les acteurs