Pourquoi Nous Trompons Nous

salon, une intrigue «vraisemblable» dans ses différents ressorts. Il semble que, dans cette pièce «crispée» comme les personnages, Marivaux ait voulu exploiter systématiquement toutes les situations qui dérivent d’un thème une fois adopté. C’est pourquoi les critiques dont on l’assaillit semblent assez mal fondées : à vrai dire, elles pourraient tout aussi bien porter sur l’ensemble de son théâtre, qui est la mise en œuvre d’un certain nombre de situations étroitement apparentées les unes aux autres

circonstance ». Sun Tzu reconnaissait les difficultés inhérentes à cette tâche, tant sur le plan intellectuel que physique 16 et mettait sans cesse l’accent sur le fait que « la guerre est, de par sa nature même, changement constant. C’est pourquoi les opérations demandent à être révisées et réajustées continuellement » (Sun Tzu, 1963, p. 85). Cette citation, recueillie dans un ouvrage consacré à Sun Tzu, maître de guerre chinois, nous montre les similitudes déjà soulignées par certains auteurs

egalement un cout. Elle n’echappe donc pas a une reflexion sur son rapport cout / utilite qui peut egalement mener au choix rationnel d’une methode moins precise. Adaptation de la comptabilité analytique aux mutations de l’environnement Ne nous y trompons pas, le choix d’une methode de comptabilite analytique et de ses modalites de mise en oeuvre adequate au temps T ne presume pas de son adequation ulterieure. Construire un modele de comptabilite a impose d’inscrire la reflexion dans les duree.

UN LEADER DE L’IMMATÉRIEL Dans le nouveau jeu économique, nous avons les atouts et les ressources indispensables pour gagner des points : nous ne manquons pas de matière grise alors que nous manquons de matières premières ou de capitaux. Ne nous trompons pas : l’économie de l’immatériel sera la plus forte source de croissance des pays dans ce 21e siècle. C’est par là que se créeront richesses et emplois. Plutôt que de gâcher notre potentiel, développons-le et profitons au mieux de ce nouveau relais

milliards de francs, une somme considérable pour une activité que l’on peut qualifier d’industrie lourde. En effet, le poids du capital et du foncier sont tels qu’ils font de l’agriculture un secteur atypique du reste de l’économie. Cela explique pourquoi les agriculteurs se sont très rapidement tournés vers des structures originales d’investissement afin de mieux en maîtriser les coûts. Près d’un agriculteur sur deux a aujourd’hui fait le choix d’un investissement en commun. 2.- Seul un effort soutenu

symptmes du diabte. Robert Merton a qualifi ce type dobservation de donne inattendue, anormale et stratgique. Mais on nen saurait dduire, selon une opinion encore trop frquente, que les faits parlent deux-mmes ou alors il conviendrait dexpliquer pourquoi tant de chercheurs sont passs ct. Souvent la constatation dune nouveaut dcoule dune proposition thorique antrieure dont lauteur na simplement pas eu le temps, ou na pas pris la peine, dexplorer toutes les implications vienne un chercheur plus minutieux

aux « savants » Page 28 sur 54 q u e q u e l q u e s e x e m p l e s r e l e v é s d a n s l a p ra t i q u e 1 : D’ o ù v i e n t c e p ro j e t ? De v r a i s - j e m e t t r e d e c ô t é m o n p r o j e t e t c o m m e n c e r le nouveau ? Pourquoi fait – on ce projet ? C o m m e n t t o u s c e s p ro j e t s p e u v e n t - i l s ê t re d e p r e m i è re p ri o ri t é ? Co m m e n t trouverons –nous les re s s o u rc e s nécessaires pour exécuter ce projet ? I l e x i s t e b e a u c o u

much pour cette raison : thus, trough, through pour jamais : forever pour rien : free of charge, gratuitous, gratuitously, free pourboire : tip pourcentage : percent, percentage pourchasser : chase, drive, drive on, impel, shoo pourpré : purplish pourquoi : what for, why pourri : rainy, rotten, rots pourrie : rotted pourrir : putrefy, rot pourriture : rottenness poursuis : pursue poursuit : pursues poursuite : pursuit poursuivant : pursuing poursuivent : pursue poursuivez : pursue French−english