Power Point Projet Commercial

46 2.4 Contrôle 48 2.5 Conclusion 51 Annexes REMERCIEMENTS Je tenais à remercier différentes personnes qui ont voulu et pu m’accompagner tout au long de mon stage. Tout d’abord Roger Philippe, le Directeur Commercial, et également mon tuteur. Il m’a permis d’effectuer ce stage et m’a orienté et guidé tout en me laissant une grande autonomie. J’ai pu ainsi aborder les problématiques d’une TPE. Je voulais également remercier, Thierry VIALATOUX, le Directeur

son modèle est le meilleur et doit être transmis à tous les peuples. Nous verrons dans un premier temps la lente gestation de cette puissance au XIXème siècle. Puis nous nous intéresserons à la rupture de la Première Guerre Mondiale et à l’échec du projet du Président Wilson. Nous verrons que c’est la Seconde Guerre Mondiale qui permit aux États-Unis de consolider définitivement leur puissance planétaire. Nous considérerons enfin comment les EU ont géré cette puissance pendant et après la Guerre Froide

Introduction Le 14 octobre 2009, le projet de loi relatif à l’ouverture régulée du marché des jeux d’argent en ligne fut adopté par les députés français. Ce projet de loi est le résultat de plusieurs années de travail afin qu’il soit compatible avec la législation européenne. Pourquoi et comment le gouvernement français a-t-il été contraint par la cour de justice de l’union européenne à ouvrir son marché des jeux d’argent en ligne ? Quels sont les enjeux de ce projet de loi et quelle est la situation

améliorer l’efficacité commerciale, récemment mise en place sur le terrain ? ANNÉE UNIVERSITAIRE 2013-2014 SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 5 I) Présentation de l’entreprise 6 A) Présentation générale 6 B) Quelques chiffres clefs : 6 C) Un savoir-faire au service du client 7 D) Analyse du marché 12 II) Mise en place d’actions commerciales et marketing 15 A) Qualification des outils actuels 15 B) Création d’outils nécessaires à la mise en route de l’équipe commerciale 19 C) Réunion

le cadre d’un stage, son entreprise durant une année. Il m’a offert une belle opportunité de réaliser un projet professionnel captivant et m’a guidé dans mon travail et mes recherches. Je remercie enfin tous mes collègues de chez Experis Exécutive, d’avoir pris le temps de répondre à mes interrogations sur leur quotidien, de participer à mes interviews et enquêtes afin d’améliorer mon point de vue opérationnel sur le sujet concerné. Sommaire Introduction I . Mise en place d’une stratégie de

MODÈLE DE PROPOSITION COMMERCIALE D’UNE PME AUX GRANDES CHAÎNES MODÈLE DE PROPOSITION COMMERCIALE D’UNE PME AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises et des affaires Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce et de la Direction du développement des entreprises et des affaires, du MDER, réalisée dans le contexte du projet « Comment vendre aux grandes chaînes ». Chargé de projet : Gaétan Lavoie, MBA Conseiller en gestion Rédacteur : Jean-Jacques

faciliter l’appropriation du nouvel outil. 1. Le changement d’outil et la quête de « cohérence » 1.1. Changement d’outil, « cohérence instrumentale » et déterminisme technique Très fréquemment, le changement d’outil de gestion est un volet des projets de changement organisationnel. Les promoteurs du changement organisationnel considèrent souvent que l’amélioration visée par le changement requiert la mise en œuvre d’un nouvel outil. Dans ces situations, la promotion du nouvel outil est largement

Bull en technopôle a joué un rôle d’entraînement. En dix ans, le nombre d’emploi y a été multiplié par deux et dépasse le niveau maximum atteint aux heures les plus glorieuses. Le projet Techn’Hom traduit cette évolution positive des esprits et la réflexion collective qu’elle a permise. Techn’Hom est un projet pour l’emploi et pour le développement industriel de Belfort et du Territoire de Belfort. Dans le cadre des compétences des collectivités locales, il vise à créer le contexte le plus

les dérégulations concernent les entreprises et investisseurs nationaux. Or, presque partout dans le monde, les privatisations et dérégulations ont eu lieu sous l’impulsion d’entreprises et d’investisseurs étrangers. Ce chapitre fait partie d’un projet de recherche de l’auteur publié sous le titre Territory, Authority, Rights : from Medieval to Global Assemblages, Princeton University Press, 2006. 2 Professeur de sociologie à l’Université de Chicago (Etats-Unis) et professeur invité à la London

redouble d’efforts pour investir dans des infrastructures touristiques, y compris aéroports et transports aériens, hôtels, terrains de golf, villégiatures luxueuses, centres commerciaux et culturels, vastes complexes de loisirs et parcs thématiques. Sur un total de 1 000 milliards de dirhams investis dans la région du Golfe dans des projets liés au tourisme et devant être achevés d’ici 2018, l’apport des E.A.U. représente 858 milliards de dirhams, soit 85 % des investissements. Une surface de 558 millions