Power Point Projet Prospection

conclusion oh figurent des recommandations concernant des recherches et enquêtes ultérieures. Les opinions exprimées dans cette publication sont celles des auteurs des études citées ou du rédacteur du rapport et ne reflètent pas nécessairement le point de vue de 1 'Unesco. 4 Table des matières PREFACE INTRODUCTION CHAPITRE 1 ......................................................... : LE DEVELOPPEMENT DE LA PUBLICITE ....................... Qu'est-ce que la publicité ? ..............

notre jury pour siéger à notre soutenance. Ils sont tout d’abord destinés au Professeur Nicole Barthe pour ses conseils avisés sur notre sujet de recherche. Mais également au Professeur Nicolas Berland pour nous avoir permis d’approfondir certains points de nos recherches. Enfin, nous remercions Monsieur Jean-Jacques Hurpy pour son approche pointue du management et son intérêt pour le thème de la responsabilité. Nous tenons, également à remercier le Professeur Henri Savall, Directeur de notre

classique, au plan de l’ordre public et de la gestion des menaces extérieures, ou d’une sécurité plus diffuse, qui pourrait être rapprochée d’une forme de sérénité reposant sur la confiance dans l’avenir, sur la robustesse et la profondeur du projet européen. Ce seront les connaissances accumulées au cours des prochaines décennies, la formation, les compétences et l’expérience de la population active de demain qui détermineront les schémas de spécialisations. 5 IFRI Les avantages

........................................97 2.2.1. XML : la base de spécifications des annotations.......................................97 2.2.2. Resource Desciption Framework (RDF) .................................................100 2.2.3. Les projets sur l’annotations ....................................................................100 2.2.3.1. ANOTEA .............................................................................................102 2.2.3.2. Microsoft Common Annotation Framework

propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement, entreprises, comportement du consommateur, gestion des canaux…) ? • Quelles sont les spécificités du marketing de la distribution (informations et études, localisation des points de vente…) ? • Comment envisager stratégie et management dans la distribution ? Cette nouvelle édition

suivants (2 min) portent sur le cours * Note sur la préparation écrite (peut être ramassée à tout moment) * No24 * te sur le cas à présenter, préparation en équipes, note= 50% écrit (faire un rapport), 50% oral ; utilisation de Power Point recommandée Une équipe fait l’exposé, l’autre fait le contre exposé= * Apporter une meilleure solution et expliquer les raisons * Détecter les failles * Juger l’exposé qui a été fait, critiquer * Examen (partiel) : question de

Les entreprises de distribution selon les structures de fonctionnement 35 36 49 Section 1 Section 2 VI MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION 3 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT DE VENTE Par André Fady et Sophie Rieunier Les motivations à la fréquentation du magasin Le choix d’un point de vente Le comportement du consommateur en magasin Le comportement du consommateur dans le commerce électronique La gestion de la relation client 60 61 64 73 82 88 Section 1 Section 2 Section

une telle interprétation de la crise financière méconnaît les réalités des marchés financiers (information imparfaite, dysfonctionnements, etc.). Pour ces raisons, le système financier est inéluctablement frappé d’incapacité à s’autoréguler. De ce point de vue, la crise financière donne une formidable opportunité historique de réfléchir aux limites fondamentales qui existent dans le système financier afin d’y apporter des solutions pertinentes. En effet, le mot « crise », dans la pensée chinoise,

interroger sur la finalité de nos réalisations, en répondant aux attentes des utilisateurs et de la collectivité. Les enjeux du changement climatique nous incitent à développer la valeur environnementale de nos projets. Notre performance s’apprécie aussi en termes d’intégration des projets dans leur tissu local et de contribution au développement social. Notre modèle managérial est le moteur de notre développement. Le mode de management de VINCI repose sur la décentralisation des organisations, l’autonomie

ainsi que sur certains indicateurs sociaux et environnementaux publiés dans le Document de Référence 2010 du groupe Michelin 10_ Assemblée générale mixte du 131 132 133 148 13 mai 2011 247 248 259 260 10.1_ Rapport des Gérants et projets de résolutions 10.2_ Rapport du Conseil de Surveillance 10.3_ Rapports des Commissaires aux Comptes 10.4_ Rapport complémentaire de la Gérance sur l’augmentation de capital décidée le 27 septembre 2010 sur délégation de l’Assemblée générale du 7 mai