PPR

entreprises de luxe. Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton-Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre lesmarques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Le groupe LVMH, héritant d’une longue histoire, rassemble des métiers nobles, à forte tradition, et un ensemble unique demarques mondialement connues. La société LVMH est très riche de métiers, de segment, de marques, et de produits. Elle a généré

26 22 16 24 24 VELO & OXYGEN 350 463 550 700 700 700 700 110 95 84 80 81 SUPER SPORTS 45 45 52 51 51 48 49 SPORT 2000 390 408 419 326 435 434 545 PPR 1 20 21 23 23 24 25 SEED TWINNER 444 405 335 348 251 192 184 INTERSPORT 372 455 469 486 443 490 502 GO SPORT 293 310 317 326 326 321 305 DECATHLON 207

habillage/déshabillage o Déplacements en déambulateurs o Pose et dépose de bas de contention Antécédents : • Médicaux : - HTA - Hypercholestérolémie - Ostéoporose fracturaire des plateaux T8-T9 - Scoliose dorso lombaire droite majeure 44° - PPR (pseudopolyarthrite rhizomélique) - Hydarthrose épaule droite - Insuffisance veineuse chronique - Neuropathie membres inférieurs - Insuffisances urinaires à répétition à Escherichia coli - Chutes répétition pyélonéphrite gauche 3 - Rupture

va permettre de détecter les cyclones , les tempêtes et ainsi prévenir les populations. Ceci va entraîner la mise en place de plans d’évacuations. Mais il y a aussi des mises en place de politiques de protection face aux risques naturels avec la PPR ( plan de prévention des risques) qui va énoncer la nature des dangers et les mesures de précaution à prendre comme par exemple l’interdiction de construire dans certaine zones inondables ou dans les couloirs d’avalanche. Mais ce plan énonce aussi

distribution. Vous choisissez une enseigne ou un groupe parmi ceux proposés et vous rédigez, par binôme, une note de synthèse écrite en deux pages. Carrefour, Auchan, Cora, Casino, Leclerc, Système U, Intermarché, Darty, Go Sport, Décathlon, LVMH, PPR, Groupe Mulliez, Vivarte, Ikea, Wal-Mart Présentation écrite : 1) Données historiques (ne pas reprendre benoîtement l’historique officiel du groupe). 2) Actionnariat (qui détient le groupe -est-il opéable ?- répartition du capital) et dirigeants

mode. - 2000 : Premier magasin en ligne sur www.puma.com - 2004 : Le célèbre designer Philippe Starck met son talent au service de la marque. Philippe Starck - 2007 : Rachat par le groupe PPR.

Printemps. Ouverture du Printemps de la Maison d'Haussmann. 2003 : Ouverture du Printemps de la Beauté. 2005 : Ouverture des nouveaux espaces Accessoires du Printemps de la Mode et au Printemps de l'Homme à Haussmann. 2006 : PPR cède le Printemps à la RREEF associée au Groupe Borletti . Ouverture de l'espace Chaussures d'Haussmann. 2007 : Inauguration du nouveau modèle de développement des magasins de la Chaîne Printemps à Lille.

territoire : - au niveau corporate, c’est le choix des métiers de base. Est-ce que je reste sur mon metier de base, ou est ce que je me diversifie sur plusieurs metiers ? ex : bouygues et PPR. Bouygues : diversification du métier de base, car au depart construction (metier fondateur), qui a été decliné. PPR lui reste sur la distribution specialisée avec une montée en puissance du pole luxe. - Au niveau business : est ce que je couvre tout le domaine d’activité stratregique ou pas ? le domaine

marques dans le secteur du luxe (parfums, cosmétiques, maroquinerie, vins et spiritueux…). Son président-directeur général est Bernard Arnault ; Pinault-Printemps-Redoute (PPR) créée par François Pinault et actuellement sous la direction de son fils, François-Henri Pinault, elle détient entre autres Gucci, Puma et La Redoute. PPR est devenu Kering en 2013 ; Groupe industriel Marcel Dassault (GIMD) dirigée par Serge Dassault, elle détient entre autres Dassault Systèmes, Dassault Aviation et la Socpresse

directe de la part du bénéficiaire à une œuvre, un personnage ou une organisation pour l’exercice d’activité présentant un intérêt général. Le répond à une stratégie institutionnelle de valorisation sociale de l’E. Il obéit au « faire valoir » (ex : PPR, LVMH…) Sponsoring : représente le soutien matériel apporté à une manifestation, une personne, un produit, une marque ou une organisation en vue d’en retirer un bénéfice direct. Correspond à une stratégie de valorisation commerciale, d’une marque