PPR

croisez vos sources :) Distribution BABLET Matthieu BERTOUX Amandine BOUDET Madeleine DESANDRE NAVARRE Julie PEDRONCINI Léa Monographie Présentation de la Fnac - création - Filiale du en groupe 1954 par PPR Max Théret et André Essel - filiale du groupe PPR - leader français dans la distribution de produits culturels et techniques - La fnac: Fédération nationale d'achats des cadres Structure et statut du réseau   La Fnac est une GSS Fonctionne en commerce intégré

Free  Freshfields Bruckhaus Deringer LLP  GDF SUEZ  GE  Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I.  Google  KPMG  Linklaters  L’Oréal  Mazars  McKinsey & Company  Meetic  MSD China Ltd  Neopost  Nomura  Ogilvy  Pernod Ricard  Pixmania Group  PPR Luxe  PriceWaterhouseCoopers  Procter & Gamble  Publicis  Renault  Rothschild  Safran  Schneider Electric  SFR  Société Générale  Thomson Reuters  Total  UnibailRodamco  vente-privee.com  Weave  Webhelp Chaires  AXA  BNP Paribas  Deloitte

[pic] [pic] [pic] Session 2009-2011 ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] I) LE CONTEXTE COMMERCIAL Le Groupe Conforama : Créée en 1967 à Lyon, Filiale du groupe PPR, Thierry Guilbert actuel PDG, n°2 mondial de l’équipement de la maison, discounter multi-produits et multi-styles, leader en France depuis 40 ans et qui exploite aujourd’hui 888 567 m² de surface de vente et une surface moyenne de vente d’environ 3500 m² à travers un réseau

usagers et le d (tarifs, horaires, contrôle) * Deux clauses car DSP = Contrat + Mode de gestion du SP. * Clauses R sont attaquables par les usagers (1996 « CAZEELE ») Les parties du c. Le régime ne s’applique qu’aux c. passés par PPU avec des PPR ou PPU (« SJLBC » 2000 s’il ne fausse pas le libre jeu de la concurrence, une PPU peut concourir à une DPS, qu’il n’est pas bénéficié d’avantages pour le prix de par son statut et le subventions perçus et puisse le justifier). L’objet du c. Il faut

secteur du luxe est très concentré puisque trois grands groupes le dominent: LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy), Richemont et Gucci-PPR (Printemps-Pinault-Redoute). LVMH en est le leader, avec un chiffre d'affaire de 17 259 millions d'euros en 2008. Richemont, qui comprend des marques comme Cartier, Dunhill et Montblanc a un CA de 5 301 millions d'euro. Enfin, Gucci-PPR, qui possède entre autres Yves Saint Laurent, Bottega Veneta et Balenciaga, a réalisé un CA de 20 201 millions d'euros. Le coeur

Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks to Yves Saint Laurent. His talent was raised by Christian

rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000

Fnac Voyages. Création du slogan " Agitateur depuis 1954 ", utilisé jusqu’en 1996. Premier magasin espagnol à Madrid. * 1994 : Le Groupe Pinault-Printemps-Redoute (PPR) détient la majorité des actions Fnac. * 1996 : Ouvertures des magasins à Monaco, Nantes et Barcelone. Lancement du site Internet de la Fnac. Le Groupe PPR détient la totalité du capital de la Fnac. * 1997 : Le président de la Fnac est François-Henri PINAULT. Lancement du projet d’entreprise Fnac. Deux nouvelles enseignes

……….…p.20  1‐ Un environnement changeant remettant en cause les forces et faiblesses de La Redoute...p.20  a. L’analyse interne de La Redoute………………………………………………………….…………p.20  b. Des résultats financiers faibles par rapport à la politique du groupe PPR……….p.24  2‐ Un virage stratégique nécessaire……………………………………………………………………………………….p.25  a. Les stratégies avant le dernier plan de  restructuration…………………………………………..p.25  b. De nouvelles stratégies engendrant un  plan de relance…………………………………………p.27  3‐

fondateurs de la start-up ont créé une PME qui comptait, en 2009, 30 salariés et qui en compte, un an plus tard, 180. Myfab a plusieurs partenaires financiers dont PPR entré au capital de Myfab en 2010. Le partenariat avec PPR n'est pas purement financier. Il se traduit également par un accord industriel et commercial avec Conforama (filiale de PPR) qui ouvre à Myfab un accès à un réseau logistique international très important (Conforama dispose de 239 magasins, dont 181 en France métropolitaine, 8 dans