Pret A Porter En France

........................................6 1 The Kooples est une marque de prêt-à-porter premium dont les trois frères Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha en sont les fondateurs en 2008. Descendants des créateurs de la marque Comptoir des Cotonniers, la fraterie a su garder le même prestige pour leur marque et réalise en 2012 un chiffre d'affaire de 140 millions d'euros.Le siège social est basé à Paris mais la marque est présente dans 24 pays où l'on enregistre 650 salariés en 2012.

A. Grande distribution La grande distribution est la partie du secteur du commerce de détail de biens de consommation constituée de groupements de points de vente d'une certaine importance dotés de centrales d'achat et d’une enseigne, afin de bénéficier d’une image de marque commune. 1. Carrefour Le groupe Carrefour développe sa propre marque textile au sein de ses hypermarchés, au même titre que des magasins comme Zara ou H&M. Cette marque est TEX. Des articles qui visent tous les publics:

magasins Okaïdi fait partie du ID group. Son focus : une marque pour enfant de 0 à 14 ans moderne, universelle et accessible à tous qui respecte les idées et l'identité de chaque enfant dans le monde. Création | 1996 | Fondateurs | Jean Duforest, Jean-Luc Souflet | Action | | Slogan | Okaïdi, Good Ideas! Good Identity | Siège social |  Roubaix (France) | Direction | Eric Vandendriesche | Activité | Prêt-à-porter enfants 0 - 14 ans | Produits | Fille - Garçon - Accessoires - Chaussures

Le stylisme est un métier de la mode consistant à imaginer et dessiner des modèles destinés à la haute couture ou au prêt-à-. La personne exerçant ce métier est appelée un ou une styliste. Le styliste est aussi appelé "fashion designer"// designer de mode ou encore dessinateur(trice) de mode , car le mot "styliste" en anglais désigne un coiffeur ! Le stylisme est un métier créatif. Il peut se faire avec des outils de dessin traditionnels, mais se fait de plus en plus avec l'aide d'outils informatique

Haute   Couture   est   une   appellation   juridiquement   protégée   qui   répond   à   certains  nombres  de  critères  édictés  en  1945  :  Réaliser  ses  modèles  originaux  dans  ses   propres   ateliers  ;   Comprendre   un   minimum   de   vingt   salariés  ;   Etre   basé   à   Paris   et   y   présenter   chaque   saison   une   collection   d’au   moins

1. Analyse du marché de l’entreprise. A. Le Marché global : le commerce de détail de l’habillement textile. Le commerce de détail de l’habillement textile concerne à ce jour 43 800 entreprises, réparties dans toute la France. Le Chiffre d’Affaires est de 17 milliards d’euros. Il y a 55 000 points de vente, dont 84% localisés en centre ville. Les entreprises peuvent être indépendantes, monomarques ou multimarques, affiliées ou franchisées à une enseigne. La répartition est indiquée dans

% en valeur par rapport à 2009. Soulignons que la référence de septembre 2009 était aisément dépassable (- 7,5 %). Les grands magasins et les magasins populaires ont conservé en septembre le dynamisme de ces derniers mois avec des hausses respectives de leurs ventes de 11,2 % et 7,1 %. La majorité des circuits ont connu des hausses de chiffre d’affaires : les indépendants multimarques (+ 2,6 %), vente à distance (+ 2,3 %) et les chaînes spécialisées (+ 1,5 %). L’embellie a concerné la plupart des

------------------------------------------------- Les démarches préalables[modifier] Les démarches préalables à la définition du marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement

Présentation de l’unité commerciale page 2 A. Présentation du groupe VIVARTE B. Identification de mon unité commerciale C. La situation Géographique D. La zone de chalandise E. La concurrence II. L’organisation de l’unité commerciale page 3 A. L’organisation structurelle B. L’organisation managériale III. L’environnement de l’unité commerciale page 4 A. L’offre B. La demande IV. Présentation

|p.1 | |Histoire de la femme |p.2 | |I – De la femme au foyer à la femme indépendante |p.3 | |Cliché de la femme au foyer |p.3