Pret A Porter En France

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

L’originalité de l’enseigne est due à une prévision à l’avance des goûts des clients, en vue de leur apporter une entière satisfaction, en gardant à l’esprit les styles, les thèmes et les couleurs attendues. H&M a le souci de satisfaire tout client potentiel, ce qui s’observe dans la planification de la gamme ; en effet, on trouve dans les magasins un mélange de basique moderne et de vêtements à la mode. -Analyse de notre distribution Une maîtrise parfaite, de la production à la distribution Pour optimiser

français Jean-Pierre Torck et Jean Duforest fondent la marque Camaïeu et ouvre leur premier magasin à Roubaix (France). Camaïeu change de stratégie en 1996 et se recentre sur les boutiques (de surface généralement inférieure à 500 m2) de vêtements et accessoires destinés aux femmes 20-40 ans. Camaïeu Hommes est cédé au groupe Mulliez qui rebaptise l'enseigne en 2000 Jules, et Camaïeu Enfants est cédé à Jean Duforest un ancien de Camaïeu Enfant, qui rebaptise l'enseigne en 2000 en Okaïdi, les segments

RETAILING lors de ma seconde année de formation. Plusieurs dossiers m’ont été confiés avec diverses tâches qui m’ont été demandées d’effectuer. Comment se présente de telles entreprises, comment s’organisent t-elles et qu’elles sont les tâches à effectuer en tant que comptable et que j’ai pu moi-même réaliser? Dans ce dossier, je présenterai successivement l'organisation des entreprises, leur système d'information comptable, puis les tâches que j'ai réalisées au sein de ces entreprises.

de vous analyser la marque belge de prêt-à-porter BELLEROSE. Pourquoi cette marque et pas une autre ? Tout simplement parce que tout d’abord c’est du Belge. Ensuite, parce que c’est une marque que j’aime tout particulièrement pour sa qualité et ses modèles intemporels, nous sommes loin des purs produits commerciaux de types Benetton même si beaucoup y trouve une ressemblance. Aujourd’hui, malgré la crise, l’entreprise belge se porte plutôt bien et ce grâce à l’export, elle réalise en 2011 une

Prêt à Porter Zara - Prêt à porter Féminin et Masculin Uniqlo - Basics pour hommes et femmes Cos - Prêt à Porter Féminin et Masculin Loft design by - American Apparel - Sandro - The Kooples - Maje - Bash - Iro - Et vous - APC - Acne - Jeans pour Hommes et Femmes www.topshop.com - Isabel Marant - Stocks Sandro 26, rue de Sévigné 75004 Paris Ouvert le dimanche de 13h à 19h Maje 92, rue des Martyrs

nouveaux concepts tels que La Halle aux Enfants et Kimbaloo afin d’élargir son offre à l’enfance ainsi qu’à la puériculture. Annexe 1 : Historique La Halle (page 8) 2. Le groupe VIVARTE et l’enseigne La Halle a) VIVARTE La Halle fait partie du Groupe VIVARTE (anciennement Groupe André). Ce dernier compte 21 enseignes en France et à l’international. Ce sont environ 3 000 points de vente (dont 700 à l’étranger) et le groupe en ouvre une centaine de nouveaux chaque année. Le PDG actuel

Remplacement d'un Etam prêt-à-porter par un Etam Lingerie en 2009. Réaménagent de l'unité commerciale. Effectif : 8 employés Directrice : Tardieu Danielle Activité : Etam Lingerie c'est spécialisé dans la distribution de corseteries, de vêtements de nuit et de produits chaussants. Alle possède aussi une gamme apellée « astuces de pro », ligne d'accessoires. Siège social : 78, rue de Rivoli, 75004 Paris - France Forme juridique : SAS Société par action simplifiée (à associé unique)

| |Champs d’action |International (Près de 1000 magasins dans le monde dont près de la moitié en| | |France | | |Enseigne implantée dans 70 pays, sur les 5 continents. | |But

Ressources financières Ressources techniques Micro-environnement Mode de gestion (forme ou modèle de direction, de répartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest Banque Rothschild Organisation à but lucratif : faire du profit France, Japon, Italie, New York, Istanbul Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure + licence sur parfum 1 000 salariés En 2004 : CA : 250 millions d’euros