Pret A Porter Enfants

Le cas ZARA L’entreprise ZARA appartient au groupe INDETEX. Elle fait partie du concept « marque-enseigne ». ZARA œuvre sur le marché du prêt à porter puis celui du cosmétique et de la maison. Sa cible est tous les consommateurs : homme, femme et enfant. Des produits à la pointe de la tendance, à des prix abordables et renouvelés rapidement. L’objectif repose sur le gain de temps. Aussi toutes les fonctions de la chaîne de production logistique et commercialisation sont concentrées sur

Introduction 3 1 – Présentation générale 4 A - Historique de l’enseigne 4 Les origines de l’entreprise 4 Quelques chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux

grandes enseignes du luxe affichent en effet des taux de croissance à deux chiffres (+ 15 % d’augmentation des ventes pour le groupe mondial du luxe LVMH sur les 9 premiers mois de 2011) Ce succès s’explique par la stratégie offensive basée sur la performance et l’innovation que déploient les marques en question, ainsi que sur leur politique d’expansion géographique ciblée sur les marchés les plus porteurs, qui leur ont permis de s’ouvrir à de nouveaux consommateurs. Il s’explique également par l’appétit

SOMMAIRE INTRODUCTION LE LUXE……………………………………………………….......5 A. Définition 1. Triomphe ou illusion……………………………………………………………… 2. Dépassement et offrande 3. Différence ou diapason 4. Confort, commodité 5. Ethique ou esthétique 6. Universalité et diversité 7. Offrande et égoïsme 8. Les 5 sens 9. Plaisir

Analyse du prêt a porter haut de gamme : La dégradation de la conjoncture va ralentir la croissance du marché Extrêmement dynamiques en 2010, les ventes de vêtements pour enfants en grands magasins vont s'essouffler au cours des deux prochaines années. La croissance prévue en 2011 (+8,5%) s'inscrit en trompe l'œil dans la mesure où le 1er semestre a été excellent. La fin de l'année 2011 s'annonce beaucoup plus délicate en raison d'un contexte conjoncturel particulièrement instable : croissance

 POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1)  PRESENTATION DU POINT DE VENTE. - Enseigne : UoMo classic - Secteur d’activité : vente au détail de prêt à porter masculin. -  coordonnées : situé, Z.I. des Perruches centre commercial Carrefour 95350 st-Brice sous forêt. TEL : 0134480769 - Forme juridique : société à responsabilité limitée.  - Nom du responsable : M.YUENO (annexe 1 : organigramme hiérarchique) - Effectif : trois personnes.  -Résultat de l’unité commerciale :               *chiffre

convoité ------------------------------------------------- Revue PIC-INTER - n°301 - Novembre - Decembre 2009 Les dépôts-ventes explosent. L'achat d'occasion séduit toutes les tranches d'âge et toutes les catégories de revenus. La femme et le petit enfant applaudissent. L'homme est plus dubitatif. L'engouement de nos concitoyens pour l'objet de seconde main est bien réel : le chiffre d'affaires du secteur avoisinait les 650 M € en 2008 pour l'activité dépôt-vente et 6 Mds € pour le marché global de

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

Présentation du prêt-à-porter et des réseaux sociaux A) Présentation des principales entreprises et du secteur textile B) Présentation des réseaux sociaux II) Réseaux sociaux et Prêt-à-porter : une formule gagnante Conclusion INTRODUCTION Le prêt-à-porter est un secteur en plein essor, selon l’IFM (Institut Français de la Mode), le marché s’est développé de 2 % durant le premier semestre de 2011 par rapport à la même période en 2010. Cette hausse est due notamment à l’utilisation du

Sélection des concurrents Concurrents directs : Gémo Gémo est une boutique en ligne spécialisée dans la vente de prêt-à-porter pour hommes, femmes et enfants. Elle à un large choix de produits : Lingerie, vêtements, chaussures et accessoires. Des petits prix sont pratiqués. Gémo est un spécialiste de la mode en ligne : Des conseils vidéo tendances du moment, un descriptif détaillé de chaque pièce, des informations d’entretiens… Il est aussi possible sur leur site internet de créer chaque saison