Principaux Element à Prendre En Compte Pour Bien Gérer Une Communication De Crise

كلية العلوم القانونية و الإقتصادية و الإجتماعية الرباط communication financière de l’entreprise | L’évaluation de la politique de communication financière | Année universitaire: 2011- 2012 Sous la direction de : Mr CHATRI Abdellatif Elaboré par: BACHIRI Mehdi BACHISSE Mohamed Sommaire Introduction générale I) Evaluation de la qualité de la communication financière 1) Les critères de qualité 2) la définition

 LA COMMUNICATION FINANCIERE Stratégies et facteurs clés de succès Rapport Préparé par : Encadré par : Année universitaire 2012/2013 SIGLES ACRONYMES ET ABREVIATIONS AGO Assemblée Générale Ordinaire BCM Banque Commerciale du Maroc CP Communiqué de Presse FCS Facteurs Clés de Succès CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières TABLE DE MATIERES SIGLES ACRONYMES ET ABREVIATIONS I TABLE DE MATIERES

les cahiers de mazars De Bâle II à Bâle III Tous droits réservés - Mazars - Septembre 2010 Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de Mazars ou de ses ayant droit, ou ayant cause, est illicite (Loi du 11 mars 1957, alinéa 1er de l’article 40). Cette représentation ou reproduction, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon sanctionnée par les articles L335-2 et suivants du code de la Propriété Intellectuelle. Ne sont autorisées

services proposés 11 3.1.4 Garantie de la qualité 12 3.1.5 Evolution des services 12 3.1.6 Services après-vente 13 3.2 Prix 13 3.3 Communication 14 3.3.1 Médias choisis 14 3.3.2 Hors médias choisis 15 3.3.3 Type de la campagne publicitaire 15 3.3.4 Mesure de l'efficacité de la publicité 16 3.3.5 Evolution de la communication 16 3.4 Distribution 16 3.4.1 Evolution du réseau de la distribution 17 4. Infrastructure et superstructure 17 5. Gestion et planification

Rapport Ä~åâ=~ä=ã~ÖÜêáÄ année 2009/2010 BANK AL MAGHRIB 2009/2010 PLAN DU TRAVIL : INTRODUCTION 1ère partie : l’organisations de bank al maghrib A : les organes d’administrations B : les organes de contrôle 2ème partie : l’étendu du rôle de la banque centrale A : le role de bank al maghrib B : la crise financière et le role des banques centrales (expérience de BAM et la BCE) MASTER DROIT DES RELATION D’AFFAIRES TRAVAIL FAIT PAR : BATAL YOUSSEF 2 BANK AL MAGHRIB

accès utilisateurs Cours Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales prévues par le Code de la propriété intellectuelle. Les reproductions

LA GESTION DES CRISES OUTILS DE RÉFLEXION À L'USAGE DES DÉCIDEURS MCGRAW-HILL, MARS 1991 2 Du même auteur La Civilisation du risque Catastrophes technologiques et responsabilité sociale Le Seuil, coll. « Science ouverte », Paris, 1981 La Civilizacion del riesgo. Catastrofes technologicas y responsabilitad social , Ed. Mapfre, Madrid, 1984. Das Grosse Risiko. Technische Katastrophen und gesellschaftlich Verantwortung, Greno, Nördlingen, 1987 Le Risque technologique majeur Politique

premier magasin a ouvert ses portes à Englos (nord) fondée par Christian Dubois. * En 1993 : création de Brico Dépôt * En 1998 : alliance Castorama /B&Q. Kingfisher devient actionnaire de Castorama et forme le 3éme groupe mondial de bricolage. * De 2003 à 2007 c’est un virage pour Castorama (cf. Annexe 2 Présentation de Castorama France  Castorama France : * 98 magasins, * 12 Directions régionales * 12 000 collaborateurs don 53% dédié à la vente Castorama

impose aujourd'hui à l'entreprise marocaine les exigences de la mise à niveau économique et juridique. Cet environnement et l'évolution des modes de financement (Faiblesse des capitaux propres et recours systématiques aux concours bancaires aux taux relativement élevés) rendent vulnérables nombre d'entreprises marocaines, de taille moyenne, pour la plupart. Néanmoins beaucoup de défaillances pourraient être évitées. En effet, les difficultés sont visibles plusieurs années à l’avance. Le dirigeant

octobre 2007. PRUVOST J.-M., SIMON F.-X., Investir en bourse pour sa retraite, Dunod, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Guide de l’Actionnaire salarié, CMM, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), « La maîtrise des risques : une approche innovante à la portée de toutes les entreprises », Cahiers de l’Académie, 2006. BOUIN X., SIMON F.-X., Tous gestionnaires, 2e éd., Dunod, 2006. SIMON F.-X, TRABELSI M., Préparer et Défendre un projet d’investissement, Dunod, 2005. BOUIN X., SIMON F.-X., Les Nouveaux